Организация строительного производства

Тип работы:
Лекция
Предмет:
Строительство


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Организация строительного производства

Содержание

строительный здание ресурсы план

1. Роль и значение подготовки строительного производства

2. Материально-технические ресурсы в строительстве

3. Современные формы организации производственных структур

4. Виды календарных планов в строительстве. Моделирование календарных планов

5. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации

6. Основные положения календарного планирования

7. Предприятия как система организации производства

8. Разновидность строительных потоков

9. Подрядный и хозяйственный способ выполнения строительно-монтажных работ

10. Назначение и виды стройгенпланов

11. Назначение для ПОС и ППР и основы их проектирования

12. Особенности работы строительных фирм в условиях рынка

1. Роль и значение подготовки строительного производства

Подготовка строительного производства (ПСП) — это комплекс связанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

ПСП в общем объеме строительства любого объекта состав примерно 14−17% сметной стоимости, 16−19% общей трудоемкости, 14−20% продолжительности строительства зданий и сооружений.

Гл задача ПСП стройорганизации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ.

Организацию строительного производства можно разбить на 2 осн. периода:

· период подготовки к строительству

· период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

В осуществлении строй проекта участвуют десятки, а иногда сотни разных п/п, подрядных и др. орг, различных форм собственности, кот имеют свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядной организации, вeдyщей стройку. Рассматривая орг. строй производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к строительству зависит возможность eгo осуществления в установленные сроки с высокими показателями.

ПСП состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строй площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение кот производятся внe- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий.

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства.

Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с правилами о договорах подряда на капитальное строительство и вкл. :

— обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

— отвод в натуре площадки для строительства;

— оформление финансирования строительства;

— заключение договора подряда и субподряда на строительство;

— оформление разрешений и допусков на производство работ;

— решение вопросов о переселении лиц и орг., размещенных в подлежащих сносу зданиях;

— обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями быт обслуживания кадров строителей;

Подготовительный период, след после выполнения opгaнизационных мероприятий, вкл. работы, кот необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производственногo комплекса, жилого массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различны в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и местных условий.

2. Материально-технические ресурсы в строительстве

Материально-технические ресурсы строительства обычно выражаются в физических или денежных единицах измерения.

Материально-технические ресурсы строительства делятся на:

· производственные,

· непроизводственные

· природные.

1. Производственные ресурсы делятся на материальные и технические.

Материальные ресурсы единовременно участвуют в производстве и целиком потребляются в каждом производственном цикле (арматура, бетонная смесь и т. п.). С экономической точки зрения эти ресурсы относятся к оборотным средствам, они не сохраняют в процессе производства своей первоначальной формы, изменяя или полностью теряя ее (из арматуры и бетонной смеси получается ж.б. конструктивный элем и т. п.), они переносят свою стоимость сразу и полностью на готовый строительный продукт, в состав кот вошли.

Технические ресурсы — это совокупность материальных ценностей, части средств производства, кот участвуют и обслуживают производственный строительный процесс в течение долгого времени, во многих производственных циклах, сохраняют в процессе производства свою первоначальную форму, переносят по частям свою стоимость на продукцию, выполненную с их участием или с участием их обслуживания. С эк точки зрения эти ресурсы могут составлять активную и пассивную группы.

Активная часть тех ресурсов сост. из средств труда: машин и оборуд., непосредственно занятых в технологическом процессе (башенные краны, экскаваторы) и на это обслуживание (компрессоры по получению сжатого воздуха, используемого для вибрирования бетона и т. д.), технологический транспорт по передаче сырья, полуфабрикатов к рабочему месту рабочего от склада хранения; передаточные устройства-трубопроводы, линии электропередачи и т. п.

Пассивные тех. ресурсы состоят из зданий и сооружений, которые обеспечивают условия для норм протекания производственного процесса, но непосредственно не участвуют в нем. Например, производственные, складские, хозяйственные, административные здания; сооружения в виде плотин, дорог и т. п.

2. Непроизводственные ресурсы функционируют в непроизводственной сфере, они формируют строительную инфраструктуру в части удовлетворения соц. -быт., жизненных потребностей работников строй орг. Это — здания и сооружения, составляющие жилищно-коммунальное хоз., культуру, здравоохранение.

3. Природные ресурсы охватывают область запасов сырья для строительства, кот ограничены и исчерпаемы. К ним относятся запасы: минерального сырья, вторичное сырье, водные и энергоресурсы. Минеральное сырье в виде песка, гравия имеют свои ресурсные запасы и должны использоваться экономно и рационально. Проблема использования вторичного сырья в виде отходов пром. производства, попутных продуктов горнодобывающей промышленности и др., обостряется на современном этапе. Ежегодно из недр Земли извлекается до 100 млрд. т. ископаемых и 12−14 млрд. т. их них уходит в отходы, кроме выбросов в атмосферу и водный бассейн пылевидных отбросов. Снижение природных ресурсов и ухудшение экологической ситуации на Земле требует рационального использования вторичных ресурсов: отходов, водных и энергетических.

3. Современные формы организации производственных структур

Хозяйственные товарищества и общества — это компетентные организации с разделенным на доли учредителей или участников уставным капиталом. Они могут создаваться в форме акционерного общества, в форме общества с ограниченной или дополнительной ответственностью. Хозяйственные товарищества могут быть полными и на вере. Полное товарищество, участники кот согласно заключенному между ними договору занимаются предпринимательсткой деятельностью и несут ответственность по обязательствам товарищества всем принадлежащим им имуществом. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в уставном капитале.

Общество с ограниченной ответственностью -- это общество, учрежденное одним или несколькими лицами. Уст кап разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов и могут в любое время выйти из общества.

Общество с дополнительной ответственностью -- это общество, учрежденное одним или несколькими лицами. Уст кап общества делится на доли, размер кот оговаривается в учредительных докум. Участники общества солидарно несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости внесенных ими вкладов.

Акционерное общество — это общество, уст кап которого разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество:

· Открытое (участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Проводятся открытая подписка и свободная продажа выпускаемых им акций).

· Закрытое (общество, акции кот распределяются только среди его учредителей или среди заранее определенного круга лиц. Открытая подписка акции и их свободная продажа не проводятся).

Производственный кооператив или артель — это добровольное объединение граждан для осуществления совместной деятельности и основанное на их личном трудовом или имущественном (денежном) участии в форме паевых взносов.

Унитарное п.п. — это организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственниками имущество. Имущество является собственностью государства и не может быть разделено на паи или взносы. В форме унитарных могут действовать только государственные и муниципальные п.п.

Корпорация — это форма объединения, увязывающая усилия изготовителей однотипной продукции, кот усиливает монополизацию производства (организационно-правовой смысл понятия). Корпорация — это акционерная компания, кот является объединением лиц, причем ее существование, права и обязанности полностью независимы от лиц, входящих в ее состав. Это определение используется для характеристики одной из рыночных форм предприятия. Корпорация может быть создана для осуществления определенного вида деятельности, принадлежать тем людям, кот ее создали. Она — доминирующая форма организации крупного бизнеса

4. Виды календарных планов в строительстве. Моделирование календарных планов

Календарный план — это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсов, используемых в строительстве.

Важным этапом разработки планов является определение ресурсов, необходимых для выполнения проекта и их распределения.

В зависимости от стадии проектирования календарные планы (КП) дел на:

* календарный план или комплексный укрупненный сетевой график поточной застройки комплекса зданий или сооружений в составе ПОС;

* календарный план строительства отдельных объектов в составе ППР; на стадии рабочих чертежей;

* календарный план осуществления отдельных строительных процессов — технологические карты на стадии разработки ППР;

* разрабатывают также почасовые сменные графики, кот применяются в работе домостроительных комбинатов при монтаже конструкций с транспортных средств.

Все перечисленные календарные планы должны быть взаимно увязаны, если они разрабатываются относительно одного объекта или комплексов объектов.

В КП отражаются:

· орг/технол. последовательности выполнения работ с привязкой к срокам;

· указывается количество смен, необх. машины и механизмы, состав исполнителей;

· составляется график неравномерности движения раб. силы (Коэф. неравности движения рабочей силы =1,47−1,65).

При организации, планировании и управлении строительством наиболее широко используются модели графические: линейный календарный график, циклограмма, сетевой график в форме графа и табличные.

Графические модели строительства содержат информацию об объемах и сроках выполнения работ, устанавливают их взаимосвязь и технологическую последовательность.

Линейные графики наглядно отображают однозначную взаимосвязь и последовательность работ. Содержит информацию о номенклатуре и объемах работ, их трудоемкости, кол-ве необх. машин, числе бригад, продолжительности выполнения работ. Но они не отражают динамики строительного производства и многообразия связей между работами.

Модели КП в виде циклограмм отражают развитие строительных процессов во времени и простр-ве, и указывают на технол. взаимосвязь всех работ. Но в процессе строительства сложных объектов и при использовании разнородных конструкций приходится иметь дело с неритмичными потоками и пользоваться циклограммой становится сложно.

Недостатки линейных графиков и циклограмм устраняются с помощью сетевых моделей, позволяющих выявить параметры графика, решающих вопросы своевременного выполнения всей программы работ. Сетевые модели позволяют лучше всего отобразить порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно обоснованное календарное планирование строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе пр-ва, выявить резервы и найти оптим. решение плана.

Важнейшей характеристикой каждой строительно-монтажной работы, представленной в модели является:

· объемные пок-ли: физ. объем, трудоемкость и машиноемкость

· временные пок-ли: продолжительность, ограничения на сроки выполнения

· стоимост. пок-ли: сметная ст-ть, з/п рабочих.

5. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации

Согласование

Проектно-сметная документация разрабатывается в соответствии с нормами, правилами, инструкциями и гос. стандартами, что должно быть удостоверено соответствующей записью главного инженера проекта на строительство п.п., здания, сооружения.

Рабочие чертежи, разработанные в полном соответствии с утвержденным проектом, согласованию не подлежат.

При обоснованном отступлении от действующих нормативных документов, а также от ранее согласованных решений по присоединению проектируемого объекта к существующим сетям и коммуникациям заказчик с участием генерального проектировщика и субподрядных проектных организаций обязан согласовать с органами государственного надзора и заинтересованными организациями соответствующие изменения и отступления в проектные решения.

Если при проектировании, реконструкции и технического перевооружения не предусматривается освоение дополнительной территории п.п., сооружения и не изменяются условия транспортных связей, энергообеспечения, водоснабжения, канализации и средств связи, а также не нарушаются требования действующих норм, правил и инструкции по проектированию, согласование проектных решении с органами государственного надзора и другими организациями не производится.

Заказчик с участием ген проектной организации согласовывает с ген подрядной строительной организацией раздел проекта «Организация строительства» и сметы, доставленные по рабочим чертежам.

Конструктивные решения зданий и сооружений и сводный сметный расчет стоимости строительства заказчик представляет ген подрядной организации на заключение.

Ген подрядная строительная организация рассматривает с привлечением субподрядных организаций раздел проекта «Организация строительства», конструктивные решения зданий и сооружений и сводный сметный расчет стоимости строительств и представляет заказчику замечания в срок не более 45 дней со дня получения этих материалов. Если замечания в этот срок не получены — проект считается соглассированным и утверждается заказчиком.

Сметы, составленные по рабочим чертежам, рассматривает ген подрядная строительная организация с привлечением субподрядных организаций, и замечания по ним представляются заказчику в срок не более 45 дней со дня их получения ген подрядчиком. Если замечания не получены — сметы считаются согласованными и утверждаются заказчиком.

Экспертиза

ПСД подлежит гос. экспертизе в Гл управлении государственной экспертизы России, включающая территориальные органы государственной вневедомственной экспертизы субъектов Федерации, экспертные подразделения отраслевых министерств, ведомств и местных органов исполнительной власти.

Основная задача — оценка качества различных разделов проектно-сметной документации, направленных на совершенствование проектных решений, в т. ч. оценка долговременных последствий от намечаемого строительства, его хозяйственной необходимости и эк целесообразности, конструктивной устойчивости зданий и сооружений, эксплуатационной надежности, сан. -эпидем. безопасности проектируемых объектов и др. вопросы, подлежащие обязательному обоснованию и проработке при проектировании.

Утверждение

Согласованная с заинтересованными организациями и прошедшая государственную экспертизу проектно-сметная документация на строительство п.п., зданий и сооружений передается на утверждение.

Проекты гос. п.п., в зависимости от их крупности и важности, утверждают в разных инстанциях (Фед-ое правительство, муниципальные и местные исполнительные органы власти) или руководители п.п.

Проекты частных п.п., а также зданий и сооружений утверждают руководители этих п.п. или заказчики зданий и сооружений.

Результат утверждения проектно-сметной документации на строительство п.п., здания, сооружений — подписание постановления, распоряжения или приказа.

6. Основные положения календарного планирования

Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления строительством.

Календарный план — это проектно — технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная технология возведения зданий и сооружений. Она находит, как правило, отражение в технологических моделях строительства объектов.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана (скажем, минимальная продолжительность возведения объекта или максимальная равномерность использования бригад рабочих и строительных машин), то наилучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию.

Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т. е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.

Организация и планирование строительства предполагают согласование работ во времени и пространстве, т. е. разработку модели выполнения согласованного во времени и пространстве комплекса работ с целью достижения высоких технико-экономических показателей строительного производства.

В зависимости от стадии проектирования календарные планы (КП) дел на:

* календарный план или комплексный укрупненный сетевой график поточной застройки комплекса зданий или сооружений в составе ПОС;

* календарный план строительства отдельных объектов в составе ППР; на стадии рабочих чертежей;

* календарный план осуществления отдельных строительных процессов — технологические карты на стадии разработки ППР;

* разрабатывают также почасовые сменные графики, кот применяются в работе домостроительных комбинатов при монтаже конструкций с транспортных средств.

Все перечисленные календарные планы должны быть взаимно увязаны, если они разрабатываются относительно одного объекта или комплексов объектов.

7. Предприятие как система организации производства

Любое предприятие — это информационно-экономическая система управления, которая в типовом виде присуща каждой организации и состоит из управляющей и управляемой подсистемы.

Управляющая система (органы управления) — административно-управленческий персонал

Управляемая подсистема (объект управления) — трудовые коллективы, бригады, т. е. люди, кот оказывают услуги или создают продукт.

Внешние воздействия: экономические, политические, технологические, природно-климатические, конкуренция и т. д.

При организации производства нужно опираться на хорошо организованную систему управления с посредственными людьми.

Система является одним из основных понятий кибернетики. Система — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая существенными свойствами, отсутствующими у её отдельных элементов.

Каждая строительная организация представляет собой сложную вероятностную динамическую систему, состоящую из большого количества взаимосвязанных элементов, находящихся в постоянном движении и изменении. В процессе строительного производства такая система всегда взаимодействует с другими системами и испытывает на себе влияние разнообразных внешних факторов — экономических, полит., технологических, конкурентных, социальных — влияние которых нельзя учесть с 100% точностью.

Динамичность в дан. случае обусловлена тем, что процесс стр. производства непрерывен, а постоянно изменяющиеся районы и объекты строительства, состояние строящегося объекта, строительства и методы выполнения работ, состав и квалификация кадров и т. д.

Строительное предприятие является открытой системой, т.к. взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда дает предприятию материалы, детали, оборудование, машины и т. д. В свою очередь предприятие выдает во внешнюю среду построенные объекты.

П.п. принадлежит к развивающимся системам, в кот одновременно протекают процессы функционирования и развития. В процессе функционирования предприятие осуществляет строительство объектов. В процессе развития происходят качественные преобразования в системе строительства.

Строительное п.п. относится к числу вероятностных систем, поведение кот можно предсказывать только в вероятных категориях. Вероятностный характер строительства обусловлен наличием неопределенности в поведении элементов системы и окружающей среды: люди могут болеть и нарушать дисциплину, машины — выходить из строя, поставщики — не выполнять свои обязательства.

В экономическом аспекте п.п. выступает как система общественного производства, т. е. совокупность произв. сил и произв. отношений. Предпр-е — сложная система, охватывающая процессы пр-ва, обмена, распределения и потребления матер. благ.

Основными признаками предпр-я как экономической ячейки является хоз. самостоятельность и относит. эк. обособленность.

Эффективность функционирования системы определяется:

Стоимостью произведенной продукции

соотв-вие ассортимента продукции существующему на них спросу

качеством продукции

своевременностью производства

гибкостью произв. Системы.

8. Разновидности строительных потоков

Поточное строительство — это метод организации строительства, кот обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы бригад неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.

Основные принципы строительного потока: непрерывность и равномерность в производстве СМР, в использовании всех видов ресурсов, а также в непрерывном и ритмичном вводе объектов в эксплуатацию.

В строительной практике принято выделять следующие виды потоков:

В зависимости от вида продукции строительные потоки дел:

· Частный — это элементарный строительный поток, кот представляет последовательное выполнение одного процесса.

· Специализированный поток — совокупность частных потоков, объединенных организационной схемой потока и общей строительной продукции в виде законченных конструктивных элементов зданий или объемов работ.

· Объектный поток — совокупность специализированных потоков, продукцией которых являются законченные здания или их часть.

· Комплексный поток является высшей организационной формой строительного потока и состоит из группы организационно связанных объектных потоков, объединенных выпуском общей продукции в виде комплекса сооружений (микрорайон, квартал и т. п.).

По характеру ритмичности:

· Ритмичные — метод при кот все работы имеют одинаковую продолжительность, определяющие его ритм.

· Равноритмичные (ритмы работы бригад на всех частных потоках равны между собой).

· Разноритмичные — метод, при кот работы имеют одинаковую продолжительность только внутри каждого отдельного вида, а у различных видов ритмы разные.

· Кратноритмичные, в этих потоках постоянные ритмы работы бригад на соответствующих частных потоках не одинаковы, но кратны между собой. В этом случае бригады работают непрерывно, но на ряде захваток бригады могут находиться в ожидании работ.

· Неритмичные — формируются, когда продолжительность всех или части работ неодинаковы.

По технологической взаимной увязке выполнения СМР:

· Потоки с последовательной схемой производства работ (без совмещения выполнения их по времени)

· Потоки с параллельно-последовательной схемой производства работ. В этих потоках последовательность работы может начинаться до завершения предшествующих работ в технологически и организационно возможные сроки.

По продолжительности строительные потоки:

· Кратковременные, организуемые при возведении зданий и сооружений с относительно небольшой продолжительностью возведения объекта (до 1 года)

· Долговременные, организуемые при строительстве крупных объектов с большой продолжительностью строительства или комплекс объектов.

· Сквозные (отличаются стабильностью, большим сроком функционирования и тем, что кроме производства СМР в его состав включается работы и процессы по производству строительных конструкций и деталей).

9. Подрядный и хозяйственный способ выполнения строительно-монтажных работ

Строительство в нашей стране осуществляется 2-ся способами:

· Подрядным

· Хозяйственным

1. Подрядный способ.

При подрядном способе все работы выполняют строительные организации, которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда (контракта) сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договорами сроки.

Достоинства: Постоянно действующие строительные организации работают в условиях, способствующих формированию стабильных квалифицированных коллективов, созданию мощностей и современной материально-технической базы, совершенствованию технологии производства, улучшению качества работ, сокращению сроков строительства и снижению eгo себестоимости. Подрядный способ, как наиболее прогрессивный, в настоящее время является преобладающим, им охвачено более 90% строительных работ. При этом способе

2. Хозяйственный способ.

Хозяйственный способ строительства предполагает совмещение в пределах одного хозяйственного органа строительной организации и организации-заказчика. Средства на выполнение строительных работ выделяет само предприятие из своих фондов.

Недостатки. Для строительства этим способом необходимо заново создавать коллективы строителей и собственную производственную базу. По окончании работ коллективы расформировываются и база ликвидируется. Не являясь для предприятия основной деятельностью, строительство хозяйственным способом не создает условий для совершенствования технологии и организации работ. При хозяйственном способе широко применяется неквалифицированная рабочая сила, велик удельный вес ручных работ и, как следствие этого, низки все экономические показатели. Этим способом ведут работы отделы капитального строительства государственных и кооперативных п.п. и организаций, а также более мелкие подразделения — строительные участки и бригады. Достоинства: большая оперативность в управлении, необходимая при выполнении текущих ремонтно-строительных работ в условиях эксплуатируемого промышленного п.п. (смена оборудования, частичная реконструкция производства и т. п.). Применение хозяйственного способа целесообразно также при coоружении несложных объектов на п.п. с сезонными колебаниями интенсивности производства, например, в с/х. Работы ведутся строительными организациями на основе договора подряда, заключаемого между заказчиком и подрядчиком.

10. Назначение и виды стройгенпланов

Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства.

СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда. СГП — важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и объемы временного строительства.

Различают стройгенплан:

· Общеплощадочный

· объектный.

1. Общеплощадочный СГП дает принципиальные решения по организации строительного хозяйства всей площадки в целом и выполняется проектной организацией на стадии проекта или РП в составе проекта организации строительства (ПОС).

2. Объектный СГП детально решает организацию той части строительного хозяйства, которая непосредственно связана с сооружениями данного объекта и охватывает территорию, примыкающую к нему. Он составляется строительной организацией на одно или несколько зданий и сооружений на стадии рабочей документации в составе ППР. Различия в методах проектирования между СГП в составе ПОС и ППР сводятся, по существу, к степени детализации разработки плана и точности расчетов.

Общие принципы проектирования:

· СГП является частью комплексной документации на строительство, и eгo решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта, в т. ч. с принятой технологией работ и сроками строительства, установленными графиками;

· Решения СГП должны отвечать требованиям строительных нормативов.

· Решения СГП должны отвечать требованиям техники безопасности, пожарной безопасности и условиям охраны окружающей среды.

· Затраты на временное строительство должны быть минимальными. Сокращение их достигается использованием постоянных объектов, уменьшением объема временных зданий, сооружений и устройств с использованием инвентарных решений.

· Соображения экономии не должны преобладать над требованиями охраны труда, окружающей среды и созданием, в целом, благоустроенной производственной обстановки.

11. Назначение ПОС и ППР и основы их проектирования

В организации строительства в составе технической документации разрабатываются 2 вида проектов:

1. проект организации строительства

2. проект пр-ва работ

ПОС — является основой для распределения кап. вложений и объектов СМР по годам и периодам строительства, обоснования сметной стоимости строительства, проведения орг/техн. подготовки строительства, включающий расчет необх. ресурсов (мат, энерг., механизации).

ПОС разрабатывается проектной организацией на группу объектов по укрупненным сметным нормам.

Исх. данные для ПОС: задание на проектирование; ТЭО; данные инженер. изысканий; документы согласов-я с разл. инстанциями: пожар. инспекция, СЭС.

Состав ПОС: сводный календ. план строительства; СГП; ведомости объемов работ и гр-ки потреб-ти в МТР; гр-к движения осн. машин по строительству; пояснительная записка, содержащая краткую характеристику условий строительства; описание методов пр-ва осн. работ; ТЭО и ТЭП.

Технология разработки ПОС представляет собой совокупность приемов и способов получения и обработки информации, осуществление процессов проектирования организационно-технологических решений во взаимоувязке с решениями других частей проекта.

Проектирование ПОС крупного и сложного пром. комплекса осуществляется в 3 этапа:

· получение и обработка исходной информации;

· разработка принципиальных организационно-технологических решений (до получения разработчиками ПОС сводного сметного расчета);

· завершающий этап разработки ПОС (после получения разработчиком ПОС сводного сметного расчета).

На 1 этапе выполняется:

· получение и изучение задания на проектирование;

· составление и согласование технических условий на разработку ПОС;

· ознакомление с условиями строительства.

На 2 этапе выполняется:

· определение принципиальных организационно-технологических решений по отдельным объектам;

· вариантные проработки основных организационно-технологических решений;

· решение вопросов инженерной подготовки строительной площадки;

· увязка принципиальных организационно-технологических решений с разработками др. частей проекта;

· обработка локальных сметных материалов и составл-ие ведомости объемов работ.

На 3 этапе выполняется:

· разработка документации, определяющих основные объемы работ, продолжительность строительства и календарное планирование;

· расчетная часть;

· оформление материалов ПОС.

ППР — разрабатывается по рабочим чертежам и служит для опр-я наиб. эф. методов выполнения СМР, способствующих снижению их Сб и трудоемкости, уменьшению сроков строительства и улучшению качества СМР. Служит основанием для годового и оперативного планирования в стр. предпр-х. ППР составляется генподрядными организациями на отдел. здания.

Исходные данные для разработки ППР:

* задание на разработку ППР от заказчика;

* ранее разработанный ПОС на этот объект строительства;

* рабочие чертежи, расчеты;

* условия поставки конструкций, материалов и деталей, наличие строительных машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами;

* документация и расчеты по осуществленному строительству похожих зданий и сооружений.

Состав ППР: календарный план или сетевой график; стройгенплан на объект; технологические карты на все ведущие процессы; документация по контролю и оценке качества СМР; пояснит. записка с расчетами.

Срок разработки ППР напрямую зависит от характера сооружения, объемов монтажных работ, их сложности.

12. Особенности работы строительных фирм в условиях рынка

Большинство Российских предприятий работает на рынке в условиях несовершенной конкуренции, где предприятий, которые производят одну и ту же продукцию, множество (только в Волгограде > 130 сред. и крупных строительных фирм). Поэтому предприятие, работая в условиях жесточайшей конкуренции, чтобы быть постоянно конкурентоспособным и его продукция пользовалась спросом, при составлении ежегодного бизнес-плана в первую очередь должны разработать следующие мероприятия:

1. связанные с увеличением эффективности производственной деятельности и в первую очередь с внедрением «ноу-хау», совершенствованием техники и технологии производства.

2. строительные фирмы должны повышать качество своей продукции (чтобы старые клиенты шли обратно к ним за новыми заказами; чтобы об их продукции были положительные отзывы).

3. маркетинговое планирование по двум группам:

а) Маркетинг по сбыту продукции (пожелания потребителей (строительная фирма должна учитывать пожелания клиентов); проблемы отделки)

б) Маркетинг с позиции борьбы за выгодного заказчика (в процессе формирования портфеля заказов).

Важно также:

· правильно подобрать персонал;

· подготовить и воспитать рабочие кадры;

· необходимо повышать квалификацию рабочих (тренинги, курсы).

· быстро адаптироваться к воздействиям внешней среды

· постоянно быть в динамике, в развитии.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой