Организация строительства

Тип работы:
Курс лекций
Предмет:
Строительство


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный

Архитектурно-строительный университет

Кафедра организации строительства

Курс лекций

«Организация строительства», часть I, II

Разработал: студент гр. 1-П-5

Боровков П.Ю.

Руководитель: профессор

Колчеданцев Л.М.

г. Санкт-Петербург — 2009 г.

Семестр 1

Лекция 1. Основные этапы и участники осуществления инвестиционного строительного проекта

Рис. Основные этапы ИСП

Организация строительного производства изучает комплекс вопросов, направленных на подготовку к строительству объекта, формирование, поиск строительно-монтажных и специализированных организаций, осуществляющих строительство; обеспечение строительства людскими и строительными ресурсами, осуществление контроля и т. д.

Планирование — комплекс мероприятий, направленных на достижение цели.

Проект — задумка, идея что-то организовать.

Планирование расписания выполняемых работ — взаимосвязка времени и пространства.

Управление строительством — регулирование хода строительства.

Участники ИСП:

Инвестор

Заказчик (застройщик)

Генподрядчик

Субподрядчик

Надзорные органы (надзор и экспертиза, потребительский надзор, Энергонадзор)

Проектная организация

Функции участников ИСП.

Инвестора — финансирование

Застройщика

Получает разрешение на строительство;

Получает право пользования земельным участком;

Привлечение подрядных организаций;

Обеспечение проектной документации;

Осуществление в процессе строительства и др.

3. Ген. подрядчик

Организация строительной площадки;

Организует взаимодействие субподрядных организаций с застройщиком;

Участвует в приемке отдельных этапов работ и объекта в целом.

4. Субподрядные организации — выполнение специальных работ

Лекция 2. Особенности строительства

1. Территориальная привязанность объекта к местности.

2. Подвижность орудий средств труда.

3. Влияние природно-климатических условий.

4. Длительность (продолжительность) производственного цикла.

5. Большая материалоемкость.

6. Технологическая взаимосвязь всех операций, т. е. ни один процесс не может начинаться без окончания предшествующего.

7. Неустойчивость соотношения СМР, их сложность затрудняет расчет численности и квалификационного состава.

8. Большое разнообразие сооружаемых объектов (каждый объект уникален).

9. Динамичность строительных процессов.

10. Присутствие на стройке большого количества организаций.

11. Выполнение различных строительных работ на высоте, повышенное нервно-психологическое напряжение.

12. Недостаточный уровень автоматизации механизации (большой V ручных работ).

13. Работа в стесненных условиях и неудобной позе, повышенная утомляемость.

14. Строительство — опасный род занятий (строительная отрасль опасна по своей природе, она не сопоставима ни с какой другой отраслью).

Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.

1. Принцип специализации

(отраслевая, объектная, технологическая).

2. Принцип концентрации

(создание крупных строительных организаций).

3. Принцип кооперации:

· Внешняя (генподрядчик и субподрядчик);

· Внутренняя (кооперация внутри самой организации).

4. Принцип индустриализации:

· Применение современных прогрессивных технологий;

· Комплексная механизация;

· Использование изделий заводской готовности.

5. Принцип сочетания правовых, административных, экономических и социально-психологических методов.

6. Принцип сокращения сроков строительства.

7. Принцип снижения стоимости.

Лекция 3. Организация проектно-изыскательских работ (ПИР)

/

/

Задачи проектирования:

1. Сокращение сроков возведения объектов за счет:

Ш сокращения самого процесса проектирования;

Ш совмещение во времени проектирования и строительства.

2. Улучшение качества возводимых объектов через улучшение качества проекта.

3. Сокращение стоимости и трудоемкости возводимых объектов

Эти задачи могут быть решены при соблюдении принципов проектирования.

Принципы проектирования:

1. Экономичность.

2. Индустриальность (возможность ведения строительства индустриальными методами):

· сборность;

· механизация;

· использование современных технологий.

3. Вариантность проектирования.

4. Комплексность проектирования.

Привлечение специалистов различных направлений к принятию решения на каждом этапе проектирования (т.е. на всех этапах работы необходимо одновременное участие всех специалистов: и архитекторов, и инженеров, и технологов, и организаторов, и экономистов)

5. Применение единой нормативной базы.

6. Рациональное сочетание типовых разработок и индивидуальных решений.

7. Учет конкретных условий строительства.

Виды проектов.

Проект — комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудованию, аритектурно-планировочные решения, технико-экономические расчеты, организационно-технологические решения и другие данные, необходимые для возведения и эксплуатациии объекта.

По принципу использования:

индивидуальные;

повторно применяемые;

проект-представитель;

типовые.

Стадии проектирования

Проектно — сметная документация (ПСД) может разрабатываться в одну или две стадии.

1. в две стадии (разработка сложных, уникальных объектов).

Ш I стадия -проект (по объемно-планировочным решениям здания, конструктивным решениям, без строительной документации);

Ш II стадия -рабочая документация (чертежи, которые идут на стройку).

2. в одну стадию

Ш рабочий проект (для технически несложных проектов и для привязки типовых и повторно — применяемых проектов).

Лекция 4. Состав двухстадийного проекта

1. Общая пояснительная записка (основания для проектирования, исходные данные, характеристика процесса на стадии эксплуатации, обоснование принятых решений и расчеты).

2. Генплан и транспорт.

3. Технологические решения (касающиеся эксплуатации объекта).

4. Управление производством на стадии эксплуатации объекта.

5. Архитектурно-строительные решения (планы, разрезы).

6. Инженерное оборудование (система вентиляции, электроснабжения, дымоудаления, канализации и водоснабжения).

7. Организация строительства (ПОС).

8. Охрана окружающей среды.

9. Инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне.

10. Сметная документация.

11. Эффективность инвестиций.

Разработка проекта проходит в 2 этапа:

1. Предпроектный период (технико-экономические обоснования).

2. Проектный период:

a) Подготовительный (отвод земельного участка, согласование, инженерные изыскания).

б) Основной (процесс проектирования).

Инженерные изыскания организует инвестор. Проводятся с целью получения исходных данных для проектирования. При необходимости проектная организация может нанимать специализированные изыскательские фирмы.

Инженерные изыскания в строительстве.

ИИ проводятся с целью получения информации, исходных данных, необходимых для составления и разработки ПСД.

ИИ организует проектировщик (сама организация или специализированные изыскательские организации).

От тщательности этих работ зависит качество проекта.

Инженерные Изыскания

1. Экономические:

Ш выявление перспективности развития района;

Ш данные по ресурсам (трудовым, материальным, техническим);

Ш информация по материально — технической базе.

2. Технические:

Ш Топографические (рельеф местности);

Ш геодезические (для привязки в плане и по высоте);

Ш гидрогеологические (наличие водоемов, рек);

Ш климатологические;

Ш санэпидемиологические.

Стадии проведения ИИ:

1. Подготовительная:

Ш составление плана исследований;

Ш комплектование бригад;

Ш подготовка оснащения.

2. Полевые изыскания (60−70%).

3. Камеральная обработка полученных данных.

Расход средств на проведение ИИ достигает 30% от сметной стоимости проектных работ.

Разработка организационно-технологической документации (ОТД)

ОТД включает в себя:

Ш проект организации строительства (ПОС);

Ш проект производства работ (ППР);

Ш проект организации работ (ПОР).

И ПСД, и ОТД разрабатывается на основе нормативных и инженерных расчетов.

ОТД может в большей мере корректироваться в процессе возведения объекта или комплекса.

Проект Организации Строительства

ПОС разрабатывает проектная организация.

ПОС входит в состав проекта или утверждаемой части рабочего проекта.

ПОС разрабатывается на комплекс зданий или на объект.

ПОС отражает принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ.

Состав ПОС:

1. Пояснительная записка.

2. Календарный план.

3. Стройгенплан.

4. Организационно-технологическая схема возведения объекта.

5. Ведомость объемов строительно-монтажных работ (СМР).

6. График работы основных машин и механизмов.

7. График движения рабочих.

8. График поставки основных материалов и конструкций.

9. Геодезическая основа.

И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т. д.

Исходные данные для разработки ПОС:

директивный или нормативный срок строительства объекта

справочник укрупненных показателей (по материалу, стоимости)

решения, принимаемые в других разделах проекта

конкретные данные по подрядным организациям

результаты инженерных изысканий

Лекция 5. Проект производства работ

ППР разрабатывает организация, которая возводит объект, либо специальная организация.

ППР разрабатывается на отдельные объекты или сложный вид работ.

ППР утверждает руководитель организации (технический директор).

В ППР уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОС.

Строительство или ведение работ без ППР ЗАПРЕЩЕНО!

Состав ППР:

1. Пояснительная записка.

2. Календарный план.

3. Стройгенплан объекта.

4. Технологические карты.

5. Графики движения рабочих (интегральный).

6. График работы основных бригад.

7. Графики поставки материалов и конструкций.

8. Схемы геодезической привязки объекта.

9. Решения по техники безопасности, требующие специальной проработки.

10. Решения по прокладке временных инженерных коммуникаций.

И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т. д.

Отличие ППР и ПОС — степень детализации.

ПОС может разрабатываться на комплекс объектов или на отдельный объект, а ППР -только на отдельный объект или на один сложный вид работ (возведение монолитных каркасов).

ПОР предназначен для увязки во времени (например на планируемый год) выполнения работ, организации строительно — монтажных работ на нескольких объектах (комплексах).

Состав ПОР:

1. График работ бригад на объектах.

2. График перемещения с объекта на объект механизмов.

3. График поставки материалов.

ПОР содержит взаимоувязку в вопросах использования людских, материальных, технических ресурсов, необходимых строительно-монтажной организации (СМО) для возведения ряда объектов в течение планируемого периода.

ПОР разрабатывает сама организация, которая выполняет работы, утверждает руководитель этой организации.

ПОР — документ внутрихозяйственного назначения.

Календарные планы на возведение объектов или комплексов

КП — календарный план в составе ПОС и ПОР, то есть план выполнения работ по возведению объекта.

КП — календарный план, характеризующий производственную деятельность (в составе ПОР, перспективные, текущие, оперативные).

1. Общие положения.

R -ресурсы.

T -продолжительность выполняемых работ.

V -объем работ.

В зависимости от того, что дано из этих величин в календарном планировании решаются следующие задачи:

1. Дано: V, R. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить время их выполнения T.

2. Дано: V, T. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить необходимые ресурсы R.

3. Дано: V, R, T. Требуется разработать рациональную организацию работ и проверить возможность выполнения заданного V при имеющихся R в заданные сроки T, при необходимости дать рекомендации по сокращению T.

2. Виды КП

1. По степени детализации:

Ш С точностью в 1 месяц, квартал — перспективные планы в составе ПОС.

Ш С точностью в 1 день — в составе ППР.

Ш С точностью в 1 час — в составе технологической карты.

Ш С точностью в 1 минуту — в составе трудовых процессов.

2. По назначению:

Ш Характеризуют взаимоувязку работ во времени и пространстве.

Ш Характеризуют производственно-хозяйственную деятельность СМО.

3. КП в составе ПОР

Ш Оперативные.

Ш Текущие.

Ш Перспективные.

4. Формы представления КП

КП могут быть представлены в виде различных разновидностей графических моделей.

Модель — копия, образ, очертание чего-либо.

Модели по виду представления:

Ш умозрительные,

Ш описательные,

Ш графические,

Ш физические.

В календарном планировании на строительство объектов и комплексов применяются следующие виды графических моделей КП.

Формы представления календарных планов (КП)

Линейный календарный график

Г. Л. Гант — 1895 г.

Рис. КП в виде линейного графика

+: 1) простота,

2) возможность под графиком построить график движения рабочих.

-: 1) трудно показать связи между работами,

2) не указано место выполнения работ.

Циклограмма. М. С. Будников — 1937 г.

Рис. КП в виде циклограммы

+: 1) возможность показать время и место выполнения каждой работы,

2) показаны связи между работами,

3) можно показать график движения рабочих.

-: 1) рядом с графиком должна быть таблица, где представлены шифры работ,

2) необходима схема разбивки на фронты.

Сетевые графики.

Распространились после 1957 г.

Позволяет наиболее полно учесть все технологические требования путем установления связей.

Расчет сетевого графика может быть выполнен в виде таблицы или с помощью ЭВМ.

Достоинство — возможность определения критического пути, т. е. тех работ, продолжительность которых определяет общий срок строительства. Работы, не лежащие на пути имеют резервы времени.

+: 1) четкая взаимосвязь работ с учетом их последовательности,

2) можно определить критический путь — max продолжительность выполнения работ,

-: 1) не представлен календарь,

2) сложная сеть при большом количестве работ.

Комбинированные

В.А. Афанасьев

Это сочетание циклограммы и графика Ганта:

— основные работы — циклограмма,

— подготовительные, неучтенные и заключительные работы — линейный график

Лекция 6. Виды связей, используемых в календарном планировании

Связь — это временная характеристика между двумя событиями.

Событие — факт начала или окончания работы.

Работа характеризуется продолжительностью.

Рис. Связи

Время наступления двух событий — растяжение связей:

1. связи с нулевым растяжением,

2. связи опаздывания,

3. связи опережения.

По направлению:

— прямые связи,

— обратные.

По характеру связываемых событий:

— ресурсные,

— фронтальные,

— ранговые.

Использование матриц в календарном планировании

Матрицы — таблицы, в которых записываются исходные данные для расчета календарного плана, и может быть выполнен сам расчет.

Ранговая связь — связь между работами одного ранга.

Ранг — порядковый номер работы, принимаемый с учетом технологической последовательности их выполнения.

Методы организации работ (МОР)

По признаку совмещения работ во времени МОР подразделяют на:

· последовательный;

· параллельный

· поточный

Рис. Матрица

А — земляные работы,

Б — фундамент,

В — каркас,

Г — кровля

Комплексы работ:

А — земляные работы;

Б — устройство фундаментов;

В — надземная часть;

Г — устройство кровли.

Частные фронты:

I, II, III и IV

1. Последовательный МОР

Последовательный метод — это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ.

Достоинства:

1) простота;

2) минимум требуемых ресурсов;

3) благоприятные условия для техники безопасности.

Недостаток — большая продолжительность строительства, так как нет совмещения работ.

2. Параллельный МОР

Параллельный метод — это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный.

Параллельный метод характеризуется совмещением во времени однотипных работ.

Достоинство — минимальная продолжительность.

Недостатки:

1) максимум требуемых ресурсов;

2) сложность обеспечения условий для техники безопасности.

3. Поточный МОР

Достоинства:

1) наибольшая производительность;

2) потребность в меньшем количестве ресурсов по сравнению с параллельным МОР.

К min сведены недостатки параллельного и поточного методов и взяты только достоинства.

Условия:

1) в каждый момент времени на определенном фронте выполняется только один вид работ;

2)Необходимость обеспечить максимальное сближение отдельных видов работ при непрерывности их производства.

Характеризуется совмещением разнотипных работ.

Лекция 7. Ритмичные потоки

Ритмичные потоки — это такие потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется с одним ритмом.

Ритм потока — продолжительность выполнения работы на фронте.

Рассмотрим ритмичный поток:

· ритм потока — r = 3;

· число видов работ — m = 3 (А, Б, В);

· число фронтов — n = 4 (I, II, III, и IV).

Ритмичные потоки были разработаны и применялись в 30−40-е гг. XX в. при строительстве жилых домов в Москве, Ленинграде и других городах.

Этот метод широкого распространения не получил, т.к. приходится искусственно поддерживать производительность отдельных бригад, выполняющих различные работы.

Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разно-ритмичные потоки.

Разно-ритмичные потоки

Разно-ритмичный поток — это такой метод, при котором работы имеют одинаковую продолжительность только внутри каждого отдельного вида, а у различных видов ритмы разные.

Виды разно-ритмичных потоков:

Ш расходящийся поток;

Ш сходящийся поток.

1. Расходящийся поток — это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ больше ритма предыдущего.

Рассмотрим разно-ритмичный расходящийся поток:

· ритмы видов работ, дн. :; ;;;

· число фронтов — n = 4 (I, II, III и IV).

дн. ,

где Т1 — период развертывания работ всего комплекса начиная со второй.

Из циклограммы видно, что в расходящихся потоках частные потоки (работы А, Б, В, Г) имеют максимальное сближение на первом фронте.

2. Сходящийся поток — это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ меньше ритма предыдущего.

Рассмотрим разно-ритмичный сходящийся поток:

· ритмы видов работ, дн. :; ;;;

· число фронтов — n = 4 (I, II, III и IV).

Общая продолжительность работ Т складывается из суммы периодов развертывания частных потоков, начиная со второго и продолжительности последней работы:

дн.

Период развертывания каждой последующей работы Б по отношению к предыдущей, А складывается из продолжительности предыдущей работы на первом фронте и суммы разностей одноранговых смежных работ:

Период развертывания — время, на которое необходимо сместить начало последующей работы по отношению к предыдущей.

Период развертывания определяется из условий:

1. Непрерывности выполнения работ;

2. На каждом фронте в каждый момент времени должна выполняться только одна работа;

3. Максимальное сближение частных потоков, т. е. отдельных видов работ.

Лекция 8. Формирование и расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР)

Неритмичные потоки- потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется разным ритмом.

Поток с НИР формируется в определяемой технологией последовательности выполнения видов работ. При этом обеспечивается непрерывность выполнения каждого вида (нулевое растяжение ресурсных связей) и максимально возможное сближение смежных видов работ, то есть немедленно по окончании предшествующей работы хотя бы на одном частном фронте начиналась последующая.

Впервые методику формирования потока с НИР предложил в 1946 году В.В. Чихачев в виде так называемого графического метода. При этом на циклограмме отображается первый вид работ с НИР и на кальках в том же масштабе последующие виды работ с НИР. Калька с отображением последующего вида работ надвигалась справа налево до первого критического момента, то есть момента окончания на каком-либо частном фронте предшествующей работы и начала последующей. Это определяло положение данного вида работ, и надвигалась последующая калька. Метод точен, но трудоемок!

Три условия совмещения:

§ Max совмещение.

§ Работы выполняются непрерывно.

§ На одном фронте выполняется только одна работа.

Периоды развертывания комплексов работ:

дн. ;

дн. ;

дн.

Период развертывания:

дн.

Затем графический способ расчета был преобразован рядом исследователей (независимо друг от друга, в том числе и В. А. Афанасьевым в 1972 году) в аналитический (с некоторым отличием одного от другого).

Период развертывания каждой работы — это время, на которое нужно сместить начало этой работы по отношению к предыдущей.

Можно определить период развертывания последующего вида работ относительно предшествующего (величина сдвига), применительно к каждому частному фронту и принимать в расчет максимальный, исключающий набегание работ последующего вида на работы предшествующего.

Тогда, в нашем случае:

Период развертывания в неритмичном потоке с непрерывным использованием ресурсов складывается из продолжительности работы, выполняемой на первом фронте и максимального значения суммы разностей одноранговых работ.

Лекция 9. Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (НОФ)

Метод организации работ с непрерывным освоением фронтов работ наиболее целесообразен в тех случаях, когда требуется сократить время выполнения всех работ на каком-то фронте. Это имеет место при ремонте и реконструкции объектов, в том числе и производственных.

Расчет потока с непрерывным освоением фронтов работ может осуществляться на матрице в системе ОФР, но лучше транспонировать матрицу в систему ОВР. Методика расчета потока с непрерывным освоением фронтов работ аналогична расчету потока с непрерывным использованием ресурсов, но обеспечивается нулевое растяжение не ресурсных, а фронтальных связей. При этом, как правило, имеют место простои ресурсов.

Календарный план с НОФ рекомендуется представлять в виде циклограммы в системе ОВР (ордината — вид работ). В этом случае наклонные линии будут представлять работы, выполняемые на фронтах.

Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (МКР)

Расчет потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей в начале осуществляется при ранних сроках, а затем (от конца) — при поздних сроках.

Алгоритм расчета потока с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей, включает в себя следующие этапы (шаги расчета).

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАННИХ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

1 шаг расчета. Определение ранних сроков работ первого вида с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных ресурсных связей.

2 шаг расчета. Определение ранних сроков работ по первому фронту с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных фронтальных связей.

3 шаг расчета. Определение в соответствии с предоставляющейся возможностью ранних сроков остальных работ при одновременном учете прямых конечно-начальных ресурсных и фронтальных связей и принятии в качестве расчетного (раннего начала работы) максимального из определяемых этими связями срока.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЗДНИХ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

4 шаг расчета. Принятие раннего срока окончания последней в потоке работы в качестве ее позднего срока, позволяющего определять поздние сроки всего комплекса работ.

5 шаг расчета. Определение поздних сроков работ последнего вида при нулевом растяжении обратных начально-конечных фронтальных связей.

6 шаг расчета. Определение поздних сроков работ последнего фронтального комплекса при нулевом построении обратных начально-конечных ресурсных связей.

7 шаг расчета

Определение в соответствии с предоставляющейся возможностью поздних сроков остальных работ при одновременном учете обратных начально-конечных ресурсных и фронтальных связей и принятии в качестве расчетного (позднего окончания работы) минимального из определенного этими связями срока.

8 шаг расчета

Выявление критических работ, не имеющих резерва времени, то есть у которых ранние и поздние сроки совпадают.

Поток с критическими работами, выявленными с учетом резервных и фронтальных связей при прочих равных условиях гарантируют минимальную продолжительность всего комплекса работ. Однако при этом, как правило, имеют место простои (резервы времени) ресурсов и фронтов работ.

Метод критических работ предполагает возможность простоев, как ресурсов, так и фронтов работ.

Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резервы времени, которые определяются как разница между поздними и ранними сроками. Это является важнейшим преимуществом метода организации работ с МКР.

Параллельно-поточный метод организации работ (ППМОР)

Параллельно-поточный метод организации работ применяется с целью сокращения сроков строительства и заключается в том, что отдельные виды работ выполняются несколькими однотипными бригадами.

Этот метод требует тщательного обоснования так как:

Ш является экстенсивным путем сокращения сроков строительства;

Ш в ряде случаев привлечение дополнительных бригад особенно маломощных может привести не к сокращению, а к увеличению общей продолжительности работ.

Параллельно-поточный метод организации работ формируется на основании и после расчета неритмичного потока МКР, при этом решается два задачи:

1. определить на какие виды работ или работы и сколько привлечь дополнительных бригад;

2. как распределять работы между однотипными бригадами (т.е. дать расписание работы этих бригад, время загрузки этих бригад).

А.В. Афанасьев предложил два пути решения задачи:

1. назначать дополнительные однотипные бригады на наиболее продолжительные виды работ в количестве, обеспечивающем уменьшение их продолжительности до необходимой величины;

2. распределять работы между однотипными бригадами в ходе расчета потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей; распределять работы в соответствии с исходной очередностью с первоочередной загрузкой (при равных возможностях) наиболее мощных бригад, а при равной мощности бригад — тех из них, которые имеют наименьший порядковый номер.

Мощности бригад:

Б2 = Б1;

Б3 = 2 Б2;

В2 = В1.

Расчет показал, что по сравнению с календарным планом по МКР привлечение дополнительных бригад позволило сократить срок возведения объекта на 7 дней. При этом выяснилось, что необходимость привлечения бригады Б3 отпала.

В общем случае ППМОР требует рассмотрения нескольких вариантов как в определении количества дополнительных бригад, тик и в составлении расписания их загрузки.

Лекция 10. Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта

Оценка вариантов организации работ может быть произведена по тем или иным показателям (критериям).

При оценке вариантов организации работ могут использоваться различные индивидуальные критерии (с учетом их приоритетов) и дифференциальные, объединенные (с учетом их значимости) в интегральный.

Индивидуальные критерии представляются, как правило, в абсолютных величинах (в показателях стоимости, времени, затрат труда и других натуральных показателях):

Ш Продолжительность выполнения работ.

Ш Показатели графика движения рабочих.

Ш Количество видов работ.

Ш Коэффициент неравномерности

Ш Трудоемкость работ.

Дифференциальные критерии представляются всегда в относительных величинах, ограниченных определенным пределом (от 0 — очень плохо до 1 — очень хорошо). Они объединяются с учетом коэффициентов значимости в интегральный. При этом коэффициенты значимости задаются (принимаются) разработчиками или вышестоящим уровнем руководства с учетом конкретных условий производства и более общей по отношению к рассматриваемой задачи.

Основные дифференциальные критерии:

1. коэффициент своевременности выполнения работ

. при

при

где запланированная продолжительность комплекса работ; директивная (нормативная) продолжительность комплекса работ.

2. коэффициент совмещенности разнотипных работ

;

3. характеризует непрерывность использования ресурсов (НИР)

,

где;

Q — общая трудоемкость всех видов работ.

4. коэффициент непрерывности освоения частных фронтов (НОФ)

,

где.

Интегральный коэффициент качества организации работ

,

где, , , — коэффициенты значимости соответственно своевременности работ, совмещенности работ, непрерывности использования ресурсов и непрерывности освоения фронтов работ.

Эти коэффициенты назначаются лицом, принимающим решение, в пределах от 1 до 9.

Краткие сведения об оптимизации календарных планов индивидуальных потоков.

Оптимизация проводится как правило по критерию времени.

Оптимизация может быть достигнута за счет:

Ш Введения дополнительных бригад (ППМОР).

Ш Сокращения продолжительности критических работ (увеличение численного состава бригад).

Ш Изменения очередности освоения фронтов работ.

Ш Введения параллельного метода организации работ.

Лекция 11. Комбинированные потоки

Комбинированные потоки являются разновидностью комплексных потоков, которые формируются из объектных. При этом предполагается, что одни и те же работы на разных объектах выполняются одними и теми же бригадами, которые переходят с объекта на объект.

Исходные данные комбинированного потока представляется в виде матрицы ООП (ордината — объектный поток).

При этом по каждому виду работ записывается начало и окончание работ на каждом объекте. Эти данные берутся из расчета индивидуальных потоков. При этом матрица дополняется строчками, в которых указывается величина смещения на смежных объектах по каждому виду работ.

Расчет комбинированного потока заключается в определении его продолжительности, которая складывается из суммы величин смещений смежных объектных потоков и продолжительности работ на последнем фронте.

.

При определении продолжительности комбинированного потока возможно три случая организации работ.

1 случай. Ни один из видов работ не может быть выполнен хотя бы с частичным совмещением (поток без накладок). При этом допускаются простои бригад при переходе с объекта на объект.

.

Для нашего примера

дн.

2 случай. Ни одна из бригад не простаивает, при этом предполагается, что на период совмещения привлекаются дополнительные параллельные бригады:

.

Для нашего примера

дн.

3 случай. Примем какой-либо вид работ без простоев (выполняются беспрерывно), а другие виды работ могут выполняться с простоями или с совмещениями:

Для нашего примера

Пусть работы Б выполняются непрерывно

TК. П.= (16+27+16)+40=99дн.

Лекция 12. Использование сетевых графиков в календарном планировании

МКР может быть сформирован и рассчитан не только на матрицах, но и на сетевом графике.

Сетевой график позволяет в большей мере по сравнению с матрицей отразить организационно-технологические взаимосвязи между отдельными работами.

Сетевой график — это график, основными элементами которого являются события и работы.

События как правило обозначаются кружком, а работа — линией со стрелкой.

Работы могут быть:

Ш Реальные (действительные) — требуют затрат времени и ресурсов.

Ш Ожидание — требуют времени, но не требуют ресурсов.

Ш Фиктивные — указывают технологическую или фиктивную связи.

Правила построения сетевых графиков:

1. Работы, которые требуют затрат и времени, и ресурсов или только времени, показывают сплошной линией. Фиктивные- показывают пунктирной линией слева направо.

2. Работы желательно располагать горизонтально.

3. По возможности избегать пересечений.

4. Параллельный работы совмещаются во времени.

5. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, тупиков и хвостов.

6. При большой продолжительности выполнения какого-либо вида работ и при возможности выделения отдельных участков для их выполнения (фронтов или захваток) этот вид работ разделяют на захватки. Работа на каждой захватке имеет свое обозначение.

Условные обозначения и порядок расчета

Над стрелкой между событиями указывается наименование работы и место ее выполнения.

Под стрелкой — продолжительность выполнения работы.

[ ]- общий резерв времени

() — частный резерв времени

— - - - фиктивная работа

Критические работы — это работы, у которых ранние и поздние сроки одинаковы или у которых общий резерв времени Rij = 0

Критические работы составляют критические пути — пути от начала до окончания работ, которые определяют продолжительность комплекса работ.

Частный резерв времени

Общий резерв времени

Лекция 13. Календарные планы в составе ППР

Исходные данные для календарного планирования в составе ППР:

1. КП в составе ПОС.

2. Конкретные данные о подрядчике.

3. Нормы затрат труда по отдельным видам работ (ЕНИР)

4. Проекты — аналоги в составе ППР.

Степень детализации должна быть такой, чтобы из нее стало ясно ЧТО? ГДЕ? КОГДА? выполняет каждая специализированная бригада с точностью до одного дня.

При разработке КП в составе ППР предусматривают выполнение работ поточным методом.

Последовательность разработки КП в составе ППР

1. Сбор, обработка исходных данных по объекту (анализ объемно-планировочных и конструктивных решений).

2. Обоснование или ознакомление с технологией производства работ.

3. Определение объемов работ.

4. Определение трудоемкости работ:

/ 8, чел-дн.

где V — объем работ, НВР — норма времени, чел-час/шт.

5. Формирование комплексов работ.

6. Определение состава бригад по каждому комплексу.

7. Определение числа смен работы в сутки.

8. Определение продолжительности выполнения комплексов работ.

9. Формирование матрицы исходных данных и расчет различных вариантов календарных планов (НИР, НОФ, МКР).

10. Сравнение вариантов КП, рассчитанных для различных вариантов организации работ и выбор рационального с учетом конкретных условий строительства.

11. Представление К П на графике в масштабе времени.

12. Разработка интегрального графика движения рабочих, графика работы основных бригад и механизмов.

Рекомендации по некоторым разделам КП

Рекомендации по формированию комплексов работ:

1. Результатом комплекса работ должна быть законченная строительная продукция (фундамент, стена).

2. Комплекс работ характеризуется постоянством состава исполнителей.

3. Каждому комплексу характерен определенный вид и тип ведущего механизма.

Каждую из рекомендаций по назначению комплекса необходимо учитывать по отдельности и в совокупности при взаимоувязке с другими работами.

Характерным признаком комплекса является вид перерабатываемых материалов.

У каждого вида работ свой измеритель.

Рекомендации по назначению состава бригад

1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом звеньев по ЕниР.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности. Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как вынужденное решение.

3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира должно приходиться 10−20 человек.

4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности

Работы в три смены запрещается выполнять, если они связаны с повышенной опасностью и вниманием (стекольные).

Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну смену.

Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.

В три смены следует организовывать работы с целью максимального использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего персонала (рабочих).

Определение продолжительности отдельных видов работ

,

где: Qi — трудоемкость (чел. /днях); Ni-число рабочих в бригаде; i-число смен работы в сутки.

Рекомендации по представлению КП на графике

Наиболее рационально КП представлять в виде комбинированного графика, в котором основные виды СМР представляются в идее циклограммы, а подготовительные, прочие неучтенные работы, а также работы по благоустройству изображаются в виде линейного графика Ганта.

проектный изыскательский инвестиционный строительство

Лекция 14. Рекомендации по построению графика движения рабочих

Выполняется после графического построения КП в том же масштабе что и КП (по вертикали — количество рабочих, по горизонтали — дни).

Неучтенными работами мы заполняем «провалы».

, чел.

График движения рабочих характеризует качество разработки КП.

На графике движения рабочих нежелательны «пики», так как:

1. они свидетельствуют о нерациональном использовании временных зданий;

2. они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.

График характеризуется рядом показателей:

Коэффициент неравномерности движения рабочих:

Продолжительность

Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.

Индивидуальные показатели:

— продолжительность строительства (нормативная, директивная или плановая);

— трудоемкость (общая и удельная);

— коэффициент неравномерности.

Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по основным специальностям (для ПОРа).

Краткие сведения о технологических картах

Технологические карты разрабатываются на каждый вид работ, если они используют новые технологии, механизмы и т. п.

На традиционные работы составляются типовые ТК.

Разделы, входящие в технологическую карту:

1. Область применения.

2. Технология и организация работ.

3. Требования к качеству работ

4. Техника безопасности

5. Потребность в ресурсах

6. ТЭП

Семестр 2

Лекция 1. Стройгенплан. Виды Стройгенплана

1. В составе ПОС:

Ш ситуационный (масштаб 1: 5000);

Ш общеплощадачный (масштаб 1: 2000).

2. В составе ППР:

Ш объектный (масштаб 1: 200; 1: 100).

Принципы разработки СГП

Стройгенплан — это план безопасной организации строительной площадки, на которой показаны:

существующих зданий и сооружений, коммуникаций;

возводимые или проектируемые здания и сооружения;

временных зданий и сооружений, коммуникаций;

временные здания и сооружения, коммуникации.

Стройгенплан (СГП) — это элемент организационно-технологической документации (не путать с генпланом-элементом архитектурной части строительства).

1. Решения СГП должны быть направлены на удовлетворение производственных и бытовых нужд в строительстве.

2. Решения СГП должны быть рациональны.

Исходные данные для разработки СГП:

Ш календарный план (КП);

Ш технологические карты;

Ш графики движения рабочих и поставки материалов;

Ш проекты-аналоги;

Ш данные инженерных изысканий;

Ш данные о строительной организации;

Ш нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план безопасности и организации строительной площадки);

Ш задание на разработку;

Ш условия поставки конструкций, материалов, строительных машин, транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами;

Ш результаты технического обследования сооружения (при реконструкции объектов).

СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей.

В общем случае перечень организаций в каждом конкретном случае определяется государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ)

Этапы разработки СГП:

Ш выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной записки);

Ш непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;

СГП разбивается на основные этапы строительства:

Ш работы нулевого цикла;

Ш возведение коробки здания;

Ш кровельные работы.

На месте должно быть представлено:

Ш стройгенплан;

Ш условные обозначения;

Ш эксплуатация зданий и сооружений;

Ш пояснение с СГП;

Ш роза ветров;

Ш штамп.

В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки монтажного крана.

Принципы разработки СГП:

Все решения СГП должны быть направлены на максимальное удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей.

Все решения должны быть рациональными.

Должен быть увязан с технологией работ и сроками строительства.

Отвечать требованиям СНиП.

Должны соблюдаться требования техники безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.

Затраты на временные сооружения должны быть минимальными.

Рекомендации:

вариантность проектирования;

максимальное использование инвентарных зданий;

минимальная протяженность забора, дорог, сетей;

решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на стройплощадке;

первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно назначаются, которые используются как временные на стадии основного строительства;

все решения СГП должны соответствовать ТБ.

Лекция 2. Проектирование временных зданий

Временные здания классифицируют по следующим показателям:

1. По назначению:

Ш прорабские;

Ш диспетчерские;

Ш административные;

Ш складские;

Ш малярные мастерские, арматурные мастерские и т. д.

2. По способу устройства и конструктивного приспособления:

Ш инвентарные — перевозимые, передвижные, сборно-разборные (щитовые, панельные, блочные);

Ш неивентарные;

3. По тепловому режиму:

Ш отапливаемые;

Ш неотапливаемые;

Расчет бытовых помещений

Расчет бытовых помещений заключается в вычислении требуемых площадей комплектацией необходимым оборудованием:

Где Nрасч — расчетное кол-во людей, на которых необходимо рассчитать требуемую площадь временных помещений.

Nраб — кол-во рабочих в смену (в сутки), рассчитывается из графика движения рабочих;

NИТР — кол-во инженерно-технических работников (10% от Nраб);

Nмоп — уборщики, охрана и т. д. (3% от Nраб);

Sрасч — расчетная площадь временных зданий;

Nкат — кол-во людей пользующихся временными зданиями;

Sуд — нормативная площадь на одного человека.

Рекомендации по размещению временных зданий

1. Временные помещения располагать с учетом функционального признака.

2. Временные здания располагать с учетом противопожарных требований (требуемое расстояние между бытовками 0. 5−0.7 м)

3. Каждое временное здание д.б. заземлено;

4. Туалет от рабочего места д.б. расположен не менее чем 75 м;

5. Прорабские и диспетчерские располагать у въезда на строительную площадку.

Проектирование складского хозяйства.

Возможные варианты:

Ш Обойтись без склада;

Ш Расчет производства для всех видов продукции.

Классификация складов:

— закрытые;

— открытые.

Определение площади склада

m3

Тi — время работы с использованием этих материалов;

ni — кол-во запаса материалов в днях;

— коэффициент неравномерности поставки материалов, принимается 0,9;

— коэффициент неравномерности потребления;

k3 — коэффициент использования площади;

Vi— общее кол-во используемых материалов.

Рекомендации по организации складского хозяйства:

Ш Материалы и конструкции необходимо хранить в штабелях, по условиям техники безопасности (ТО);

Ш Во избежание поломок при хранении конструкция должна работать по таким же схемам от эксплуатационных нагрузок;

Ш Материалы (цемент, известь, гипс, алебастр) необходимо хранить в местной таре;

Ш Материальный склад располагается как можно ближе к месту проведения работ;

Ш столярные изделия хранятся в местах, защищенных от осадков и действия прямых солнечных лучей;

Ш штабеля, в кот. складируются конструкции, должны быть устойчивыми, что достигается ограничением высоты, подготовкой основания;

Ш фундаментные блоки укладываются в штабеля не выше 2,6 м;

Ш плиты перекрытий — в штабеля не выше 2,5 м;

Ш ригели и колонны — штабеля не более 2 м;

Ш стеновые блоки — в штабеля не более 2-х ярусов с прокладками между ярусов;

Ш кирпич:

— в пакет (2 яруса),

— в контейнер (1 ярус),

— россыпью (1 ярус);

Лекция 3. Проектирование временного водоснабжения

К моменту начала строительства выполнены работы по устройству внутриквартальных водопроводных сетей и канализации. Вода расходуется на строительные нужды и на нужды пожаротушения.

Расход воды на строительные нужды:

, л/с, где q — уд. расход,

— продолжительность смены,

V — объем работ,

, где — число работ,

-время принятия душа.

Диаметр трубы:

После расчета диаметра водопровода необходимо запроектировать систему внутреннего водоснабжения. На Генплане показать постоянные сети водопровода и канализации. На этих местах показать места пожарных гидрантов (ПГ). Подключать временный водопровод необходимо к водопроводным колодцам (ВК).

ПГ располагают на расстоянии 100−150 м друг от друга, но не ближе 5 м от здания и не далее 2 м от дороги.

На въезде на строительную площадку необходимо устанавливать мойку для машин.

При выполнении работ в зимнее время предусматривать утеплении водопровода

Проектирование временного электроснабжения

Проектирование временного электроснабжения заключается в расчете требуемой установочной мощности и размещении элементов электрического хозяйства на СтройГенПлане.

Электрическая мощность расходуется на питание электромоторов, на технологические нужды, на наружное и внутреннее освещение и на работу сварочных аппаратов.

— коэффициент, учитывающий потерю мощности в сети;

— коэффициент спроса, учитывающий одновременную работу потребителей;

-для электромоторов: до 5 шт. =0,6,

6−8 шт. =0,5,

более 8 шт. -0,4,

— прогрев бетона;

PМ — суммарная мощность электродвигателей;

-коэффициенты спроса, учитывающие одновременность работы потребителей;

-для электромоторов: до 5 шт. =0,6,

6−8 шт. =0,5,

Более 8 шт. -0,4,

-для технологических потребителей=0,4;

-для наружного освещения=0,9;

-для внутреннего освещения =0,8;

После расчета Ррт выбирают трансформаторную подстанцию, ее необходимо располагать в пределах строительной площадки и ограждать.

К каждому подъезду подводят распределительный щиток, так же как и к каждому крану.

Наружное освещение предусматривает расположение прожекторов. Осветительные приборы можно располагать на существующих зданиях.

Линии электропередач: используется воздушная кольцевая схема и инвентарные опоры.

Крупные электропотребители имеют свою эл. будку.

Кол-во прожекторов на объекте:

, шт.

S -площадь строительной площадки в пределах ограждения, кв. м,

E -освещение, лк (люксы).

Все потребители делятся на 3 категории:

1. опасные работы,

2. работы, требующие резервного питания,

3. работы, при прекращении подачи электричества к которым приводит к браку продукции.

Проектирование временных дорог

Существует 3 типа дорог:

1. постоянные дороги,

2. временные, по трассе постоянных,

3. временные:

Ш улучшенные грунтовые;

Ш с использованием ж/б плит.

Ширина дороги:

1. 3,5 м — при одностороннем движении,

2. 6−7 м — при двухстороннем движении.

Радиус дороги: не менее 9 м.

При одностороннем движении необходимо предусмотреть возможность разворота машин — шириной 6−9. 5 м и длиной 12−20м.

Перед въездом на сроительную площадку д.б. щит с указанием движения автотранспорта, знак ограничения скорости.

Временные дороги подвести к складам.

Лекция 4. Размещение кранов на строительной площадке

Компоновку СГП необходимо начинать с привязки крана. В зоне действия крана необходимо размещать приобъектный склад, временные дороги. За пределами опасной зоны размещают временные бытовые здания, временные ВЭП, трансформаторную станцию, забор.

В случае стесненных условий строительной площадки предусматривают ограничение действие крана с устройством сигнальных ограждений на местности.

В ряде случаев возникает необходимость работы на объекте нескольких кранов, в этом случае:

Ш Стрелы кранов располагать на разных уровнях;

Ш Планирование работ на отдельных фронтах (захватках) д.б. таким что бы что бы краны работали друг за другом.

Схема привязки башенного крана к возводимому зданию:

Где 0.7 — расстояние безопасности

Опасная зона определяется по двум методам:

— как для башенных кранов,

— с учетом возможного падения стрелы.

Технико-экономические показатели СГП

Ш Площадь территории стройплощадки;

Ш Площадь строящегося здания;

Ш Площадь временных зданий и сооружений;

Ш Протяженность временных дорог;

Ш Протяженность временных электросетей и временных водопроводных сетей;

Ш Протяженность временных ограждений;

Ш Коэффициент застройки:

Подготовка строительного производства

ПСП

ПСП — это комплекс мероприятий (организационных, технических, экономических, и др.),

Направленных на создание благоприятных условий по осуществлению инвестиционно-строительных проектов.

В ПСП принимают участие заказчик, подрядчик, надзорные органы и др. организации.

Различают 2 вида ПСП:

1. Подготовка производственно — хозяйственной деятельности СМО:

Ш Разработка бизнес-плана СМО (разработка производственно-хозяйственного плана)

Ш Разработка производственно-технической документации (ППР, ПОР, ПОС);

Ш Разработка плановой организации;

Ш Заключение договоров.

2. Подготовка к возведению объектов и комплексов:

Ш Организационная подготовка;

Ш Техническая подготовка;

Ш Технологическая подготовка.

Организационная подготовка

Организационная — производится в основном застройщиком.

— финансирование объекта;

— получение разрешения на строительство;

— отвод земельного участка, нахождения подрядчика (тендор);

— подряд на проектирование;

— переселение жильцов (при необходимости);

— размещение заказов на оборудование.

Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11−101−95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений… «

К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий, разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование.

Техническая (инженерная) подготовка

Техническая — осуществляет генподрядная организация:

— внешнеплощадочная (подведение дорог, коммуникаций, создание материально- технической базы),

— внутриплощадочная (ограждение строительной площадки, вертикальная планировка, прокладка постоянных и временных коммуникаций, временных и постоянных дорог, склады, временные бытовые здания, подготовка к зимнему строительству),

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой