Основные элементы логистики складирования в торговом предприятии

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Маркетинг


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Логистика»

Тема курсовой работы: «Основные элементы логистики складирования в торговом предприятии»

Содержание

  • Введение 3
  • 1. Сущность логистического процесса на складе 5
    • 1.1 Основные задачи логистического складирования 5
    • 1.2 Особенности формирования складской сети 7
  • 2. Маркетинговая характеристика и анализ логистического управления в компании «Виртуальный мир» 13
    • 2.1 Маркетинговая характеристика компании «Виртуальный мир» 13
    • 2.2 Анализ организации логистического управления компании
    • «Виртуальный мир» 17
  • 3. Разработка рекомендаций по логистической оптимизации
  • связанной с функционированием складских систем на предприятии 19
    • 3.1 АБС анализ закупаемых товаров 19
    • 3.2 Выбор оптимальной системы складирования 21
    • 3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 26
  • Заключение 29
  • Список используемой литературы 31

Введение

логистический управление склад маркетинг

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.

Современный крупный склад -- это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня -- логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов. При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого является четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада. Разброс гибких возможностей необходимо ограничить благоразумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, т. е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.

Основное назначение склада -- концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.

Тема данной работы: «Основные элементы логистики складирования в торговом предприятии». В настоящее время она актуальна для предприятий разных сфер бизнеса. Ведь от грамотного ведения складского хозяйства зависит работа всего предприятия.

Целью курсовой работы является изучение механизма складирования в торговом предприятии, а также разработка рекомендаций предприятию по совершенствованию организации складского хозяйства на основе знаний и навыков, полученных в процессе изучения дисциплины логистика.

Отсюда вытекают следующие задачи: рассмотрение проблем складских систем логистики, раскрытие принципов построения складского хозяйства, исследование этого вида деятельности на торговом предприятии, а также разработка рекомендаций по оптимизации функционирования дислокации складов.

1. Сущность логистического процесса на складе

1.1 Основные задачи логистического складирования

Любое предприятие, имеющее склад, а тем более складскую сеть, сталкивается со множеством логистических проблем как стратегического, так и оперативного характера. При этом необходимо помнить, что все задачи в рамках этих проблем тесно связаны между собой и должны рассматриваться в четко определенной последовательности.

Стратегия формирования складской сети требует решения следующих основных задач:

— выбор стратегии складирования запасов связан с выбором формы собственности складов;

— определение числа складов, обеспечивающих обслуживание всего региона при бесперебойном снабжении клиентов;

— размещение складской сети как региона, так и конкретного места расположения каждого склада;

— выбор форм снабжения складов в складской сети.

Оптимальное решение перечисленных задач закладывает фундамент эффективного функционирования самого предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Залогом эффективного функционирования складского хозяйства является:

— разработка схемы генплана складов;

— правильный выбор вида склада;

— расчет мощности склада;

— оптимальный выбор системы складирования.

Управление логистическим процессом на складе является особой задачей в рамках логистик складирования, решение которой связано с:

— обеспечением управления логистическим процессом на складе;

— координацией со смедными службами, обеспечивающим продвижение продукции через склад;

— организацией грузопереработки на складе.

Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микро уровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и включает:

-снабжение запасами,

— контроль за поставками,

— разгрузку и приемку грузов,

— внутри складскую транспортировку и перевалку грузов,

— складирование и хранение грузов,

— комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку,

— транспортировку и экспедицию заказов,

— сбор и доставку порожних товароносителей,

— контроль за выполнением заказов,

— информационное обслуживание склада,

— обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг).

Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости. Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами. Условно весь процесс можно разделить на три части:

а) операции, направленные на координацию службы закупки;

б) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и

его документацией;

в) операции, направленные на координацию службы продаж.

Координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром (или материалом) в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей. Поэтому определение потребности в закупке запасов должно вестись в полной согласованности со службой продаж и имеющейся мощностью склада.

Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объемам склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада.

1.2 Особенности формирования складской сети

При осуществлении складских операций необходимо ориентироваться на условия поставки заключенного договора (раздел «базис поставки»). Соответственно подготавливаются места разгрузки под указанное транспортное средство (трейлер, фура, контейнер) и необходимое погрузочно-разгрузочное оборудование. Разгрузка на современных складах осуществляется на разгрузочных автомобильных или железнодорожных рампах и контейнерных площадках. Специальное оснащение мест разгрузки и правильный выбор погрузочно-разгрузочного оборудования позволяют эффективно проводить разгрузку (в кратчайшие сроки и с минимальными потерями груза), в связи с чем сокращаются простои транспортных средств, а следовательно, и снижаются издержки обращения.

Проводимые на данном этапе операции включают:

— разгрузку транспортных средств,

— контроль документального и физического соответствия заказов -поставки,

— документальное оформление прибывшего груза через информационную систему,

— формирование складской грузовой единицы.

Внутрискладская транспортировка предполагает перемещение груза между различными зонами склада: с разгрузочной рампы в зону приемки, оттуда в зону хранения, комплектации и на погрузочную рампу. Эта операция выполняется с помощью подъемно-транспортных машин и механизмов.

Транспортировка грузов внутри склада должна осуществляться при минимальной протяженности во времени и пространстве по сквозным «прямоточным» маршрутам. Это позволит избежать повторного возвращения в любую из складских зон и неэффективного выполнения операций. Число перевалок (с одного вида оборудования на другое) должно быть минимальным.

Процесс складирования заключается в размещении и укладке груза на хранение. Основной принцип рационального складирования -- эффективное использование объема зоны хранения. Предпосылкой этого является оптимальный выбор системы складирования и, в первую очередь, складского оборудования. Оборудование под хранение должно отвечать специфическим особенностям груза и обеспечивать максимальное использование высоты и площади склада. При этом пространство под рабочие проходы должно быть минимальным, но с учетом нормальных условий работы подъемно-транспортных машин и механизмов. Для упорядоченного хранения груза и экономичного его размещения используют систему адресного хранения по принципу твердого (фиксированного) или свободного (груз размещается на любом свободном месте) выбора места складирования.

Процесс складирования и хранения включает:

а) закладку груза на хранение,

б) хранение груза и обеспечение соответствующих для этого условий,

в) контроль за наличностью запасов на складе, осуществляемый через информационную систему.

Процесс комплектации сводится к подготовке товара в соответствии с заказами потребителей.

Комплектация и отгрузка заказов включают:

а) получение заказа клиента (отборочный лист),

б) отбор товара каждого наименования по заказу клиента,

в) комплектацию отобранного товара для конкретного клиента в соответствии с его заказом,

г) подготовку товара к отправке (укладывание в тару, на товароноситель),

д) документальное оформление подготовленного заказа и контроль за подготовкой заказа,

е) объединение заказов клиентов в партию отправки и оформление транспортных накладных,

ж) отгрузку грузов в транспортное средство.

Комиссионирование заказов клиентов проводится в зоне комплектации. Подготовка и оформление документации осуществляется через информационную систему. Адресная система хранения позволяет указывать в отборочном листе место отбираемого товара, что значительно сокращает время отборки и помогает отслеживать отпуск товара со склада.

При комплектации отправки благодаря информационной системе облегчается выполнение функции объединения грузов в экономичную партию отгрузки, позволяющую максимально использовать транспортное средство. При этом выбирается оптимальный маршрут доставки заказов. Отгрузка ведется на погрузочной рампе (требование к проведению эффективной отгрузки аналогичны требованиям к разгрузке).

Транспортировки и экспедиция заказов могут осуществляться как складом, так и самим заказчиком. Последний вариант оправдывает себя лишь в том случае, когда заказ осуществляется партиями, равными вместимости транспортного средства, и при этом запасы потребителя не увеличиваются. Наиболее распространена и экономически оправданна централизованная доставка заказов складом. В этом случае благодаря унитизации грузов и оптимальным маршрутам доставки достигается значительное сокращение транспортных расходов и появляется реальная возможность осуществлять поставки мелкими и более частыми партиями, что приводит к сокращению ненужных страховых запасов у потребителя.

Сбор и доставка порожних товароносителей играют существенную роль в статье расходов. Товароносители (поддоны, контейнеры, тара-оборудование) при внутригородских перевозках чаще всего бывают многооборотные, а потому требуют возврата отправителю. Эффективный обмен товароносителей возможен лишь в тех случаях, когда достоверно определено их оптимальное количество и четко выполняется график обмена ими с потребителями.

Информационное обеспечение склада предполагает управление информационными потоками и является связующим стержнем функционирования всех служб склада. В зависимости от технической оснащенности управление информационными потоками может быть. как самостоятельной системой (на механизированных складах), так и составной подсистемой общей автоматизированной системы управления материальными и информационными потоками (на автоматизированных складах).

Информационное обслуживание охватывает:

— обработку входящей документации,

— предложения по заказам поставщиков,

— оформление заказов поставщиков,

— управление приемом и отправкой,

— контролирование наличности на складе,

— прием заказов потребителей,

— оформление документации отправки,

— диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий отгрузки и маршруты доставки,

— обработку счетов клиентов,

— обмен информацией с оперативным персоналом и верхним иерархическим уровнем,

— различную статистическую информацию.

На обеспечение координации деятельности службы продаж в первую очередь направлены операции контроля за выполнением заказов и оказание услуг клиентам, от выполнения которых зависит уровень обслуживания.

Успешно осуществляемое логистическое обслуживание покупателей может легко стать важнейшим, к тому же стратегическим признаком, выгодно отличающим данную фирму от конкурентов.

Выделяют три основные категории элементов обслуживания: до-продажное, во время продажи и послепродажное. Осуществлением до продажных услуг занимается служба продаж (маркетинговая служба). Склад обеспечивает выполнение как продажных услуг:

— сортировку товаров,

— полную проверку качества поставляемых товаров,

— фасовку и упаковку,

— замену заказанного товара (изменение заказа),

— экспедиторские услуги с осуществлением разгрузки,

— информационные услуги,

— заключение договоров с транспортными агентствами;

так и послепродажных услуг:

— установку изделий,

— гарантийное обслуживание,

— обеспечение запчастями,

— временную замену товаров,

— прием дефектной продукции и замену ее.

Рациональное осуществление логистического процесса на складе -- залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться:

а) рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

б) эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;

в) использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;

г) минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

д) осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

е) максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информации, и т. д.

Иногда резервы рациональной организации логистического процесса, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, все должно анализироваться, а результаты анализа использоваться для улучшения организации логистического процесса.

2. Маркетинговая характеристика и анализ логистического управления в компании «Виртуальный мир»

2.1 Маркетинговая характеристика компании «Виртуальный мир»

Фирма «Виртуальный мир» основана в 1995 году. Расположена в г. Ливны по адресу ул. Горького, 19. Основным родом деятельности фирмы является сборка, продажа, модернизация компьютеров и оргтехники, гарантийное и пост. гарантийное обслуживание.

Общие характеристики товара (на примере домашних компьютеров).

— Игровые компьютеры — предназначены для удовлетворения потребности человека в развлечении. Самый наглядный пример тому, это игры. Они также хорошо подходят для других не менее важных занятий, таких как просмотр музыкальных видео клипов, кинофильмов, или просто для прослушивания любимых музыкальных произведений.

— Мультимедийные компьютеры — предназначены для удовлетворения потребности человека в творчестве и самообразовании. Эти машины служат для занятий музыкой, рисованием, пением, а также помогают и в других творческих замыслах в домашних условиях. Их широко используют для самообразования. Это направление наиболее актуально в наши дни, так как сейчас на рынке программного обеспечения имеется огромный выбор различных систем, которые помогают людям расширять свой кругозор. Имея дома такую машину, например, можно легко и быстро выучить английский язык, можно спланировать дизайн квартиры, или просто получить информацию о любой сфере человеческой деятельности.

— Сетевые компьютеры — предназначены для удовлетворения потребности человека в получении необходимой информации. Эти машины служат для быстрого доступа в компьютерные сети, такие как INTERNET, FIDONET, INTRANET. Имея у себя сетевой компьютер и доступ к всемирной паутине (INTERNET), вы сможете, не выходя из дома провести поиск покупателя или продавца, заключить договора на куплю или продажу, выяснить изготовителя той или иной продукции, получать информацию с большинства бирж и участвовать в торгах, застраховать сделки, участвовать на аукционах, разместить рекламу, провести маркетинговое исследование, оформить банковский кредит, дать заявку на транспортные перевозки, сопровождение грузов, бронировать места в гостиницах, дать заявку на приобретение путевок, разместить заказы в типографии, осуществлять безбумажный обмен информацией между партнерами, получить консультации любого вида, получить информацию о ценах на мировом рынке, приобрести тот или иной товар, и так далее.

— Универсальные компьютеры — эти компьютеры сочетают в себе свойства всех вышеперечисленных машин (игровые, мультимедийные, сетевые).

Цель фирмы (миссия) — удовлетворить потребность клиентов в развлечении, творчестве и самообразовании, в получении необходимой информации, используя возможности фирмы, с получением максимальной прибыли.

Стратегия фирмы заключается в следующем:

-Увеличить оборот на 25% в ближайшие 2 года;

-Предлагать каждый год не менее 10 новых товаров и 3 услуг;

-Получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и он не ушли бы от нас к нашим конкурентам.

Главные конкуренты по ассортименту: «Компьютеры и всё для них», «Техмаркет».

Сегментом рынка для товаров, продаваемых фирмой «Виртуальный мир», с географической точки зрения будет рынок города Ливны и близко расположенных к нему деревень Ливенского района, в которых не существует фирм, занимающихся продажей аналогичных товаров. Фирма «Виртуальный мир» занимает 1/3 рынка.

Стратегия конкурентов на мой взгляд заключается в том, чтобы получить как можно больше прибыли, предлагать больше новых товаров и услуг и пытаться занять ведущее место на рынке.

Наш сегмент рынка наиболее близок к олигополистической конкуренции. Так как на нашем рынке господствуют три крупные фирмы, которые продают одинаковые товары. Это: «Компьютеры и всё для них», «Техмаркет», «Формоза».

Предприятие действует в постоянно меняющихся условиях, обусловленных многообразием отношений, складывающихся между ним и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношений и составляет понятие среды маркетинга, которая во многом определяет характер деятельности фирмы и должна изучаться в процессе проведения маркетинговых исследований.

Маркетинговая среда фирмы — это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества; это совокупность, «не поддающихся контролю сил», с учетом которых фирмы должны разрабатывать свои комплексы маркетинга.

Маркетинговая деятельность фирмы осуществляется в условиях внутренней и внешней среды (микро- и макросреды).

Внутренняя среда маркетинга — это часть общей среды, которая находится внутри предприятия и контролируется им. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность фирме функционировать и выживать в определенном промежутке времени.

Исследование внутренней среды маркетинга необходимо для выявления сильных и слабых сторон фирмы. Сильные стороны служат базой, на которую фирма опирается в конкурентной борьбе и которую она должна расширять и укреплять. Слабые стороны необходимо выявлять для того, чтобы избавиться от них как можно скорее. Внутренняя среда определяет возможности эффективного функционирования фирмы.

Одним из серьезных факторов микросреды является культура предприятия, которая складывается из множества норм, правил и ценностей, которыми оно руководствуется в своей деятельности. Культура охватывает существующую на предприятии систему отношений между людьми, распределение власти, стиль управления, кадровые вопросы, определениеперспектив развития. Так как культура не имеет явно выраженных проявлений, то ее достаточно сложно изучать. Однако, можно выделить несколько моментов, указывающих на сильную или слабую культуру фирмы:

— отношение к сотрудникам фирмы,

— взаимоотношения со своими клиентами,

— существование на предприятии определенных норм поведения,

— заповедей, и т. д.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт исследуемой фирмы:

-Стабильность поставок комплектующих.

— Бесперебойность работы фирмы.

— Приобретение новых заказчиков.

— Заказчики (покупатели) удовлетворены качеством нашей продукции.

— Положительное отношение контактной аудитории.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;

а) Создать запасы комплектующих,

б) Наладить контакты с новыми поставщиками;

в)Постоянно контролировать настроение рабочих,

г)Свести к минимум вероятность забастовок;

д)Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё — таки более надёжные это старые, проверенные связи;

е)Постоянный контроль за качеством товара;

Макросреда в большинстве случаев не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако, каждая из них испытывает на себе ее влияние и не может ею управлять.

К основным факторам макросреды относятся следующие факторы:

-демографического характера, экономического, природного, технического, политического, культурного.

Своевременный анализ факторов макросреды помогает фирме в проведении анализа окружения, в котором работают фирмы-конкуренты.

2.2 Анализ организации логистического управления компании «Виртуальный мир»

Компания «Виртуальный мир» имеет следующую организационную структуру, представленную на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура компании «Виртуальный мир»

Каждая служба на фирме выполняет свои логистические обязательства и функции. Товаровед занимается организацией ассортимента в соответствии со спросом. Данная функция в нашем торговом предприятии имеет особое значение. Т. к. Наш торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся по функциям, размерам, форме, цвету, и п. д.

Главный менеджер формирует заказы на ассортиментные позиции, отвечает за спрос и оборачиваемость товаров. А также обеспечивает предоставление дополнительных услуг покупателям.

Бухгалтерия осуществляет документооборот.

Директор координирует работу всех служб.

3. Разработка рекомендаций по логистической оптимизации связанной с функционированием складских систем на предприятии

3.1 АБС анализ закупаемых товаров

Компания «Виртуальный мир» реализует большой ассортимент продукции. Для ритмичного ее распространения необходимо большое количество поставщиков.

В связи с этим нам необходимо проанализировать насколько эффективно производится управление запасами на предприятии, для чего нужно выполнить АВС анализ.

Порядок выполнения АВС анализа следующий:

1 определить анализируемую совокупность объектов (в данном случае закупаемую потребность компьютеров — по видам);

2 определить признак анализа — вес, издержки хранения, издержки доставки (в работе — стоимость);

3 рассчитать показатель для оценки признака по всем анализируемым объектам (стоимость = цена х количество);

4 определить удельный вес объекта в общей сумме признака;

5 расположить объекты в таблице в порядке убывания признака (в нашем случае убывание стоимости);

6 определить удельный вес нарастающим итогом.

7 выделить структурные группы (А — когда накопленная доля составляет 65%, В — до 85%, а остальные группа С).

Расчет АВС анализа проведем в таблице 1.

Итак АВС анализ выявил, что к группе, А относятся 68% закупаемой техники, 68% - 84,5% относятся к группе В, 84,5% - 100% относятся к группе С.

Таблица 1 — АВС анализ для компании «Виртуальный мир»

Наимен.

объекта

Кол-во

Шт. потреб

ность

Удельный вес в общем кол-ве

Удел вес нараст. итогом

Цена

Стоимость

Тыс. руб.

Удельный вес в общей стоимости

Удельный вес нараст. итогом

Струк-турная группа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Компьютер «Формоза»

43

1730:

: 43 =

=40%

19,6%

12 000

516 000

90 121,7:

: 1730=

=52,1%

52,1%

А

Компьютер «Дестен»

56

30,9%

44,1%

15 300

856 000

2,06%

55,9%

А

Компьютер «Дестен»

25

69,2%

54,4%

11 000

275 000

1,04%

57,4%

А

Компьютер «Фаммоза»

20

78,1%

62,6%

10 500

210 000

0,83%

67,6%

А

Компьютер «Дестен»

41

42,3%

68,7%

14 400

14 400

0,74%

680%

А

Компьютер «Дестен»

32

54,2%

76,8%

19 500

19 000

0,73%

71,3%

В

Компьютер «Дестен»

18

961%

83,0%

19 000

342 000

0,65%

83,8%

В

Компьютер «Дестен»

62

27,8%

86,3%

11 000

880 000

0,27%

84,5%

В

Компьютер «Дестен»

23

75,3%

88,3%

13 000

299 000

0,25%

86,8%

С

Компьютер «Дестен»

3

576,6%

90,3%

11 000

33 000

0,22%

87,0%

С

Компьютер «Дестен»

45

38,2%

93,6%

10 000

50 000

0,21%

88,0%

С

Итого:

173

100%

90 221,7

100%

100%

Выбор поставщика мы сделали проведя анализ рынка. А также по результатам работы с поставщиками. Выяснили, что наиболее близко расположенное предприятие, где можно закупать нужный ассортимент компьютерной техники находится в г. Орел. Тем не менее для окончательного выбора оптимального поставщика мы рассчитали рейтинг поставщика. Наш расчет заносим в таблицу 2.

Для определения результата балльную оценку мы умножили на ранг. Суммы суммировали. Получили результат, который оправдал наши предположения о том, что Компьютерный Центр «Дестен» действительно наиболее выгодный поставщик.

Таблица 2 — Расчет рейтинга поставщика

Критерий

Ранг

КЦ «Формоза»

КЦ «Дестен»

баллы

Оценка с учетом ранга

баллы

Оценка с учетом ранга

Надежность

поставки

15%

4

0,6

8

1,2

Цена

20%

8

1,1

5

1,0

Качество

20%

6

1,2

7

1,4

Возможность внеплановых

поставок

10%

5

0,5

8

0,8

Условия платежа

10%

8

0,6

4

0,4

Финансовое

положение поставщика

10%

3

0,3

9

0,9

Удаленность

поставщика от базового рынка

15%

8

1,2

5

0,75

Итого:

100%

5,5

6,45

3.2 Выбор оптимальной системы складирования

Складские помещения, как правило, сооружаются прямоугольной формы в плане и без перепада высот. Способ хранения выбирается исходя из консистенции грузов. Штучные грузы, как в нашем случае, могут храниться в штабелях. Мы используем плоские штадели, а также стоечные и стеллажи. Основными причинами использования складов в логистических системах можно считать следующие:

— координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении;

— снижение логистических издержек при транспортировке;

— максимальное удовлетворение потребительского спроса;

— создание условий для активной стратегии продаж;

— расширение географии продаж;

— бесперебойное снабжение потребителей;

— гибкая политика обслуживания.

Рассмотрим систему складирования, действующую в кампании «Виртуальный мир». Схематично логистическая цепь представлена на рисунке 2.

Потребитель

Рисунок 2 — Система логистической цепи кампании «Виртуальный мир»

На сегодняшний день кампания «Виртуальный мир» работает без складирования. Мы же предлагаем использовать систему распределительного складирования (консолидацию) товаров в одном месте — складе.

Исходные данные и результаты сравнительных расчетов логистических издержек в распределении приведены в таблице 2.

Из рассмотренного варианта, основанного на предложении организации складирования реализуемой продукции на территории торгового места, видно, что при данной схеме общие логистические издержки ниже в десятки раз.

Для осуществления логистичской оптимизации внутрискладских процессов товародвижения требуется экономический инструментарий, позволяющий оценивать результаты работы склада т затраты на его эксплуатацию. Необходимо иметь систему показателей, отражающую основные характеристики функционирования логистической системы складского комплекса. важнейшими абсолютными показателями, характеризующими результаты работы склада за период, являются складской товарооборот и складской грузооборот.

Таблица 2 — Расчет потенциального снижения затрат при складировании товаров

1 вариант: без складирования

Поставщики

Количество отправки, шт.

Транспортный тариф

за доставку

руб. /км

Суммарные транспортные расходы, руб.

1"Дестен компании"

2"Формоза"

3"Трио"

4"Самсунг"

100

80

15

70

12

12

12

12

200

133

510

12

Итого:

165

966

2 вариант: со складированием

Поставщики

Количество отправки, шт.

Тариф за доставку со склада на территорию магазина, руб. /км

Затраты

на склади-ование, руб.

Тотальные логистические издержки, руб.

1"Дестен компании"

2"Формоза"

3"Трио"

4"Самсунг"

100

80

15

70

12

12

12

12

10

8

1,5

7

22

20

13,5

19

Итого

165

74,5

Складской товарооборот — объем реализованной продукции (в стоимостном выражении) за соответствующий период с отдельных складов предприятия, торгово- посреднических организаций и т. п.

Складской грузооборот — количество отпущенных материалов в течение определенного времени.

Проведем расчет коэффициента неравномерности поступления (отпуска) грузов со склада.

Кн = Qмах/Qср, (1)

где Qмах — максимальное дневное поступление, шт. Qмах= 187;

Qср — среднее дневное поступление, шт. Qср =179.

Кн=1,04

Этот коэффициент оказывает большое значение на размеры приемочных (отпускных) площадок.

Рассчитаем удельный складской грузооборот.

Qуд = Qср / Sобщ, (2)

где Qуд — удельный грузооборот, шт/м2;

Qср — средний складской грузооборот, шт, Qср=119 шт. ;

Sобщ — общая площадь склада, м, Sобщ =145 м2.

Qуд =0,82

Итого 1 единица компьютерной техники приходится на единицу складской площади.

Коэффициент использования полезной площади представляет собой отношение величины полезной площади к общей площади склада.

a = Sпол / Sобщ (3)

где Sпол — полезная площадь склада. Sпол = 128 м2.

a = 128/145 = 0,88

коэффициент использования объема склада характеризует использование складских помещений не только по площади, но и по высоте:

a = Vпол/Vобщ = (Sпол х h пол)/(Sобщ х hобщ),(4)

где Vпол, Vобщ — полезный и общий объем склада, м3, Vпол = 63 м3, Vобщ=87,5 м3.

Sпол , Sобщ — полезная и общая площадь, м2,

h пол, hобщ — полезная и общая высота склада, м, h пол = 1,8 м, hобщ = 2,5 м.

a = 63/87,5 = 0,72

Рассчитаем удельную среднюю нагрузку. Она покажет сколько шт. груза располагается на каждом кв. метре полезной площади.

g = TЗср/Sпол, (5)

где g — удельная нагрузка на 1 м2 полезной площади, шт. /м2;

ср — средний размер запаса материальных ценностей на складе, шт. TЗср = 150 шт.

Sпол — полезная площадь склада, м2.

g = 150/128=1,17

Грузонапряженность полезной площади склада в течение года равна:

g1 = Q/Sпол, (6)

где g — грузонапряженность единицы полезной площади склада, шт. /м2,

Q — годовой грузооборот склада, шт. Q = 213 000 ед. продукции.

g1 = 213 000/128 = 1664,06

Подъемно-транспортные механизмы на складе компании «Виртуальный мир» устанавливать на планируется, поэтому коэффициенты, касающиеся использования грузоподъемного оборудования не рассчитываем.

Основными характеристиками эксплуатационных затрат по складу можно считать показатели годовой суммы эксплуатационных затрат и себестоимости складской переработки одной тонны грузов.

Общая величина годовых эксплуатационных расходов (Собщ) рассчитывается по формуле:

Собщ = З+Э+М+Амс, (7)

где, З — годовые расходы на заработную плату оперативных работников склада (складских рабочих), руб., З = 180 000 руб;

Э — годовая сумма коммунальных платежей по складу, (стоимость электроэнергии, топлива, пр.)руб., Э = 13 000 руб. ;

М — годовые расходы на вспомогательные материалы, руб., М = 50 000 руб. ;

Ам — годовые отчисления на амортизацию и ремонт машин и механизмов, руб., Ам = 47 000 руб. ;

Ас — годовые отчисления на амортизацию и ремонт складских зданий и сооружений, руб., Ас = 37 500 руб.

Собщ =180 000+13 000+50 000+47 000+37 500 = 327 500 руб.

Тогда себестоимость складской переработки одной тонны грузов составит:

С1общ/Q (8)

где Собщ — общая величина годовых эксплуатационных затрат по складу, руб., Собщ = 327 500 руб. ;

Q — годовой грузооборот, т.

С1= 327 500/213 000=1,53

3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Своим стремительным распространением в экономической сфере в последние десятилетия логистика обязана именно тем возможностям влияния на эффективность деятельности предприятий, которые обеспечивают логистический подход к управлению.

Под эффективностью в экономической теорией традиционно понимается соотношение результатов (эффекта) и затрат на его получение.

Реализация процесса управления эффективностью товародвижения требует возможности оценки влияния логистического подхода на эффективность экономических процессов.

Проведем расчет рентабельности по формуле:

Выручку от продаж (без НДС) можно определить по формуле:

В = Ц х N, (7)

где Ц — средняя цена в рассматриваемом периоде на компьютер в сборке фирмы «Дестен», Ц = 16 800 руб;

N — объем продаж в натуральном выражении, N = 40 ед. в течение одного месяца.

В = 16 800×40 = 672 000 руб.

Rб = ((В — Спр)/Спр) х 100%, (8)

где В — выручка от продаж полученная предприятием за рассматриваемый период;

Спр — себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту функционирования системы (после логистической оптимизации) Спр = 12 000 руб.

Rб = (672 000 — 14 000) / 14 000×100% = 5500

R пр = (672 000 — 12 000)/ 12 000×100% = 4520

Себестоимость реализуемой продукции после логистической оптимизации будет отличаться от базового варианта на величину изменения логистических затрат.

Спр = Сбаз — Злог, (9)

где Сбаз — себестоимость реализуемой продукции по базовому варианту функционирования логистической системы организации (до оптимизации);

Спр = 14 000 — 2000 = 12 000 руб.

Зл — изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения;

Зл = Збаз — З пр, (10)

где Збаз, Зпр — сумма логистических затрат, соответственно по базовому и проектному вариантам функционирования системы.

Зл = 80 000 — 78 000 = 2 000 руб.

По итогам расчетам проектный вариант дает нам существенное сокращение издержек за счет логистической оптимизации деятельности торгового предприятии. Это можно увидеть на рисунке 3.

Рисунок 3 — Механизм образования логистического эффекта

Заключение

В заключении хочется отметить, что все же основное назначение склада — это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.

К основным функциям склада можно отнести следующие:

— Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом -- создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т. д. (рис. 48).

Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.

— Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

— Унитизация и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше — чем — вагон» или «меньше — чем — трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.

— Предоставление услуг. Очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них:

— подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т. д.);

— проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;

— придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например, древесины);

— транспортно-экспедиционные услуги и т. д.

Список используемой литературы

1. ГОСТ 7. 1−2005. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления. — М.: ИПК Издательство стандартов, 2006. — 47 с.

2. Азоев, Г. Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика [Текст]: учеб. пособие / Г. Л. Азоев. М.: — Центр экономики и маркетинга, 1996. — 213 с.

3. Астахов, В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством [Текст]: учебник / В. П. Астахов. — М: Издательство «Ось-89», 1996 — 80с.

4. Багиев, Г. Л., Маркетинг [Текст] -М.: Экономика, 2 изд. Перераб и доп. / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. учебник 2001. — 718 с.

5. Багиев Г. Л. Международный маркетинг [Текст]: учебник для вузов / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, С. В. Никифорова — СПб: Питер, 2001. — 215с.: ил.

6. Богомолова, И.П., Анализ формирования категории «конкурентоспособность» как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И. П. Богомолова Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2007. — № 1. — С. 113−119

7. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учебник / А. М. Гаджинский. — М.: Маркетинг, 1998. — 228 с.

8. Гордон, М. П. Логистика товародвижения [Текст]: учебник / М. П. Гордон., С. Б. Карнаухов. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 208с.

9. Елисеева, И. И. Общая теория статистики [Текст]: учеб. пособие / И. И. Елисеева, М. М. Юзбашев. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 512 с.

10. Каплина, О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода [Текст] / О. Каплина, Д. Зайченко // Маркетинг. — 2007. — № 4. — С. 24

11. Леншин, И. А. Логистика [Текст] / И. А. Леншин, Ю. И. Смоляков. — В 2 ч.: ч.1. — М.: Машиностроение, 1996. — 246 с.

12. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И. М. Лифиц. — М.: Юрайт-М, 2001. — 224 с.

13. Логистика [Текст]: учебник / под ред. Б. А. Аникина.: 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 352 с.

14. Лукин, В. П. Управление маркетингом [Текст]: учебное пособие / В. П. Лукин, Ж. Н. Чупахина. — Орел: ОрелГТУ, 2002. — 102 с.

15. Любушин, Н.П., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Н. П. Любушина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 471 с.

16. Неруш Ю. М. Логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю. М. Неруш. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 389 с.

17. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика [Текст]: учебник для вузов / Ю. М. Неруш.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 271 с.

18. Плоткин Б. К. Основы логистики [Текст]: учебное пособие /Б.К. Плоткин. — Л.: ЛФЭИ. 1998. — 217 с.

19. Практикум по логистике [Текст]: учеб. пособие / под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 270с.

20. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 479 с.

21. Смехов, А. А. Основы транспортной логистики [Текст]: учебник для вузов / А. А. Смехов. — М.: Транспорт, 1999. — 340 с.

22. Уотерс, Д. Логистическое управление цепью поставок [Текст]: учеб для вузов/ Д. Уотерс; пер с англ В. И. Егорова.- М.: Юнити-Дана, 2005.- 505 с.

23. Шумаев, В. А. Логистика товародвижения [Текст]: учебник / В. А. Шумаев.- М.: Новый век, 2001. -194 с.

24. Экономическая стратегия фирмы [Текст]: учебное пособие / Под ред. А. П. Градова.- СПб, 1997.- 318 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой