Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП "Ливенская реклама"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему: Планирование и реализация стратегий на предприятии

по материалам НП «Ливенская реклама»

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы экономической стратегии функционирования и развития предприятия
  • 1.1 Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности
  • 1.2 Функциональные стратегии: типы и общая характеристика
  • 1.3 Ресурсный и экономический потенциалы предприятия
  • Глава 2. Анализ эффективности управления НП «Ливенская реклама»
  • 2.1 Общая характеристика НП «Ливенскаяреклама»
  • 2.2 Оценка финансового состояния предприятия
  • Глава 3. Разработка экономической стратегии предприятия
  • 3.1 Формирование миссии и целей развития предприятия
  • 3.2 Разработка стратегии развития газеты «Ливенская реклама»
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложения

Введение

В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. После выхода на рынок предприниматели вставали перед вопросом «куда идти» или погрязали в рутинном учете, а затем вытеснялись более сильными конкурентами или исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались. Четкая, продуманная и эффективная стратегия — редкость на большей части наших предприятий и поныне.

Актуальность этого вопроса не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение информационных технологий и комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению.

Теоретическая и практическая значимость проблемы формирования экономической стратегии функционирования и развития предприятия и недостаточная ее разработанность в современных условиях переходного периода к рыночной экономике в России предопределили актуальность темы курсовой работы.

Цель данной курсовой работы — рассмотреть планирование и реализацию стратегий на предприятии.

Основное назначение стратегии — создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес — успеха в долгосрочной перспективе.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

раскрыть теоретические основы экономической стратегии функционирования и развития предприятия;

провести анализ эффективности стратегического управления предприятием (на материалах НИ «Ливенская реклама»);

произвести разработку экономической стратегии предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических вопросов формирования экономической стратегии функционирования и развития предприятия.

Объектом исследования является предприятие НП «Ливенская реклама».

В исследовании использовались труды ученых отечественной экономической школы, материалы периодических изданий.

Глава 1. Теоретические основы экономической стратегии функционирования и развития предприятия

1.1 Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности

Исследование теоретических положений понятия экономической стратегии, с точки зрения системного подхода, требует, прежде всего рассмотрения категории «стратегии».

На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов (см. табл. 1). Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого предприятием стратегического поведения и понять его структурное содержание.

Таблица 1 Основные подходы к определению понятия «стратегия»

Определение стратегии

Автор

Основной подход

1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов

А. Чандлер, 1962 г.

Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации

2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации

Гарвардская школа бизнеса, 1965 г.

Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять

3. Стратегия, как способ

М. Портер,

Основная задача стратегии

реакции на внешние

1980−1985

заключается в достижении

возможности и угрозы,

гг.

организацией долгосрочных

внутренние сильные и слабые

конкурентных преимуществ над

стороны

соперниками в каждой сфере

бизнеса

4. Стратегия, как способ

И. Ансофф,

При разработке стратегии

установления целей для

1965 г. ;

следует выделять

корпоративного, делового и

Д. Стейнер,

корпоративные, деловые и

функционального уровней

1977 г. ,

функциональные цели с точки

П. Лоранж,

зрения различного их влияния

1977 г. ,

на процессы управления в

и другие

организации

авторы

5. Стратегия, как

Г.

При разработке стратегии

последовательная,

Минцберг,

основное внимание уделяется

согласованная и

1987 г.

формированию планов, которые

интегрированная структура

служат для целей контроля по

управленческих решений

эффективности достижения

стратегических ориентиров

6. Стратегия, как способ

Стратегия приобретает

определения экономических и

социальную направленность и

неэкономических

рассматривается с точки зрения

преимуществ, которые

корпоративной философии и

организация намеревается

организационной культуры

предоставить основным

заинтересованным группам

7. Стратегия, как способ

Г. Хамель,

Основу конкурентоспособности

развития ключевых

1989 г.

составляют особые способности

конкурентных преимуществ

фирмы и внутренние ресурсы

организации

8. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности

А. Томпсон, 1995 г.

Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)

Из приведенных определений видно, что выработка стратегии направлена, прежде всего, на адаптацию организации к изменениям внешних условий. В данной работе будем придерживаться понятия стратегии как набора правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

Стратегия предприятия — это система наиболее общих целей предприятия, средств их достижения и принципов деятельности, определяемая отношениями собственности на средства производства и внешними по отношению к предприятию ограничениями, на преодоление которых она направлена, подкрепленная выбором альтернативного способа использования ограниченных (редких) ресурсов и придающая предприятию единую направленность развития.

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия:

а) вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;

б) вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен, учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, либо отраслью промышленности, либо значительной социальной группой индивидуальных покупателей. Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, в частности выбирая ту или иную цель стратегического характера для своей фирмы, предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, и могущих принести ему в стратегической перспективе определенный эффект.

Стратегические цели предприятия являются основополагающими при разработке экономической стратегии предприятия. В этой связи в контексте выполняемого нами исследования необходимо обратиться в первую очередь к рассмотрению и обоснованию стратегических целей предприятия.

Последние целесообразно подразделить на глобальные и локальные которые находятся в непосредственной взаимосвязи и взаимозависимости. При этом локальные цели носят подчиненный характер к глобально стратегии, достижение которой возможно на основе реализации локальны целей.

Глобальные цели деятельности предприятия вытекают v производственного профиля (миссии) фирмы, определяемого исходя из е предназначения. Выбор и обоснование глобальной цели делает необходимо организацию поиска локальных целей, то есть целей подчиненного характера, достижение которых так или иначе должно способствовать реализации глобальной цели.

Особенности экономической стратегии, отличающие ее о краткосрочного (текущего) управления фирмой:

процесс выработки экономической стратегии не завершаете каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следствие, — уровня конкурентного преимущества фирмы.

существенное отличие выбора и реализации оперативных (тактических) трансакций. полнота и надежность информации для которых значительно выше, чем полнота и надежность информации, имеющаяся в распоряжении фирмы при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Экономическая стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенности» — множество вариантов развития фирмы, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий.

усиление роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Поскольку в процессе выработки стратегических решений постоянно появляются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск наиболее предпочтительных решений, появляется более полная и достоверная информация о тех или иных стратегических трансакциях, первоначально намеченные цели стратегического развития могут быть подвергнуты сомнению или просто отброшены.

на уровне стратегического планирования — в отличие от планирования на тактическом уровне — весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений.

Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо порядковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показателями.

Общим для всех составляющих экономической стратегии является формирование побудительных мотивов принятия тех или иных стратегических решений.

1.2 Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Функциональная стратегия — тип обеспечивающей стратегии в

стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др.

Маркетинговая стратегия. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

Маркетинговая стратегия — это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов:

1. анализ соотношения «потребитель — товар»;

2. определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка;

3. создание стратегий «marketing — mix» (своеобразного маркетингового «стратегического набора);

4. совершенствование и контроль.

Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира — рынок и продукт.

Стратегия НИОКР — это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.

Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.

Производственная стратегия — существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии.

Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.

Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:

объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;

масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;

расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»;

и т.д.

Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей:

объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе;

время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;

оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т. д.

Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии:

стратегия управления персоналом;

стратегия материально-технического обеспечения;

стратегия развития общего управления

1.3 Ресурсный и экономический потенциалы предприятия

Под ресурсным потенциалом предприятия следует понимать совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект.

Ресурсный потенциал реализуется в процессе осуществления деятельности предприятия. Эта деятельность заключается в активном и целенаправленном воздействии персонала предприятия на средства и предметы труда, результатом которого являются новые товары и услуги.

Значительным этапом использования ресурсного потенциала является реализация произведенных товаров и услуг, получение прибыли, закрепление на уже освоенных рынках и освоение новых.

В процессе своего развития ресурсный потенциал предприятий может увеличиваться или уменьшаться. Последнее происходит в тех случаях, когда уменьшаются собственные ресурсы предприятия вследствие оттока занятых, сокращения поступлений материальных ресурсов, выбытия основных фондов, не компенсируемых их восстановлением, и т. д. Снижение потенциала возможно также вследствие стойкого падения спроса на продукцию.

В зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность различные элементы ресурсного потенциала играют неодинаковую роль, поэтому при исследовании структуры ресурсного потенциала следует выделять в его составе активную и пассивную части. К активной части относятся ресурсы, которые вовлечены в экономическую деятельность и прямо влияют на ее результативность: действующие основные производственные и непроизводственные фонды; нормативные запасы материальных ценностей в сфере производства и обращения; занятая часть экономически активного населения; реализованная в технологиях, средствах, предметах и продуктах труда научно-техническая информация. Ресурсы, имеющиеся в наличии, но не вовлеченные в хозяйственный оборот, относятся к пассивной части ресурсного потенциала: сверхнормативные запасы и резервы материальных ценностей в сфере производства и обращения; незанятая часть трудовых ресурсов; реализованная в проектах научно-техническая информация; результаты научных и опытно-конструкторских разработок.

Наряду с термином «ресурсный потенциал» в экономической литературе широко используется понятие — «экономический потенциал». В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте — денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.

Одни считают, в частности А. Г. Фрнотов, что категория «ресурсный потенциал» шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие «экономический потенциал» шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.

В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.

Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта. Основываясь на этом

Наряду с термином «ресурсный потенциал» в экономической литературе широко используется понятие — «экономический потенциал». В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте — денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.

Одни считают, в частности А. Г. Фрнотов, что категория «ресурсный потенциал» шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие «экономический потенциал» шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.

В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.

Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта.

Глава 2. Анализ эффективности управления НП «Ливенская реклама»

2.1 Общая характеристика НП «Ливенскаяреклама»

Некоммерческое партнерство «Ливенская реклама» создано 23 августа 2002 г.

Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с:

Конституцией РФ,

Гражданским Кодексом Р Ф,

Федеральным законом «О некоммерческих организациях» № 7- ФЗ от 12. 01. 96 г. ,

Законом РФ «О средствах массовой информации»,

Уставом организации.

Место нахождения партнерства: Россия, Орловская область, г. Ливны.

Почтовый адрес: 303 800, г. Ливны, ул. Пушкина, 5.

Извлечение прибыли не является целью партнерства.

Основным предметом деятельности партнерства является учредительство, издательство и организация распространения газеты «Ливенская реклама», других видов средств массовой информации и полиграфической продукции.

Направлениями деятельности Партнерства являются выпуск газет и приложений к ним; информационная, рекламная и полиграфическая деятельность.

Некоммерческое партнерство «Ливенская реклама» является основанной на членстве некоммерческой организацией, учрежденной гражданами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных Уставом организации.

Членами партнерства являются учредители, создавшие настоящее партнерство, а также иные вступившие в него в установленном порядке физические лица, внесшие вступительный взнос и подчиняющиеся правилам Устава настоящего партнерства. Учредителями партнерства являются Старуш Юрий Викторович, Боранов Геннадий Викторович. Партнерство открыто для вступления новых членов.

Высшим органом управления Партнерством является Общее собрание членов партнерства. Единоличным исполнительным органом Партнерства является Директор. Контроль за финансовой деятельностью Партнерства осуществляет Ревизор, избираемый Общим собранием членов Партнерства сроком на 1 год. Партнерство ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством РФ.

Партнерство предоставляет информацию о своей деятельности органам государственной статистики и налоговым органам, учредительным и иным лицам в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом организации.

Далее перейдем к оценке финансового состояния исследуемого предприятия.

2.2 Оценка финансового состояния предприятия

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния, которое характеризует конечные результаты его деятельности. От финансового состояния зависит уровень экономических взаимоотношений с партнерами и финансово-кредитной системой.

Для оценки платежеспособности предприятия рассчитаем ликвидность предприятия:

Сначала сгруппируем активы и пассивы баланса НП «Ливенская реклама», чтобы узнать является ли оно абсолютно ликвидным. Для более наглядного их предоставления построим таблицу.

экономическая стратегия функциональная потенциал

Таблица 1

Группировка активов и пассивов баланса НП «Ливенская реклама» за 2007−2009 годы, тыс. руб.

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

АКТИВЫ

наиболее ликвидные (А1)

145 565

107 218

85 867

Быстрореализуемые (А2)

143 939

121 990

169 287

медленно реализуемые (A3)

53 257

10 843

9500

Трудно реализуемые (А4)

14 726

23 893

12 011

ПАССИВЫ

наиболее срочные обязательства (Ш)

297 517

57 051

70 751

Краткосрочные (П2)

-

-

-

Долгосрочные (ПЗ)

-

-

-

Постоянные (П4)

59 970

254 190

158 617

Для определения ликвидности баланса надо сопоставить

произведенные расчеты групп активов и групп обязательств. Баланс

считается ликвидным при условии следующих соотношений групп активов и обязательств:

А1 > Ш, А2 > П2, A3 > ПЗ, А4 < П4

Рассмотрим, какое сложится неравенство на основе таблицы 1.

А1 > П1 А2 > П2 A3 > ПЗ А4 < П4

2007: 145 565 < 297 517 149 939 > 0 53 257 > 0

14 726< 59 970

2008: 107 218 > 57 051

121 990> 0, 10 843 > 0 23 893 < 254 190

2009: 85 867 > 70 751

169 287 >0 9500 > 0

12 011 < 158 617

Затем рассчитаем коэффициенты ликвидности.

Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) определяется возможностью погашения краткосрочных обязательств за счет текущих активов:

Кn =

Начало 2007: Кn ==1. 04

Конец 2007: Кn ==1,15

2008год Кn ==5,04

2009год Кn ==3,07

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности позволяет определить, какая часть текущих обязательств субъекта может быть погашена не только имеющимися денежными средствами, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги:

КБ.Л. =, Начало 2007 года: КБ.Л. ==1,04

Конец 2007года: КБ.Л. ==0,95

2008год КБ.Л. ==4,76, 2009год: КБ.Л. ==2,7

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно:

К аб л =

Начало 2007года: К аб л ==0,4

Конец 2007года: К аб л= =0,49

2008год: К аб л==1,88

2009год: К аб л==1,2

Сводные результаты анализа ликвидности организации сведены в таблицу 2.

Таблица 2. Коэффициенты ликвидности предприятия

Год

Начало 2007

Конец 2007

Конец 2008

Конец 2009

Коэффициент покрытия

1,04

1,15

5,04

3,07

коэффициент срочной ликвидности

1,04

0,95

4,76

2,7

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,4

0,49

1,88

1,2

Проанализировав ликвидность предприятия, можно сделать следующее заключение.

На начало анализируемого периода его нельзя было назвать ликвидным, так как одно из соотношений групп активов и пассивов не отвечало условиям абсолютной ликвидности баланса — наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств (так как кредиторская задолженность была больше собственных средств). Но в 2008−09 гг. (после того, как займы были погашены) предприятие стало абсолютно ликвидным. Соответственно и коэффициенты ликвидности в начале анализируемого периода имели значения ниже нормальных ограничений, а в 2008−09 гг. их значения выше нормы, что свидетельствует об определенной кредитоспособности предприятия. Но следует отметить, что к 2008 г. по сравнению с 2007 г. кредитоспособность предприятия снизилась.

Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля, вложенного в активы.

Рентабельность = Чистая прибыль / Средняя величина активов х 100 активов

Таблица 3. Рентабельность активов предприятия (2007−2009 гг.)

Год

2007

2008

2009

Рентабельность активов

23

75

5

Рентабельность оборотных активов = Чистая прибыль / Средняя величина оборотных активов х 100

Таблица 4. Рентабельность оборотных активов предприятия (2007−2009)

Год

2007

2008

2009

Рентабельность оборотных активов

24

80

5

Рентабельность инвестиций = (Прибыль до налогообложения / Валюта баланса — Краткосрочные обязательства) х 100

Таблица 5. Рентабельность инвестиций (2007−2009 гг.)

Год

2007

2008

2009

Рентабельность инвестиций

ПО

99

11

Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль / Источники собственных средств х 100

Таблица 6. Рентабельность собственного капитала (2007−2009 гг.)

Год

2007

2008

2009

Рентабельность собственного капитала

109

99

8

Рентабельность проданной продукции = Чистая прибыль / выручка от продажи х 100

Таблица 7. Рентабельность проданной продукции (2007−2009 гг.)

Год

2007

2008

2009

Рентабельность проданной продукции

2

6

0,4

Из полученных результатов видно, что рентабельность всех показателей значительно возрастает к середине анализируемого периода, но еще более значительно снижается к концу периода. Таким образом, уменьшается прибыль с каждого рубля вложенного в активы.

Далее оценим финансовую устойчивость НП «Ливенская реклама».

В самом общем виде финансовую устойчивость можно охарактеризовать как отражение стабильного превышения доходов над расходами предприятия, обеспечивающего свободный оборот его денежных потоков. Платежеспособность может считаться внешним проявлением финансовой устойчивости или неустойчивости предприятия. Экономической сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность его запасов и затрат источниками их формирования.

Для оценки изменения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта рассчитаем следующие коэффициенты:

1. Коэффициент автономии

КАВТ = Сс / S с

где КАВТ - коэффициент автономии;

Сс - собственные средства (капитал);

Sc - сумма всех источников финансовых ресурсов.

Оптимальное значение коэффициента оценивается на уровне 0,5, т. е.

Клвт > 0,5. Если КАВТ < 0,5, то хозяйствующий субъект, реализовав половину имущества, сформированного из собственных средств, сможет погасить свои долговые обязательства.

2. Коэффициент финансовой устойчивости;

КФУС = Сс з. с. / S с,

где КФУС - коэффициент финансовой устойчивости;

Сс - собственные средства (капитал);

Дзс - долгосрочные заемные средства;

Sc - сумма всех источников финансовых ресурсов.

3. Коэффициент финансирования;

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности хозяйствующего субъекта финансируется из собственных средств:

Кф = Сс / С з,

где Кф - коэффициент финансирования; Сс - собственные средства (капитал); С3 - заемные средства (долгосрочные и краткосрочные кредиты изаймы).

Чем выше значение этого коэффициента, тем надежнее для банков и кредитов финансирование. Если значение коэффициента финансирования будет меньше 1 (большая часть имущества субъекта сформирована из заемных средств), то это может свидетельствовать о неплатежеспособности и затруднении в возможности получения кредита.

4 Коэффициент обеспеченности собственными ресурсами

КОБ = СОБ. С /3

где КОБ - коэффициент обеспеченности собственными средствами; С0БС - собственные оборотные средства;

3 - запасы (производственные запасы, незавершенное производство, дебиторская задолженность и пр. оборотные активы). Нормальное ограничение КОБ > 0,1.

Результаты расчетов представим в сводной таблице.

Таблица 8. Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия

Год

2007

2008

2009

Коэффициент автономии

0,2

0,8

0,7

Коэффициент финансовой устойчивости

0,2

0,8

0,7

Коэффициент финансирования

0,2

4,46

2,2

Коэффициент обеспеченности собственными ресурсами

0,13

0,8

0,7

Анализируя полученные данные, можно сказать, что в 2007 году предприятие было сильно зависимо от внешних финансовых источников.

Но за анализируемый период наблюдается рост показателей, что говорит о финансовой независимости предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие находится в относительно устойчивом финансовом состоянии. Коэффициент автономии превышает в 2008—2009 гг. установленный норматив, следовательно, доля собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия больше половины. Это говорит о финансовой независимости предприятия. Также из таблицы видно, что наличие собственных оборотных средств в хозяйстве превышает норму, следовательно, этих средств предприятию достаточно для его финансовой устойчивости, хотя коэффициент финансовой устойчивости достаточно мал.

Следует отметить и такую тенденцию, что к концу 2009 года финансовые показатели предприятия, хотя и имеют нормативные значения, понизилась по сравнению с 2008 годом, соответственно понизилась и его финансовая устойчивость и кредитоспособность, поэтому кредитным организациям к нему нужно относиться с осторожностью, а руководителю предприятия необходимо принять меры для улучшения его финансового состояния.

Глава 3. Разработка экономической стратегии предприятия

3.1 Формирование миссии и целей развития предприятия

Миссия (деловое кредо, «философия») предприятия — совокупность

общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.

При формировании миссии необходимо учитывать не только внешнюю направленность, но и внутреннюю значимость. Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она отражала текущие достижения и выражала будущие устремления организации, которые во внешней среде делают ее отличной от других подобных в плане качества и надежности. При этом миссия определяет стратегические ориентиры и показывает тактическое направление, которые, в свою очередь, являются своеобразным призывом и заданием для внутренней среды организации, играя существенную роль в процессе стратегического планирования и мотивации персонала.

Одну из наиболее точных формул миссии дает X. Виссема: «Миссия компании = Образ + Кредо». Согласно его формулировке, миссия представляет собой сочетание образа компании и ее кредо.

«Образ» направлен на формирование облика компании в представлении окружающих. Его основу составляют: репутация компании на рынке (текущие достижения), и имидж, который компания хочет обеспечить себе во внешнем мире (будущее стремление). Основное назначение образа заключается в ответе на вопрос: «Что это за организация?». Здесь, как правило, описываются такие понятия, как: сфера деятельности компании, основные товары и услуги, целевая аудитория, потребительские группы, географическое размещение деятельности.

«Кредо», в свою очередь, придает компании внутреннюю целостность и призвано повысить интерес сотрудников к достижению общекорпоративных целей. Оно выражает мировоззрение компании (стратегические ориентиры) и основные убеждения, взгляды (тактические направления). Кредо отвечает на вопрос: «К чему стремится организация?». Основной акцент здесь делается на: философию, систему ценностей, основу конкурентоспособности, внутреннюю культуру организации.

На основе этого формулируем миссию предприятия «Ливенская реклама».

«Ливенская реклама» — это российская профессиональная рекламная компания, которая стремится к тому, чтобы превратить информацию в реальную выгоду в интересах своих клиентов и сотрудников.

Образ компании формируется здесь из определения «профессиональная». В формулировке четко обозначена сфера деятельности — «рекламная компания», основные заинтересованные группы — «клиенты и сотрудники», географическое размещение деятельности — «российская». Кредо включает в себя: основу конкурентоспособности «превратить знания в реальную выгоду», и внутреннюю концепцию — «стремится к тому, чтобы.». Таким образом, из определения видно «Что это за организация?» и «К чему стремится организация?».

Сформулировав миссию, перейдем к целям предприятия. Цели, преследуемые тем или иным предприятием, носят индивидуальный характер и также зависят от таких факторов, как отраслевая принадлежность, тип предприятия, позиция на рынке, поставщики, источники сырья и т. д. Вместе с тем можно выделить ряд основополагающих внешних макроэкономических факторов, которые позволяют говорить о некоторых обобщающих принципах формулирования целей. Так, до недавнего времени, наиболее значимыми для подавляющего большинства предприятий были финансовые и маркетинговые цели, обусловленные переходом в рыночную экономику. Сегодня, когда мировая экономика вошла в период трансформации от индустриальной в инновационный уклад, перед предприятиями встают цели в области научных исследований и разработок. Глобализация бизнеса, в свою очередь, также вынуждает предприятия учитывать не только национальные, но и международные интересы.

Так как «Ливенская реклама» является некоммерческим партнерством, то ее целью не является извлечение прибыли. Партнерство создано в целях содействия развитию правового демократического Российского государства, удовлетворения потребностей граждан в области массовой информации, обеспечения Конституционного права граждан на информацию путем оперативной публикации в газете сообщений и материалов, содержащих общественно значимые сведения, затрагивающие интересы населения и публикации частных объявлений граждан.

3.2 Разработка стратегии развития газеты «Ливенская реклама»

Исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие. Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует организация, и найти ответы на вопросы о том, каковы ее реальные и желаемые перспективы.

Также при разработке стратегии развития газеты «Ливенская реклама» следует отталкиваться от ее миссии. «Ливенская реклама» — это российская профессиональная рекламная компания, которая стремится к тому, чтобы превратить информацию в реальную выгоду в интересах своих клиентов и сотрудников.

Сначала рассмотрим положение предприятия на рынке рекламных услуг. Газета «Ливенская реклама» не является монополистом на рынке производства рекламы в Ливнах. В городе, помимо данной газеты, рекламная информация размещается в газете «Принт в Ливнах», «Возьми программку», на телеканалах «Над Сосной» и «Сфера». Основным конкурентом в области

печатной рекламы является газета «ПРИНТ в Ливнах», которая тоже является платным печатным изданием для читателей.

Конкурирующие печатные издания «ПРИНТ в Ливнах» и «Ливенская реклама» практически одинаковы по цене продаж. Размещаемая в них информация так же практически одинакова по своему характеру: программа телепередач на неделю, рекламные объявления, новости жизни города и страны, развлекательная составляющая (кроссворды, анекдоты и т. п.).

До 2007 года «Ливенская реклама» имела выгодное преимущество. Она отличалась от конкурента тем, что в ней печатались бесплатные частные объявления, которые полезны для всех жителей города. Но в 2007 году газета потеряла это преимущество, так как в газете «ПРИНТ в Ливнах» тоже стали издавать объявления того же характера. Поэтому разрабатываемая стратегия развития должна учитывать так же это обстоятельство и предусмотреть создание новых преимуществ газеты «Ливенская реклама», отличающих ее от конкурентов.

Возможность постановки крупных реальных целей по развитию предприятия и надежных путей их достижения позволят предприятию опередить конкурентов, уйти «в отрыв» от них. Подчеркнем, что сегодня стратегическое планирование — единственная управленческая технология, на основе которой предприятие может делать это не случайно, а планомерно, по собственной инициативе и занять стабильное лидирующее положение на рынке.

При выборе стратегии развития предприятия нами был учтен и тот факт, что доля выручки от продажи газеты «Ливенская реклама» составляет лишь 20−25% в общей доле дохода некоммерческого партнерства, остальную часть дохода составляет выручка от размещения рекламы рекламодателями.

Проанализировав все перечисленные выше обстоятельства, мы пришли к выводу, что в данном случае самая эффективная стратегия роста — делать газету для читателей, наиболее интересных рекламодателям. Отвечать ключевым требованиям рекламодателя, обеспечивать ему канал доступа к

своим покупателям — значит создавать самые благоприятные условия для развития газеты — реализации всех ее проектов.

Во-первых, мы предлагаем произвести сегментацию рынка и сделать газету бесплатной для читательской аудитории, определенной интересами рекламодателя, повысив стоимость размещения рекламы. Тем самым газета станет более доступной для читателей и будет более полно отвечать требованиям рекламодателей.

Удовлетворить читательские вкусы всех жителей города не способна ни одна газета, какой бы популярной она ни казалась. Каждая видит читателя по-своему и оценивает его по своим критериям. Поэтому мы можем воспользоваться преимуществом бесплатной газеты (независимость от покупателя) и создать свою аудиторию. Менеджеры «Ливенской рекламы» совместно с рекламодателями могут выбрать именно тех ливенцев, которых они хотят видеть своими читателями и потребителями своих товаров, работ и услуг.

Для осуществления данной стратегии на практике в организационной структуре некоммерческого партнерства следует создать службу курьерской доставки бесплатных печатных изданий. Работники данной службы будут распространять бесплатные печатные издания по почтовым ящикам.

Ядром читательской аудитории становятся современные ливенские семьи, переживающие период активного «обустройства жизни». В основном это люди 25−40 лет, со средним достатком, имеющие 1−2 автомобиля, дачу и т. п.

Издание будет распространяться в домах не старше 20 лет и в новостройках. Принцип такого отбора простой: большое количество квартир в этих домах куплено или арендуется. Там живет аудитория, которая по многим показателям опережает средний по Ливнам уровень жизни. Такое сегментирование позволяет рекламодателю выбрать наиболее оптимальную географию распространения информации.

Независимо от качества разработки целей, стратегии и промышленной политики неизбежные изменения внешней ситуации вызовут необходимость внесения изменений в разработанные документы. Это нормальная ситуация. Поэтому для реализации выбранной стратегии потребуется коррекция результатов стратегического планирования. Для этого необходимо создание на предприятии специальной постоянной рабочей группы, цели которой:

отслеживать соответствие разработанных целей, стратегии и промышленной политики изменившейся внутренней и внешней ситуации компании;

при возникновении необходимости внести изменения в стратегические документы деятельности компании, организовать работу по разработке и реализации этих изменений.

Как правило, основной объект изменений — стратегия. Цели и промышленную политику стараются сохранять.

Грамотное использование этой технологии дает предприятию ряд крупных конкурентных преимуществ и создает уникальные возможности для его развития.

Заключение

В ходе работы мы пришли к следующим выводам:

В современных условиях переходного периода к рыночной экономике одной из наиболее значимых проблем является проблема формирования экономической стратегии функционирования и развития предприятия и недостаточная ее разработанность в России.

Стратегия предприятия — это система наиболее общих целей предприятия, средств их достижения и принципов деятельности, определяемая отношениями собственности на средства производства и внешними по отношению к предприятию ограничениями, на преодоление которых она направлена, подкрепленная выбором альтернативного способа использования ограниченных (редких) ресурсов и придающая предприятию единую направленность развития.

В качестве объекта исследования было выбрано некоммерческое партнерство «Ливенская реклама», находящееся в относительно устойчивом финансовом состоянии. Предприятие является абсолютно ликвидным и кредитоспособным, доля собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия больше половины, оно независимо от внешних источников финансирования.

Самая эффективная стратегия роста — делать газету для читателей, наиболее интересных рекламодателям. Руководитель предприятия может воспользоваться преимуществом бесплатной газеты (независимость от покупателя) и создать свою аудиторию, определенную интересами рекламодателей. Отвечать ключевым требованиям рекламодателя, обеспечивать ему канал доступа к своим покупателям — значит создавать самые благоприятные условия для развития газеты — реализации всех ее проектов.

Грамотное использование этой технологии даст предприятию ряд крупных конкурентных преимуществ и создает уникальные возможности для его развития.

Список использованных источников

Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. — М. — МГИЭТ (ТУ). — 2003.

Завлин П. Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. М. — ОАО «НПО «Издательство «Экономика». — 2004.

Ивашкевич Б. В. Бухгалтерский управленческий учет. — М. — Экономист. -2003.

Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. — М. — «Финансы и статистика». — 2002.

Ильенкова С.Д., Гохберг Л. М., Ягудин С Ю. Инновационный менеджмент. М. — Банки и биржи, ЮНИТИ. — 2003.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О. М. Хотяшева. — Спб. — Питер. — 2005.

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильинова, Л. М.

Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — М. — ЮНИТИ-ДАНА. — 2003.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: концептуальные основы. М. — Финансы и статистика. — 2004.

Маркетинг/ Под ред. А. Н. Романова. — М. — Банки и биржи. — ЮНИТИ.

2002.

10. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, В. А. Швандара. — М. — ЮНИТИ — ДАНА. — 2007.

Предпринимательство: учебник/ Под ред. М. Г. Лапусты. — М. — ИНФРА-М. — 2002.

Суницкий В. Н. Методы статистического анализа в управлении: Учеб. пособие. — М. — Дело. — 2002.

Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. Санкт-Петербург. — Питер. — 2004.

Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. М. — ЭКМОС. — Ассоация авторов и издателей «Тандем». — 2004.

Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. — М. — ЮНИТИ-ДАНА. — 2002. — 215 с.

16. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Ю. Н. Иванова. — М. — ИНФРА-М. — 2003.

17. Экономика фирмы/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М. — ЮНИТИ-ДАНА. — 2007

Приложения

Приложение 1

Актив

Код показателя

На начало

Отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

1. Необоротные активы

-

-

Нематериальные активы

110

-

14 726

Основные средства

120

-

-

Незавершенное строительства

130

-

-

Доходные вложение в материальные ценности

135

-

-

Долгосрочные финансовые вложение

140

-

-

Отложенные налоговые активы

145

-

-

Прочие необоротные активы

150

-

-

151

-

--

Итого по разделу1

190

-

14 726

2 Оборотные активы

-

-

Запасы

210

-

12 500

В том числе

-

-

Сырье материалы и другие аналогичные ценности

211

-

12 500

Животные на выращивании и откормке

212

-

-

Зарплаты в незавершенном производстве

213

-

-

Готовая продукция и товары для перепродажи

214

-

-

Товары отгруженные

215

-

-

Прочие запасы и затраты

216

-

-

217

-

-

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

-

40 757

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

-

-

В том числе покупатели и заказчики

231

-

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

240

122 389

138 539

В том числе покупатели и заказчики

241

114 878

138 477

Краткосрочные финансовые вложения

250

-

-

Денежные средства

260

76 909

145 565

Прочие оборотные активы

270

-

5400

271

-

-

Итого по разделу2

290

199 298

342 761

Баланс

Пассив

Код показателей

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

3 Капитал и резервы

Установочный капитал

410

-

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

-

Добавочный капитал

420

-

Резервный капитал

430

500

8500

В том числе резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

Резервы образоват6льный в соответствии с учредительным документом

432

Нераспределенная прибыль

433

2086

8500

Итого по разделу 3

470

7086

51 470

4 долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

510

Отложенные налоговые обязательства

515

Прочие долгосрочные обязательства

520

521

Итого по разделу 4

590

5 краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

610

55 000

Кредиторская задолженность

620

129 702

297 517

В том числе поставщики и подрядчики

621

99 183

58 400

Задолженность перед персоналом организации

622

9747

17 582

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

2243

3953

Задолженность по налогам и сборам

624

4309

13 722

Прочие кредиты

625

14 220-

203 860

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

-

-

Доходы будущих периодов

640

-

-

Резервы предстоящих расходов

650

-

-

Прочие краткосрочные обязательства

660

-

-

Внутрихозяйственные расчеты

661

7510

--

Итого по разделу 5

690

192 212

-

Баланс

700

199 298

-

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах

910

-

-

Арендованные основные средства

911

-

-

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственные хранения

920

-

-0

Товары принятые на комиссию

930

-

Обеспечения обязательств и платежей полученные

940

-

Обеспечение и платежей полученные

950

-

297 517

Износ жилищного фонда

960

-

357 487

Нематериальные активы, полученные в пользование

990

-

Приложение 2

Бухгалтерский баланс

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой