Планирование и стимулирование инноваций в стоматологической клинике

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
    • 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности на предприятии
    • 1.1 Задачи и принципы планирования инноваций
    • 1.2 Сущность и элементы системы стимулирования инноваций
    • 2. Анализ практики планирования и стимулирования инноваций на примере УП «КВАРИКС»
    • 2.1 Организационно-экономическая характеристика УП «КВАРИКС»
    • 2.2 Анализ инновационной деятельности на предприятии
    • 3. Направления совершенствования системы планирования и стимулирования инноваций в УП «КВАРИКС»
    • Заключение
    • Список использованных источников

Введение

Характерной чертой рыночной экономики является нарастание остроты конкурентного противостояния субъектов хозяйственной деятельности. При этом одним из основных факторов успеха в борьбе за рыночные позиции становится инновационная деятельность предприятия. Мировая практика показывает, что успеха достигает не тот, кто ограничивается задачами увеличения объема производства, а тот, кто выходит на рынок с новой, как минимум, модифицированной продукцией.

Смена поколений продукции происходит с явным ускорением. Конкурентные преимущества в существенной мере достигаются в результате реализации инноваций, состоящих в переходе системы из некоторого исходного состояния к результирующему, характеризуемому более высоким уровнем совершенства. Требования инновационного развития объективно относятся как к народному хозяйству в целом, так и к отдельным субъектам бизнеса или их группам. При этом инновационная деятельность свойственна любым масштабам и типам организации производства. Возможности достижения успеха, однако, различны для крупных, средних или малых предприятий. Это связано с необходимостью существенных затрат на осуществление инновационных процессов. Априори можно утверждать наибольшие трудности в малом бизнесе, финансовые возможности которого достаточно ограничены. Этим определяется и характер инновационной деятельности в малом бизнесе, её процессная или продуктовая направленность.

Инновационные процессы должны все более определять генеральную линию перспективного развития предприятия. Из этого вытекает важность исследований нарастающего влияния новых технологий на принципы функционирования субъектов бизнеса в современных условиях. Инновационная деятельность из частной функциональной задачи переходит на уровень общей стратегической цели.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий.

Все вышеперечисленное предопределило выбор темы и обусловило ее актуальность.

Целью курсовой работы является разработка направлений совершенствования системы планирования и стимулирования инноваций в УП «КВАРИКС».

Достижение этой цели требует решения следующих задач:

раскрыть теоретические аспекты планирования и стимулирования инновационной деятельности предприятия;

раскрыть и дать оценку практике планирования и стимулирования инноваций на примере УП «КВАРИКС»;

разработать предложения по совершенствованию системы планирования и стимулирования инноваций в УП «КВАРИКС».

Решению этих задач соответствует структура курсовой работы.

Объект исследования — инновации на предприятии.

Предмет исследования — инновационные процессы на предприятии.

В работе использованы как общие методы научного исследования, в том числе системный и диалектический методы познания, так и частно-научные приемы (конкретно-исторический, формально-логический, аналитический, статистический).

Методической основой выполнения курсовой работы является отечественная и зарубежная литература, статистический и практический материал УП «КВАРИКС».

1. Теоретические аспекты инновационной деятельности на предприятии

1.1 Задачи и принципы планирования инноваций

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью предприятия. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, нацеленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения [10, с. 223].

В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или предприятия в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

3. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.

В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов. Инициативная форма координации — в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих ограничений. Программная координация осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с программой работ по инновационному проекту. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента на предприятии.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план». Тогда контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсах и административных условиях проведения инноваций. Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременному контролю и корректировкам планов.

7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников [6, с. 301].

Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента на предприятии. При планировании осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия и каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по проектам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планированию инноваций на предприятии присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирования стратегических аспектов; комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности; бюджетной сбалансированности [10, с. 225].

Осуществление инновационной деятельности предприятия направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. При этом как социально-экономическая система предприятия должно обеспечить комфортные социальные и психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности. Поэтому планирование инноваций на предприятии должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Это требование находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности предприятия, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП. Уровень научной обоснованности планирования и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории инновационного менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций. Соблюдение этого важного требования обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов, использованием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Такая ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования инновационных процессов на предприятии и подчинения ему всех других видов оперативного планирования.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

Реальное воплощение принцип комплексности в планировании инноваций на предприятии находит в составе разрабатываемых планов и методах их взаимного согласования. Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексности планирования является бюджетная сбалансированность планов. Соблюдение принципа сбалансированности повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это достигается применением балансового подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы распределяются по различным исполнителям в соответствии с установленными заданиями. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны предприятия, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривать плановые альтернативы. Принцип эластичности имеет особое значение в финансовом планировании инноваций, обеспечении платежеспособности предприятия. Реализация принципа гибкости и эластичности исходя из специфики инновационных процессов должна рассматриваться как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций и обусловливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов

Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системы планирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов на предприятии.

1.2 Сущность и элементы системы стимулирования инноваций

Эффективность инновационной деятельности во многом зависит от того, в какой степени персонал предприятия заинтересован в поиске новаций, быстром проведении НИР и ОКР, а также продвижении товара на рынок. Решающее значение приобретает трудовая мотивация работников и стимулирование их высокопроизводительного труда со стороны высшего управленческого персонала. Работники предприятия, занятые в инновационном процессе, отличаются высоким уровнем образования и профессиональной подготовки. Они обладают аналитическим мышлением, повышенным чувством собственного достоинства, самостоятельностью и творческим потенциалом. Для них характерна ориентация на достижение значимых профессиональных результатов, стремление к решению сложных задач, высокая работоспособность и производительность труда при интересном инновационном проекте.

Стимулирование такой категории работников предприятия требует как общих подходов, так и нестандартных управленческих решений для максимального учета побудительных мотивов и особенностей работника. Эффективным методом повышения отдачи является самомотивация труда.

Стимулирование персонала на предприятии представляет собой систему способов воздействия высшего управленческого персонала на работников с целью повышения производительности их труда и эффективности субъекта хозяйствования. Основные направления стимулирования — моральное, экономическое, материальное, организационное, техническое, психологическое, социальное [7, с. 192].

Экономическое стимулирование инноваций касается субъектов хозяйствования. Так, под экономическим стимулированием предприятия подразумеваются правила экономического поведения, разрабатываемые в государстве посредством законов и нормативных актов. Если налог на прибыль снижается, то появляется стимул для поиска инноваций и их коммерческой реализации. Если создаются технопарки, где для участников инновационного процесса предусматриваются льготы, то эти предпосылки также способствуют развитию инновационной деятельности. Противоположные действия государственных и местных органов управления могут оказать отрицательное воздействие на инновационный климат [19, с. 15].

Исходя из приведенных рассуждений под экономическим стимулированием инноваций можно понимать создание в государстве научно обоснованных правил экономического поведения для субъектов хозяйствования, которые способствуют инновационному процессу, росту прибыли предприятий и платежей в государственный и местный бюджеты.

Налоговое стимулирование инновационной деятельности, играя ведущую роль в создании для субъектов хозяйствования финансовых стимулов ее осуществления, и, как следствие этого, будучи одним из главных элементов инновационной политики, включает в себя следующие основные инструменты:

выведение из-под налогообложения отдельных объектов (например, инновационной продукции применительно к НДС или нового оборудования применительно к налогу на недвижимость);

сокращение налогооблагаемой базы (например, на величину прибыли, направленной на НИОКР, применительно к налогу на прибыль);

предоставление налоговых кредитов (уменьшение ставки налогообложения) для субъектов инновационной сферы;

полное освобождение от налогообложения (на определенный период времени) отдельных налогооблагаемых объектов либо отдельных субъектов хозяйствования, осуществляющих инновационную деятельность;

увеличение налоговой нагрузки на субъекты хозяйствования, не осуществляющие инновационную деятельность, для побуждения их к ее активному осуществлению [15, с. 205].

Посредством использования специфического налогового механизма, представляющего собой совокупность организационно-правовых форм и методов управления налогообложением, государство способно оказывать влияние на величину средств, остающихся в распоряжении субъектов инновационной деятельности, на их использование по целевому назначению. Таким образом, имеет место стимулирование инновационной активности хозяйствующих субъектов, предприятия побуждаются к внедрению новых технологий, а также к постоянному обновлению и совершенствованию ассортимента выпускаемой ими продукции.

В настоящий момент в Республике Беларусь достаточно слабо используется зарубежный опыт осуществления амортизационного стимулирования инновационной активности. Так, в частности, в республике не предусмотрена возможность применения используемых за ее пределами следующих составляющих указанного стимулирования:

1) равномерной линейной ускоренной амортизации;

2) списания на себестоимость всей стоимости объектов основных средств в течение одного года;

3) метода дегрессивной амортизации;

4) метода системы границ [15, с. 206].

В то же время можно говорить об определенном задействовании в Беларуси некоторых элементов метода системы границ, так как субъектам хозяйствования предоставляется возможность самостоятельного выбора сроков полезного использования объектов основных фондов в пределах установленного диапазона в зависимости от их принадлежности к той или иной группе основных средств. Так, в частности, для машин, механизмов, оборудования, измерительных и регулирующих приборов и устройств Положением о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов установлен диапазон срока полезного использования 5 — 30 лет, для зданий, сооружений и передаточных устройств — 5 — 125 лет, для вычислительной техники, оргтехники, производственного и хозяйственного инвентаря, инструментов и принадлежностей — 3 — 14 лет, для транспортных средств за исключением воздушных судов (без авиадвигателей) и авиационных двигателей гражданской авиации — 3 — 40 лет, для воздушных судов (без авиадвигателей) и авиационных двигателей гражданской авиации — 5 — 35 лет.

К сожалению, приходится констатировать, что на сегодняшний день в Беларуси амортизационное стимулирование инновационной деятельности практически исчерпывается возможностью ускоренного обновления отечественными предприятиями используемого ими оборудования за счет применения таких методов ускоренной амортизации, как метод уменьшаемого остатка и метод суммы чисел. При этом государством вообще не предусмотрено каких-либо мероприятий, направленных на то, чтобы дополнительно заинтересовать субъекты хозяйствования использовать обозначенные методы ускоренной амортизации, с тем, чтобы в результате обеспечить более высокие масштабы новаторской активности в стране. В этом плане с негативной стороны следует оценить отсутствие должного взаимодействия между налоговой и амортизационной составляющими инновационной политики, эффективным воплощением которого могли бы быть специальные налоговые льготы отечественным предприятиям, ориентированным на использование ускоренной амортизации. Кроме того, обстоятельством, обусловливающим дополнительный негатив ситуации, является высокая степень износа оборудования белорусских субъектов хозяйствования, величина которого превышает в отдельных отраслях 80%.

Все это позволят сделать вывод об ограниченности мероприятий, предпринимаемых в Республике Беларусь в ходе осуществления амортизационного стимулирования инновационной активности, об их недостаточности как для обеспечения должного уровня отмеченной активности, так и для реализации стратегии развития страны в целом, и, как следствие этого, о необходимости существенного расширения круга указанных мероприятий.

Материальное стимулирование инноваций рассматривается применительно к персоналу. Оно представляет собой систему денежного поощрения работников за проявление творческой инициативы, обеспечивающей социальный, экономический или экологический эффект.

Основные виды премирования персонала за инновации:

вознаграждение за открытия и изобретения;

премия за выполнение особо важных заданий;

разовое поощрение за создание, освоение и реализацию новой продукции;

премия за освоение новой техники, технологии;

поощрение за экономию материалов, топлива и энергии;

индивидуальное поощрение за рационализацию;

разовое вознаграждение за достижения в области качества и сертификации продукции;

разовое вознаграждение за инновации в области экологии и утилизации отходов производства;

разовое поощрение за содействие инновациям [6, с. 307].

Источниками денежных выплат являются прибыль и себестоимость продукции. Если поддается прямому расчету прибыль, полученная от продажи интеллектуальной собственности, то размер вознаграждения в индивидуальном порядке устанавливается собственником и администрацией предприятия. При значительной сумме вознаграждения этот порядок поощрения стимулирует изобретательскую деятельность. Разовое поощрение из прибыли возможно за выполнение крупных инновационных проектов по созданию новой продукции, применению новой технологии и достижения в области качества.

Второй источник премирования — себестоимость. Если инновации, включая рационализаторские предложения, обеспечивают реальное уменьшение издержек, которое подтверждается снижением норм материальных и трудовых затрат, то размер премии определяется в процентах от годовой экономии. Шкала и размер премирования устанавливаются в коллективном договоре или используются рекомендуемые органами государственного управления для соблюдения налогового законодательства.

Одним из возможных вариантов определения размера премии за рационализаторские предложения, обеспечивающих уменьшение расхода материальных и трудовых затрат, является следующий:

премия авторам (соавторам) рассчитывается в размере 15% от годовой экономии за счет внедрения рационализаторского предложения;

премия содействующим лицам — в размере 5% от годовой экономии.

При творческом подходе к выполнению должностных обязанностей у персонала предприятия, как правило, возникает много рационализаторских предложений, которые содержат элементы инноваций. Зачастую прямого влияния на снижение себестоимости продукции они не оказывают, что затрудняет расчет экономии. В таком случае в соответствии с коллективным договором подобные инновации могут поощряться как разовое вознаграждение фиксированной суммой премии без расчета показателей экономической эффективности.

С использованием рассмотренных выше теоретических положений, проанализируем систему планирования и стимулирования инноваций на примере УП «КВАРИКС».

2. Анализ практики планирования и стимулирования инноваций на примере УП «КВАРИКС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика УП «КВАРИКС»

УП «КВАРИКС» — медицинское учреждение, оказывающее стоматологические услуги по лечению, протезированию, хирургии, на основе использования новейших материалов.

Главной целью деятельности УП «КВАРИКС» является оказание амбулаторной стоматологической помощи и протезирование зубов.

Миссия УП «КВАРИКС» — всегда соответствовать потребностям современного бизнеса, оперативно обеспечивать клиентов высококачественными услугами.

За счет высокого качества обслуживания и понимания проблем и задач клиента УП «КВАРИКС» стремится достичь высокого уровня доверия со своими клиентами. Достижение такого уровня доверия превращает расходы на оказание услуг в выгодные инвестиции, развивающие бизнес.

УП «КВАРИКС» вправе осуществлять следующие виды экономической деятельности, приносящие доходы:

24 421−01 производство порошков или растворов, других лекарственных форм для медицинского использования;

33 103−04 производство искусственных зубов;

85 130−02 зубоврачебные услуги общего и специального характера.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством Республики Беларусь, УП «КВАРИКС» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право организации осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Республики Беларусь. Маркетинговые исследования в УП «КВАРИКС» не проводятся в связи с отсутствием в структуре организации отдела маркетинга, однако работники организации следят за тенденциями на рынке стоматологических услуг используя информацию белорусского стоматологического портала www. stom. by, данные сайтов — www. sf-online. ru, www. md-marketing. ru и др. Анализ рынка стоматологических услуг и конкурентов УП «КВАРИКС» проводится на основании данным СМИ, Internet. Структура оказываемых УП «КВАРИКС» стоматологических услуг приведена на рисунке 2.1 Данные рисунка 2.1 демонстрируют процентное распределение стоматологических специальностей по соответствующему количеству специализированных рабочих мест. Пациенты У П «КВАРИКС» могут получить в основном терапевтическую стоматологическую помощь (69,2% от общего объема оказываемых услуг), ортопедическую стоматологическую помощь (18,84% от общего объема оказываемых услуг) и хирургическую стоматологическую помощь (9,24% от общего объема оказываемых услуг), в то же время спектр стоматологических услуг организации дополняет парадонтология (1,09%), имплантология (1,09%) и не значительную долю занимает детская стоматология (0,54% от общего объема оказываемых организацией услуг).

Рисунок 2.1 — Структура оказываемых УП «КВАРИКС» стоматологических услуг

Примечание — Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Организационная структура управления УП «КВАРИКС» приведена на рисунке 2. 2

24

Рисунок 2.2 — Структура управления УП «КВАРИКС»

Примечание — Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Численность работников УП «КВАРИКС» на 01. 01. 2010 г. составила 22 человека. Структура штата следующая: директор (1 чел), главный бухгалтер (1 чел), администратор (1 чел), стоматологическое отделение: врач-стоматолог-терапевт (4 чел), мед. сестра (4 чел); ортопедическое отделение: врач-стоматолог-ортопед (2 чел), мед. сестра (2 чел); хирургический кабинет: врач-стоматолог-хирург (1 чел), мед. сестра (1 чел); зубопротезная лаборатория: зубной техник (1 чел), литейщик металлов и сплавов (1 чел), санитар (1 чел); рентгеновский кабинет: рентгенолаборант (1 чел); хозяйственное отделение: уборщик помещений (1 чел).

На основании отчета о прибылях и убытках (приложение А), проведем анализ основных показателей деятельности УП «КВАРИКС» за 2008−2009 гг. (таблица 2. 1).

Таблица 2.1 — Основные показатели деятельности УП «КВАРИКС» за 2008−2009 гг.

Показатели

2008 г., млн. руб.

2009 г., млн. руб.

Отклонение 2009 г. от 2008 г.

млн. руб.

в%

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)

579

895

+316

154,6

Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг

552

790

+238

143,1

Расходы на реализацию

-

-

-

-

Прибыль (убыток) от реализации

27

105

+78

388,9

Операционные доходы

882

1619

+737

183,6

Операционные расходы

887

1626

+739

183,3

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

-5

-7

-

-

Внереализационные доходы

71

50

-21

70,4

Внереализационные расходы

58

29

-29

50,0

Прибыль от внереализационных доходов и расходов

13

21

+8

161,5

Прибыль

35

119

+84

340,0

Налог и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли

1

2

+1

200,0

Чистая прибыль

34

117

+83

344,1

Примечание — Источник: собственная разработка по данным предприятия.

По сравнению с 2008 г. в 2009 г. произошло увеличение выручки от реализации товаров, работ, услуг УП «КВАРИКС» на 316 млн руб. (или на 54,6%), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг на 238 млн руб. (или на 43,1%). Прибыль от реализации УП «КВАРИКС» увеличилась на 78 млн руб. (или на 288,9%). По сравнению с 2008 г. в 2009 г. произошло увеличение операционных доходов (на 737 млн. руб) и операционных расходов (на 739 млн руб. или на 83,3%). Внереализационные доходы и расходы уменьшились соответственно на 21 млн руб. и 29 млн руб. Прибыль У П «КВАРИКС» от внереализационных доходов и расходов на конец отчетного периода составила 21 млн руб. и увеличилась по сравнению с 2008 годом на 8 млн руб. Общая сумма прибыли увеличилась на 84 млн руб. к аналогичному периоду прошлого года. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли увеличилась на 1 млн руб. Чистая прибыль увеличилась на 83 млн руб.

Для оценки ликвидности баланса и платежеспособности УП «КВАРИКС» по методике Минфина на основе бухгалтерского баланса (приложение Б) рассмотрим следующие коэффициенты (таблица 2. 2).

Таблица 2.2 — Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами УП «КВАРИКС»

Наименование показателя

На 01. 01. 2009 г.

На 01. 01. 2010 г.

Норматив

Коэффициент текущей ликвидности

К1 = стр. 290/ (стр. 690 — стр. 640)

1,236

1,415

К11,5

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

К2 = (стр. 490 — стр. 190 + стр. 640) / стр. 290

0, 191

0,293

К20,2

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

К3 = (стр. 590 + стр. 690 — стр. 640) / стр. 300

0,58

0,502

К30,85

Примечание — Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Таким образом, финансовое состояние УП «КВАРИКС» на 01. 01. 2010 г. можно охарактеризовать как устойчивое, поскольку у предприятия достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости и оно способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Как отрицательный момент следует отметить, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, однако динамика коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о его стремлении к нормативу.

2.2 Анализ инновационной деятельности на предприятии

В 2009 г. УП «КВАРИКС» получено денежных средств на сумму 895 млн руб. На рисунке 2.3 представлена структура расходов на оказанные УП «КВАРИКС» медицинские услуги за 2009 г.

Из приведенных данных видно, что 54,23% средств УП «КВАРИКС» в 2009 г. израсходовало на прочие медицинские материалы — 54,23% от общей суммы средств, на оплату труда рабочих и служащих израсходовано 28,97% средств — это вторая по величине статья расходов, далее идут обязательные страховые взносы в ФСЗН — 10,52%, на остальные статьи расходов приходиться 6,28% от общей суммы расходов. За 2009 год расходы УП «КВАРИКС» на оказание медицинских услуг составили 790 млн руб. Рентабельность затрат составила 11,7% ((895 — 790) / 895 Ч 100%).

Рисунок 2.3 — Структура расходов на оказанные УП «КВАРИКС» медицинские услуги за 2009 г.

Примечание — Источник: собственная разработка по данным предприятия.

В каждом стоматологическом учреждении (государственном и частном) действует прейскурант цен на стоматологические услуги, в УП «КВАРИКС» данный прейскурант разрабатывает главный бухгалтер, а утверждает — директор. Прейскурант цен формируется на основании инструкции о порядке формирования и применения тарифов на платные медицинские услуги, утвержденной Постановлением Министерства здравоохранения Республики Беларусь 22. 12. 2003 г. № 51 (в редакции Постановления Министерства здравоохранения Республики Беларусь 20. 12. 2007 г. № 183).

В частности, цена реализации одной единицы металлокерамики составляет 87 640 руб., из них 49 554 руб. — заработная плата, 12 169 руб. — расход и стоимость материалов, 11 308 руб. — другие расходы (литейные работы 1 единицы металлокерамики, амортизация ОС, электроэнергия, коммунальные и накладные расходы). Прибыль к себестоимости составляет 20%. В цене данной услуги основная часть затрат 56,54% принадлежит заработной плате с начислениями на зарплату. Среди материальных затрат наибольший удельный вес принадлежит массе керамической «Дентин» — 2767 руб., массе слепочной силиконовой — 2667 руб. и массе слепочной (альгинатной) — 1235 руб.

Расчетная цена реализации услуги по изготовлению полного съемного протеза составляет 87 068 руб., с учетом скидки 31,31% - 59 810 руб. Полная себестоимость — 72 557 руб., прибыль к себестоимости — 14 511 руб. (20%). Затраты материалов на изготовление полного съемного протеза — 11 180 руб., из них 2046 руб. — расходы на пластмассу базисную (порошок), 1750 руб. — зуб пластмассовый, 1412 руб. — масса оттискная альгинатная (это три наиболее дорогих материала на оказание данной услуги).

В настоящее время УП «КВАРИКС» оказывает услуги по терапевтической и хирургической помощи. Расширению оказываемых УП «КВАРИКС» стоматологических услуг может стать оказание услуг детской стоматологии, для чего стоматологической клинике необходимы дополнительные инвестиции.

Оказание стоматологической помощи детям позволит достигнуть все три эффекта организации медицинской помощи:

медицинский эффект достигается за счет более современного оборудования, современных технологий и квалифицированного персонала;

социальный эффект, понятно, «лучшее детям»;

экономический эффект — это долгосрочная, рассчитанная на 10−15 лет рекламная кампания, то есть начиная с первого посещения ребенком стоматолога и до окончания им школы, он будет приучен к тому, куда нужно ходить лечить зубы, за это время работники организации попытаются завоевать его доверие, и как следствие, можно меньше средств тратить на рекламирование платных услуг в средствах массовой информации, поскольку постоянных клиентов будет достаточно.

Для этого УП «КВАРИКС» необходимо выполнение ноу-хау в управлении и организации работ, таких как:

работа в 4 руки, то есть каждый стоматолог должен работать с ассистентом;

провести компьютеризацию всех этапов лечебного процесса, благодаря наличию локальной сети, с выходом информации в амбулаторную карту, во все формы статистической отчетности.

В целях поддержания конкурентоспособности на рынке стоматологических услуг УП «КВАРИКС» ежегодно расходует около 1,5 млн руб. на подписку на медицинскую литературу, 720 тыс. руб. на содержание техники связи, около 10 млн руб. на ремонт медицинского оборудования, стоматологического оборудования, ремонт и проверку приборов, более 3 млн руб. на повышения квалификации работников.

В УП «КВАРИКС» в ближайшей перспективе планируется закупка нового оборудования для отбеливания и протезирования зубов, в частности планируется покупка установки стоматологической DIPLOMAT ADEPT DA 110 A производства Chirana-Dental S. r. o., Словакия (это многофункциональное устройство, позволяющее осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку), ортопедической системы PENTAMIX 2 (для получения оттисков), электрического прибора РULP TESTEP PT1 (для исследования пульпы зуба) и др. В УП «КВАРИКС» планирует также приобретение PROPHY MAX — многофункционального устройства, позволяющего осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку. На закупку орг. техники (3 ПЭВМ) УП «КВАРИКС» в 2010—2011 гг. планирует направить 8 млн руб. и 2,4 млн руб. на покупку ТО кондиционеров и ксерокса.

Как было указано выше, в состав УП «КВАРИКС» входит зубопротезная лаборатория, в которой с 2010 г. начали серийно выпускать и реализовывать сторонним стоматологическим клиникам зубные протезы на основе металлокерамики. С целью совершенствования технологии их изготовления целесообразно внедрение гибких производственных систем, в частности робототехнического комплекса.

Главными показателями экономической эффективности являются годовой экономический эффект; прибыль за счет снижения себестоимости продукции; затраты на внедрение средств автоматизации и новой техники; число условно высвобождающихся рабочих; срок окупаемости капитальных затрат. К дополнительным показателям эффективности относятся экономия капитальных вложений; прирост объема производства продукции; повышение производительности труда; снижение трудоемкости; снижение материальных затрат; показатели, учитывающие социально-экономическую эффективность (текучести кадров и т. д.).

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения робототехнического комплекса (РТК), выполненного на базе оборудования с ЧПУ для обработки деталей.

Базовый вариант: обработка металлокерамики на оборудовании с ЧПУ при ручной загрузке и выгрузке.

Предлагаемый (новый) вариант робототехнический комплекс (РТК), позволяющий выполнять обработку на оборудовании с ЧПУ, автоматически загружать металлические керамические массы и снимать готовые детали. Число оборудования не изменяется.

Преимущества нового варианта: повышение сменности работы оборудования; повышение производительности труда; улучшение культуры производства.

Предварительный анализ экономической эффективности показывает преимущества предлагаемого варианта. Исходные данные для расчета сведены в таблицу 2. 3

Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения робототехнического комплекса для изготовления зубных протезов на основе металлокерамики в УП «КВАРИКС»:

Себестоимость.

1. Затраты на заработную плату и социальное страхование:

затраты на заработную плату и социальное страхование по базовому варианту можно определить по формуле (2. 1):

Таблица 2.3 — Таблица анализа экономической эффективности от внедрения робототехнического комплекса для изготовления зубных протезов на основе металлокерамики в УП «КВАРИКС»

№ п/п

Наименование показателя

Условные обозначения

Числовое значение показателя

по базовому варианту

по новому варианту

1.

Трудоемкость изготовления одной единицы металлокерамики, нормо-ч

Тн

0,0532

0,0436

2.

Средняя тарифная ставка производственных рабочих, руб.

Чсрi

73 000

-

3.

Часовая ставка оператора наладчика (5-го разряда), обслуживающего оборудование, руб.

Ч2

-

3169

4.

Годовой фонд зарплаты оператора наладчика, руб.

Фз

-

1 520 000

5.

Средняя доля дополнительной зарплаты для данной категории работников, %

Дз

35

35

6.

Премиальные и прочие доплаты, %

Е

20

20

7.

Отчисления на социальное страхование, %

Г

35,7

35,7

8.

Число операторов, обслуживающих РТК, чел.

Р

-

1

9.

Коэффициент выполнения норм

Кн

1,562

1,562

10.

Годовой фонд времени работника при односменной работе, час

Фг

2032

2032

11.

Стоимость основного технологического оборудования, руб.

Коб

647 732 362

1 658 378 071

12.

Стоимость дополнительного оборудования комплекса PТК, руб.

Кртк

-

-

13.

Норма годовых амортизационных отчислений, %

На

10

12,6

14.

Норма годовых отчислений на содержание и ремонт оборудования, %

Hp

5

6

15.

Содержание и текущий ремонт оборудования, руб.

Кпп

7 000 000

12 000 000

16.

Годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий, тыс. шт.

N

63 568

81 489

Примечание — Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Сз1 = Тн Ч Чср Ч (1 + Е / 100) Ч (1 + Дз / 100) Ч (1 + Г / 100), (2. 1)

где Сз1 — затраты на заработную плату и социальное страхование по базовому варианту, руб. ;

Тн — трудоемкость изготовления одной единицы металлокерамики по базовому варианту, нормо-ч;

Чср — средняя тарифная ставка производственных рабочих по базовому варианту, руб. ;

Е — премиальные и прочие доплаты по базовому варианту, %

Дз — средняя доля дополнительной зарплаты для данной категории работников по базовому варианту, %;

Г — отчисления на социальное страхование по базовому варианту, %;

Сз1 = 0,0532 Ч 73 000 Ч (1 + 35/100) Ч (1 + 20/100) Ч (1 + 37,5/100) = 8650,719 руб.

затраты на заработную плату и социальное страхование по новому варианту можно определить по формуле (2. 2):

Сз2 = Ч Фз Ч P Ч (1 +), (2. 2)

где Сз2 — затраты на заработную плату и социальное страхование по новому варианту, руб. ;

N — годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по новому варианту, тыс. шт. ;

Фз — годовой фонд зарплаты оператора наладчика по новому варианту, руб. ;

P — число операторов, обслуживающих РТК по новому варианту, чел.

Г — отчисления на социальное страхование по новому варианту, %;

Сз2 = Ч 1 520 000 Ч 1 Ч (1 +) = 25,312 руб.

2. Затраты на амортизацию оборудования:

затраты на амортизацию оборудования по базовому варианту можно определить по формуле (2. 3):

Сa1 =, (2. 3)

где

Сa1 — затраты на амортизацию оборудования по базовому варианту, руб. ;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по базовому варианту, тыс. шт. ;

— стоимость основного технологического оборудования по базовому варианту, руб. ;

— норма годовых амортизационных отчислений по базовому варианту, %.

Сa1 = = 1018,96 руб.

затраты на амортизацию оборудования по новому варианту можно определить по формуле (2. 4):

Сa2 =, (2. 4)

где Сa2 — затраты на амортизацию оборудования по новому варианту, руб. ;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по новому варианту, тыс. шт. ;

— стоимость основного технологического оборудования по новому варианту, руб. ;

— стоимость дополнительного оборудования комплекса PТК по новому варианту, руб. ;

— норма годовых амортизационных отчислений по новому варианту, %.

Сa2 = = 2035,094 руб.

3. Затраты на содержание и технический ремонт технического оборудования:

затраты на содержание и технический ремонт технического оборудования по базовому варианту можно определить по формуле (2. 5):

Ср1 =, (2. 5)

где Ср1 — затраты на содержание и технический ремонт технического оборудования по базовому варианту, руб. ;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по базовому варианту, тыс. шт. ;

— стоимость основного технологического оборудования по базовому варианту, руб. ;

— норма годовых отчислений на содержание и ремонт оборудования по базовому варианту, %.

Ср1 = = 509,48 руб.

затраты на содержание и технический ремонт технического оборудования по новому варианту можно определить по формуле (2. 6):

Ср2 =, (2. 6)

где Ср2 — затраты на содержание и технический ремонт технического оборудования по новому варианту, руб. ;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по новому варианту, тыс. шт. ;

— стоимость основного технологического оборудования по новому варианту, руб. ;

— стоимость дополнительного оборудования комплекса PТК по новому варианту, руб. ;

— норма годовых отчислений на содержание и ремонт оборудования по новому варианту, %.

Ср2 = = 1221,057 руб.

4. Суммарные текущие затраты:

суммарные текущие затраты по базовому варианту можно определить по формуле (2. 7):

С1 = Сз1 + Сa1 + Ср1, (2. 7)

где С1 — суммарные текущие затраты по базовому варианту, руб. ;

Сз1 — затраты на заработную плату и социальное страхование по базовому варианту, руб. ;

Сa1 — затраты на амортизацию оборудования по базовому варианту, руб. ;

Ср1 — затраты на содержание и технический ремонт технического оборудования по базовому варианту, руб. ;

С1 = Сз1 + Сa1 + Ср1 = 8650,719 + 1018,96 + 509,48 = 10 179,159 руб.

суммарные текущие затраты по новому варианту можно определить по формуле (2. 8):

С2 = Сз2 + Сa2 + Ср2, (2. 8)

где С2 — суммарные текущие затраты по новому варианту, руб. ;

Сз2 — затраты на заработную плату и социальное страхование по новому варианту, руб. ;

Сa2 — затраты на амортизацию оборудования по новому варианту, руб. ;

Ср2 — затраты на содержание и технический ремонт технического оборудования по новому варианту, руб. ;

С2 = Сз2 + Сa2 + Ср2 = 25,312 + 2035,094 + 1221,057 = 3281,463 руб.

5. Удельные капиталовложения в производственные фонды (в расчете на 1000 металлокерамических изделий): удельные капиталовложения в производственные фонды (в расчете на 1000 металлокерамических изделий) по базовому варианту можно определить по формуле (2. 9):

К1 =, (2. 9)

где К1 — удельные капиталовложения в производственные фонды (в расчете на 1000 металлокерамических изделий) по базовому варианту, руб. ;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по базовому варианту, тыс. шт. ;

— стоимость основного технологического оборудования по базовому варианту, руб. ;

К1 = = = 10 189,598 руб.

удельные капиталовложения в производственные фонды (в расчете на 1000 металлокерамических изделий) по новому варианту можно определить по формуле (2. 10):

К2 =, (2. 10)

где К2 — удельные капиталовложения в производственные фонды (в расчете на 1000 металлокерамических изделий) по новому варианту, руб. ;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по новому варианту, тыс. шт. ;

— стоимость основного технологического оборудования по новому варианту, руб. ;

— стоимость дополнительного оборудования комплекса PТК по новому варианту, руб. ;

— содержание и текущий ремонт оборудования, руб.

К2 = = 20 498, 203 руб.

6. Число условно высвобожденных работников можно определить по формуле (2. 11):

, (2. 11)

где — число условно высвобожденных работников, чел. ;

— трудоемкость изготовления одного металлокерамического изделия по базовому варианту, нормо-ч;

— трудоемкость изготовления одного металлокерамического изделия по новому варианту, нормо-ч;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по новому варианту, тыс. шт. ;

Фг — годовой фонд времени работника при односменной работе, час;

Кн — коэффициент выполнения норм.

7. Расчет снижения трудоемкости производится по формуле (2. 12):

, (2. 12)

где — снижения трудоемкости, %;

— трудоемкость изготовления одного металлокерамического изделия по базовому варианту, нормо-ч;

— трудоемкость изготовления одной единицы металлокерамики по новому варианту, нормо-ч;

8. Прирост производительности труда можно определить из соотношения (2. 13):

, (2. 13)

где — прирост производительности труда, %;

— снижения трудоемкости, %;

9. Прирост прибыли за счет снижения себестоимости определим по формуле (2. 14):

?С = (С1 — С2) Ч, (2. 14)

где ?С — прирост прибыли за счет снижения себестоимости, руб.

С1 — суммарные текущие затраты по базовому варианту, руб. ;

С2 — суммарные текущие затраты по новому варианту, руб. ;

— годовой объем выпускаемых металлокерамических изделий по новому варианту, тыс. шт. ;

?С = (10 179,159 — 3281,463) Ч 81 489 = 562 086 349,344 руб.

10. Срок окупаемости дополнительных капиталовложений определим по формуле (2. 15):

, (2. 15)

где — срок окупаемости дополнительных капиталовложений, лет;

К2 — удельные капиталовложения в производственные фонды (в расчете на 1000 деталей) по новому варианту, руб. ;

К1 — удельные капиталовложения в производственные фонды (в расчете на 1000 металлокерамических изделий) по базовому варианту, руб. ;

С1 — суммарные текущие затраты по базовому варианту, руб. ;

С2 — суммарные текущие затраты по новому варианту, руб. ;

при нормативе 4 года.

Проведенный анализ экономической эффективности от внедрения робототехнического комплекса на УП «КВАРИКС» свидетельствует о целесообразности внедрения и дальнейшего использования в практической деятельности зубопротезной лаборатории предприятия робототехнического комплекса вместо обработки металлокерамики на оборудовании с ЧПУ при ручной загрузке и выгрузке, это подтверждено следующим: трудоемкость при внедрении робототехнического комплекса снизится на 18,05%, прирост производительности труда составит 22,03%, прирост прибыли за счет снижения себестоимости составит 562 086 349,344 руб. Данные мероприятии окупятся за 1,49 года при установленном нормативе в 4 года.

3. Направления совершенствования системы планирования и стимулирования инноваций в УП «КВАРИКС»

Для совершенствования процесса организации стоматологических услуг в УП «КВАРИКС» считаю целесообразным:

1) введение в штат работников организации маркетолога, который будет заниматься маркетинговыми исследования рынка стоматологических услуг, и в обязанности которого также будет входить поиск и привлечение новых клиентов для УП «КВАРИКС»;

2) осуществление модернизации оборудования, в частности, приобретение автоматической системы смешивания оттискных масс, а также многофункционального устройства, позволяющего осуществлять снятие отложений, эндодонтическое и пародонтологическое лечение в стерильных условиях, а также полировку;

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой