Планирование по производству комплектующие к фонарику

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧЕРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

БИЗНЕС- ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

КОМПЛЕКТУЮЩИЕ К ФОНАРИКУ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

ВГПК. 270 131. № 566. К11. ПЗ

Руководитель работы

Надобенко И. А

Разработчик:

учащаяся группы

11Эк-31

Кибисов А. Н

Витебск 2011 г.

Резюме

Общество с ограниченной ответственностью «Доломит» было создано в Январе 2011 года в городе Витебске двумя учредителями. ОАО «Доломит» зарегистрировано 15 января 2006 г. Витебским Городским Исполнительным Комитетом. Уставной фонд составляет 75 927 223 531бел. рублей.

ОАО «Доломит» относится к промышленной отрасли, производящей радиоэлектронную продукцию.

Предприятие расположено по адресу: 211 321, Республика Беларусь, г. п. Руба, улица Центральная, дом 14.

ОАО «Доломит» поставило перед собой задачу: произвести новую, конкурентоспособную, наукоемкую радиоэлектронную продукцию, которая будет реализовываться в оптовой и розничной сети.

Название проекта: Комплектующие к фонарику.

Главными целями и задачами предприятия являются: увеличение роста прибыли; выпуск новой продукции; внедрение новых технологий; экономия ресурсов.

Предприятие планирует сбывать продукцию на внутреннем рынке и на рынках ближнего зарубежья, а также будут предприниматься усилия по заключению договоров с торгово-финансовыми организациями на представительство продукции в странах дальнего зарубежья.

Сводные данные по проекту оформлены в виде таблицы 1.

Таблица 1- Сводные данные по проекту

№ п/п

Наименование показателя

В целом по проекту на 2011 год

1.

Объем производства, шт.

160 000

2.

Цена единицы продукции, руб.

557 937

3.

Выручка от реализации продукции, руб.

89 269 920 000

4.

Прибыль балансовая, руб.

17 997 279 900

5.

Прибыль чистая, руб.

9 566 830 165

6.

Загрузка производственной мощности, %

53,7

7.

Численность работающих, чел.

104

8.

Срок окупаемости проекта, лет

5,6

9.

Уровень безубыточности, %

69,84

10.

Рентабельность продукции, %

31,7

11.

Источники финансирования проекта, руб.: — собственные

75 927 223 531

1. Описание предприятия

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования производства и развития нового изделия «Измерителя эквивалентного последовательного сопротивления оксидных конденсаторов» предназначенного для автоматизации труда радиоэлектроника.

Радиоэлектронная промышленность, как базовая среди ведущих отраслей, является главной движущей силой экономики всех высокоразвитых государств, поскольку именно здесь применяются самые высокие технологии, позволяющие максимально использовать достижения современной техники, что и определяет научно-технический прогресс в других отраслях промышленности.

Общество с ограниченной ответственностью «Promelectro» было создано в 2006 году в условиях возрастающего спроса на оборудование в области электротехники и прошла долгий путь от дистрибуции до оказания полного комплекса электротехнических услуг. ООО «Promelectro» является разработчиком телевизионной техники, контрольно-измерительного оборудования для ее производства и другой радиоэлектронной аппаратуры. За весь период работы предприятие прочно заняла позиции на рынке, завоевав репутацию надежной и стабильной компании, о чем свидетельствует успешный опыт реализации более чем 1000 объектов различного уровня сложности.

ООО «Promelectro» относится к промышленной отрасли, производящей радиоэлектронную продукцию.

Основными направлениями деятельности предприятия является:

— разработка телевизионной аппаратуры;

— разработка радиоприемной и звукоусилительной аппаратуры;

— разработка оборудования для систем кабельного и спутникового телевидения;

— разработка и производство специальной радиоэлектронной аппаратуры;

— разработка радиоэлектронных измерительных приборов.

Цели создания предприятия:

— выпуск продукции с последующей ее реализацией;

— получение прибыли;

— завоевание рынков;

— обеспечение высокой эффективности производства.

ООО Promelectro проводит постоянную работу по поиску наиболее рациональных технологий и практичных решений для выпускаемой и модернизируемой продукции, что позволяет удовлетворять даже самые нестандартные потребности заказчика. Особое внимание предприятие уделяет изучению новых разработок, которые представляют на рынок мировые производители, а именно: технологии, обеспечивающие энергосбережение, модульность и универсальность изделий, уменьшения габаритов и улучшения эргономики продукции, удобства обслуживания и скорости монтажа.

Организационно-правовая форма и ее обоснование

Для коммерческой организации «Promelectro» была выбрана самая популярная в республике на сегодняшний день форма предпринимательства — общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается коммерческая организация, учрежденная двумя или более лицами (не более пятидесяти), уставный фонд которой разделен между участниками на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставной фонд этого общества.

Участники ООО не имеют права собственности на имущество общества, но имеют долю в уставном фонде этого общества, что позволяет им на практике получать дивиденды из прибыли пропорционально своей доле, беспрепятственно выйти из состава участников ООО, продать или иным образом произвести отчуждение своей доли в ООО. Членами общества могут быть как юридические, так и физические лица. В этой форме возможно наиболее оптимальное объединение имущества участников для достижения их уставных целей. Учредительным документом при регистрации ООО является утвержденный учредителями устав ООО.

ООО «Promelectro» находится по адресу: г. Витебск, ул. М. Горького, 145. Создано двумя учредителями. Уставной фонд составляет 279 500 000 бел. руб.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета в ОАО СБ «Беларусбанк», штампы, печать, бланки с фирменным наименованием. У предприятия есть своё административное здание, производственные цеха, закуплено оборудование, вычислительная техника, производственный и хозяйственный инвентарь.

Описание стратегии развития предприятия

Главные цели и задачи перспективного стратегического развития:

— выпуск новой продукции;

— внедрение новых технологий;

— экономия ресурсов.

ООО «Promelectro» поставило перед собой задачу: произвести новую, конкурентоспособную, наукоемкую радиоэлектронную продукцию, которая будет реализовываться в оптовой и розничной сети. Разработать бизнес-план по выпуску этой продукции. Для этого был проведен комплекс мер по модернизации изделия «Измеритель эквивалентного последовательного сопротивления оксидных конденсаторов». Выполнены необходимые научно-исследовательские работы, разработана конструкторская и технологическая документация, изготовлен исследовательский образец и проведено его испытание. Результаты испытания подтвердили необходимость выпуска изделия. Выпускать модернизированное изделие будет цех предприятия, специально оборудованный для этого.

Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей:

— изучение конъюнктуры рынка;

— внедрение ресурсосберегающих технологий;

— изучение требований покупателей к продукции;

— использование исключительно надежных и проверенных технологий.

Финансирование проекта будет происходить за счет собственных средств предприятия.

Паспорт предприятия

Отрасль: Радиоэлектронная промышленность

Наименование предприятия: ООО «Promelectro»

Юридический адрес: 210 604, Республика Беларусь, город Витебск,

улица М. Горького, дом 145

Форма собственности: частная дата регистрации 15 января 2006 г.

Размер уставного фонда 279 500 000 бел. руб

Учредители предприятия: Дубровский Н. М., Вериго А. А.

Распределение уставного фонда в долях:

Дубровский Н.М.- 65% ,

Вериго А. А — 35%

Директор: Дубровский Н. М.

Стаж работы на предприятии 4 года

Главный бухгалтер: Вериго А. А.

Контактные телефоны:

телефон +375 212 34 19 40

телефон +375 212 34-24-57

факс +375 212 34-33-53

Дата составления паспорта предприятия: 20 января 2006 г.

2. Описание продукции

Измеритель оксидных конденсаторов.

Прибор для измерения эквивалентного последовательного сопротивления оксидных конденсаторов в ряде случаев оказывается незаменимым помощником при ремонте электронной аппаратуры и проверке исправности конденсаторов перед их монтажом. К достоинствам описываемого прибора можно отнести наиболее оптимальный диапазон ЭПС проверяемых на приборе конденсаторов, что повышает точность отсчета показаний параметра.

Такой прибор действительно необходим при ремонте электронной аппаратуры. Так, если некоторая потеря емкости или увеличение эквивалентного сопротивления оксидного конденсатора большой емкости в цепи питания редко приводит к отказу в работе аппаратуры, то в сигнальной цепи увеличение значения ЭПС разделительного или времязадающего конденсатора может нарушить нормальную работу прибора или узла.

В приборе на инверторах микросхемы DD1 собран генератор прямоугольных импульсов частотой 70 кГц, причем на трех из них выполнен каскад с повышенной нагрузочной способностью. Фильтр R3R4C3 служит для налаживания перепадов импульсов, а резистор R5 уменьшает их амплитуду на щупах до 20… 30мВ, что дает возможность проверять конденсаторы, не выпаивая их из проверяемого узла. К тому же применение этого резистора делает шкалу прибора растянутой в начале диапазона. Диоды VD1, VD2 защищают прибор от остаточного заряда на конденсаторе и на работу прибора влияния не оказывают. На микросхеме DA1 собран милливольтметр переменного напряжения по схеме. Питание измерителя -- от трех гальванических элементов типоразмера АА, устанавливаемых внутри прибора.

Резисторы -- малогабаритные (МЛТ-0. 125 и аналогичные), подстроенный резистор -- СПЗ-386. Конденсаторы С1--СЗ, С8 -- пленочные или керамические, а С4--С7 -- оксидные импортные (Jamicon) либо их аналоги.

Для повышения точности измерения сопротивление резистора R5 должно быть как можно ближе к номиналу -- 10 Ом, при этом общая погрешность измерения параметра после предвари тельной калибровки оказывается близкой к погрешности стрелочного омметра (до 3… 4%).

Плата была нарисована в программе Sprint Layout v4.0 и изготовлена «утюжным» способом. Для переноса рисунка использовалась бумага для факса, наклеенная на обычную формата А4 клеящим карандашом. Затем, в зеркальном изображении из окна этой программы, на лазерном принтере печатается рисунок платы. Далее с помощью нагретого утюга, а переносят рисунок на фольгированный стеклотекстолит и после остывания, отмочив в воде, удаляют бумагу. Затем проводят травление платы в хлорном железе и сверление отверстий по обычной технологии. После этого тонер удаляют ацетоном. Корпус прибора склеен дихлорэтаном из пластмассы.

Микроамперметр использован от кассетного магнитофона «Соната-207». Пригодны и другие микроамперметры с током полного отклонения 100- 200 мкА от подобной аппаратуры — Протон-40Г, «Весна-309. Шкалу микроамперметра иного типа можно проградуировать следующим способом. Последовательно с микроамперметром включают переменный резистор, всю эту цепь соединяют с БП с регулируемым выходным напряжением, на котором выставлено 56, и с помощью переменного резистора стрелку перемещают на конец шкалы. Затем, изменяя напряжение БП, иглой отмечают точки, соответствующие напряжению согласно приведенным значениям в таблице.

Рассчитать любые точки шкалы удобно в программе Advanced Grapher, построив график по формуле

Y= ЮХДЮ+Х)

Где Y -- результирующее сопротивление включенных параллельно резистора R5 и ЭПС проверяемою конденсатора; X -- ЭПС этого конденсатора. После этого шкалу сканируют и редактируют в программе Photoshop или GIMP.

Значение ЭПС, Ом

Напряжение, В

0

0

0,25

0,24

0,5

0,48

1

0,91

2

1,67

3

2,31

4

2,86

5

3,33

6

3,75

7

4,11

8

4,44

10

5

Плата соединена со щупами двумя парами витых проводов. В каждой паре сигнальный провод свит с общим; их концы распаяны соответственно на сигнальный и общий щупы. Такая конструкция дает погрешность измерения не более 0.1 Ом (при малых значениях ЭПС это следует учитывать). Щупы -- укороченные от старено авометра, обязательно из немагнитного материала (латунь, бронза); стальные увеличивают погрешность на 0,2… 0,3 Ом. Выключатель SA1 -- любой малогабаритный. ,

Калибровка прибора предельно проста: подключив к щупам резистор 10 Ом, подстроечным резистором R9 добиваются отклонения стрелки на последнюю отметку шкалы. При снижении напряжения питания показания прибора будут уменьшаться. Чтобы это скомпенсировать, на передней панели прибора имеется отверстие для доступа к R9. Там же наклеена таблица с типичными значениями ЭПС для ряда номиналов емкости конденсаторов на частоте 70 кГц. К недостаткам прибора следует отнести отклонение стрелки за крайнее значение шкалы при неподключенных щупах, но это абсолютно безопасно, так как ток через микроамперметр превышает ток полного отклонения не более чем в два раза. Зато это служит индикацией включения. Прибор, случайно оставленный включенным, проработал 22 ч и еще сохранил работоспособность, правда, понадобилось вновь откалибровать показания.

Для расширения диапазона измерения ЭПС (до 20 Ом) проверяемых конденсаторов сопротивление резистора R5 следует увеличить до 20 Ом, при калибровке к щупам подсоединить резистор 20 Ом, а на шкале удвоить все значения. Однако в этом случае будет сложнее отсчитывать минимальные значения ЭПС.

Отбраковка конденсаторов требует определенного навыка и учета влияния их ЭПС на переходные процессы в электронных цепях. При проверке конденсаторов большой емкости необходимо убедиться, что ЭПС не превышает 0,1… 0,3 Ом. Прибор позволяет уверенно отбраковать оксидные конденсаторы емкостью 1… 4700 мкФ.

Изделие будет соответствовать международным и национальным стандартам. В ходе контроля за качеством продукции устанавливаются требования к:

— сохранности упаковки;

— качеству маркировки;

— правильности заполнения сопроводительной документации;

— полноте комплектации;

— сохранности товарного вида;

— работоспособности изделия.

При несоответствии хотя бы по одному из перечисленных пунктов прибор к продаже не допускается.

Отличительные черты прибора:

— доступная цена;

— соответствие антропометрическим, физиологическим требованиям;

— экологичность;

— удобство эксплуатации;

— прочность покрытий, устойчивость к повреждениям и сохранность первоначального вида;

— ремонтопригодность.

Прибор будет маркироваться с указанием торгового наименование, товарного знака предприятия, даты выпуска и номера ГОСТа, также порядкового номера изделия. Товар будет снабжен паспортом и руководством по эксплуатации. Фирменная упаковка представляет собой коробку с амортизационными прокладками. На картонную упаковку наносятся наименование изделия, товарный знак предприятия, дата изготовления, предостерегающие надписи при транспортировки и условные знаки.

Прибор прошел сертификацию и аттестацию.

Гарантийное обслуживание — 1 год. В гарантийный срок входит: бесплатный ремонт; замена; выплата денежных средств при несовпадениями параметров с установленными. А также послепродажное сервисное обслуживание — 2 года. Послегарантийное обслуживание производится за оплату по заключённым контрактам, в которых оговариваются оказываемые услуги, их объём, цена, срок выполнения.

Принципиальная электрическая схема изделия «Измеритель ЭПС оксидных конденсаторов» приведена в Приложении А, название и количество элементов — Приложение Б.

3 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

3.1 Анализ рынков сбыта

Раздел посвящен изучению рынков сбыта и позволяет представить стадию развития рынка сбыта, специфику рынка товаров и рынка потребителей, что помогает ответить на вопросы о том, в какой рыночной нише будет осуществляться бизнес-проект и кто будет покупать товар.

Чтобы определить место на рынке, необходимо знать следующее:

— целевое назначение потенциального рынка;

— позиции основных игроков на рынке;

— правила, действующие на рынке;

— возможности и угрозы рынка.

Основным рынком сбыта нашей продукции является рынок предприятий.

Рынок предприятий представляет большое количество потребителей сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, вспомогательного оборудования, предметов снабжения и деловых услуг. Существуют три разновидности рынка предприятий: рынок товаров промышленного назначения; рынок промежуточных продавцов; рынок государственных учреждений.

Рынок товаров промышленного назначения представляет собой потребителей, приобретающих товары и услуги, которые, в свою очередь, используются при производстве других товаров и услуг.

Рынок промежуточных продавцов (оптовый рынок) — это совокупность лиц и организаций, приобретающих товары для перепродажи или сдачи их в аренду. Таковыми являются оптовые организации розничной торговли.

Рынок государственных учреждений включает организации федерального правительства, правительств региональных образований и местных органов власти, закупающих или арендующих товары, необходимые им для выполнения своих основных функций.

Для нашей продукции характерен рынок товаров промышленного назначения. Этот рынок наиболее крупный, поскольку охватывает практически все отрасли национальной экономики. Спрос на этом рынке определяется спросом конечных потребителей. Число потребителей на рынке существенно меньше, чем число покупателей на потребительском рынке, но сами потребители гораздо крупнее, поскольку в этой роли выступают предприятия, организации, учреждения и иные хозяйственные единицы.

Значительная часть потребителей концентрируется в регионах с высокоразвитой промышленностью, квалифицированной рабочей силой и высоким научно-техническим потенциалом. Каналы распределения товаров промышленного назначения обычно короче каналов распределения потребительских товаров, поскольку организации-потребители велики и географически сконцентрированы, продавцы и покупатели на этом рынке заинтересованы в прямых контактах друг с другом, осуществляя сделки в крупных объемах и по возможности на долговременной основе. Сами покупатели товаров промышленного назначения -- профессионалы, хорошо знающие, что необходимо закупать для своих организаций, когда, в каких количествах и для какой цели.

Поведение потребителей промышленных товаров зависит от условий, которые должны выполняться при осуществлении закупок, структуры и особенностей их использования, влияния на процесс закупок. Обычно наиболее важные условия осуществления закупок — доступность товаров, надежность продавцов, стабильное качество товаров, их цена и условия поставок.

Рынки сбыта нашей продукции можно разделить на три основных группы:

1. Предприятия радиоэлектронной промышленности, как отечественные, так и ближнего зарубежья (СНГ) — 56%.

2. Организации по ремонту радиоэлектронной аппаратуры — 26%.

3. Частные мастерские радиоаппаратуры — 18%.

Предприятие предпринимает также усилия по заключению договоров с торгово-финансовыми организациями на представительство своей продукции в странах дальнего зарубежья. Для обеспечения устойчивого сбыта продукции будет создаваться дилерская сеть.

Для внедрения на рынки предприятие будет вести активный маркетинг: повышать конкурентоспособность товара, его качество, заинтересовывать инвесторов, проводить рекламные мероприятия, участвовать в выставках. Для расширения рынка предприятие будет:

— осваивать новые сегменты рынка;

— использовать новые каналы распределения;

— своевременно снижать цены для привлечения потребителей.

Основными преимуществами предприятия перед конкурентами является, то, что предприятие располагает значительными производственными ресурсами и имеет богатый опыт по изготовлению. Использует современные технологии, прогрессивное технологическое оборудование, обеспечивает достаточно высокий уровень и качество выпускаемой продукции. У продукции более низкая цена, а также надежность и простота в использовании, доступность покупки и сервисного обслуживания.

Прогнозируемый объем выпуска продукции на 2011 год составляет 10 000 штук.

3.2 Анализ конкуренции

На данный момент существует несколько наиболее известных конкурирующих с нами организаций: ОАО «Горизонт», ОАО «Электрон», и Фирма BOSH (Австрия).

Продукция нашей организации и предприятий с нами конкурирующих не однообразна и рассчитана на разные сегменты рынка. Наше предприятие имеет ряд преимуществ перед конкурентами:

производит товар более высокого качества по более низкой цене;

имеет гибкую систему скидок;

хорошо налажено сервисное обслуживание.

Сравнительный анализ приведен в виде таблицы.

Таблица 2- Анализ конкурентоспособности Данные в баллах

Факторы

ООО «Promelectro»

Конкуренты

ОАО «Горизонт»

ОАО «Электрон»

Фирма BOSH

1

2

3

4

5

1. Технический уровень

8

7

7

9

2. Уровень качества

8

7

6

9

3. Цена

7

6

7

7

4. Дизайн

7

6

6

8

5. Местонахождение

6

7

6

7

6. Послепродажное обслуживание

8

8

5

7

7. Мнение покупателей

7

8

6

8

Средний балл

7,3

7

6,1

7,8

Значение баллов:

0−3 — низкий уровень;

4−6 — удовлетворительный уровень;

7−9 — высокий уровень;

10 — идеальный вариант.

В результате сравнительного анализа, видно, что уровень нашей продукции близок к уровню зарубежных фирм за счет высокого технического уровня и качества продукции, а также гарантийного и послепродажного обслуживания. Дальнейшее увеличение конкурентоспособности продукции возможно за счет снижения себестоимости продукции, проведения рекламных организаций и расширения каналов распределения продукции.

3.3 Стратегия маркетинга

3.3.1 Определение стратегии сбыта

Канал распределения товаров — путь от производителя товара к его потребителям. Современный канал распределения -- это сложная система, решающая следующее многообразие задач:

— установление постоянной связи с покупателями, в том числе и с потенциальными;

— сбор и обработка информации, необходимой для эффективного сбыта.

— стимулирование сбыта -- поощрение покупателя и продавца на осуществление сделки купли-продажи;

— организация движения товаров;

— предпродажная подготовка товаров -- приспособление их к последним требованиям покупателя.

Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товара к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателя.

Основной задачей товародвижения является превращение продукции в товар, т. е. преодоление расстояния между производителем и конечным потребителем.

Система товародвижения необходима т. к. она является потенциальным оружием создания спроса, и состоит из привлечения дополнительных клиентов. Схема товародвижения представлена следующими этапами:

— обработка заказов;

— складирование выполненных заказов на складах;

— товарно-материальные запасы;

— транспортировка — выбор выгодного для предприятия вида транспорта.

Схема организации товародвижения нашего предприятия представлена на рис. 1

Производитель

Товародвижение

Покупатель

Выбор

каналов товародвижения

Работа с посредниками

хранение

транспортировка

сервис

Рис. 1

3.3.2 Обоснование цен

Анализ ценообразования продукции имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы оптимизации механизма ценообразования продукции.

Цена продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает фактическую стоимость продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции.

Существенное влияние на уровень цен оказывают технико-экономические факторы производства и внешние условия на рынках хозяйствования экономического субъекта. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

Анализ цен, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их оптимизации.

3.3.3 Реклама и методы стимулирования продаж

В наше время производители более чем когда-либо вынуждены изыскивать новые и эффективные способы увеличения объема продаж. Для этого предприятия прибегают к определенному набору средств (продвижению товаров), среди которых важнейшими являются стимулирование сбыта и реклама.

Для продвижения нашей продукции на рынок отдел маркетинга планирует разработать ряд мероприятий:

— разработка товарного знака и фирменных бланков, календарей;

— изготовление фирменной упаковки;

— реклама в печатных изданиях;

— представление продукции на отечественных и международных выставках.

На эти мероприятия предприятие предполагает выделять в месяц средства в размере 843 540 руб.

Методы стимулирования сбыта:

— скидки при покупке нескольких приборов;

— своевременно снижение цены,

— демонстрация товара на выставках;

— поощрение продавцов/менеджеров по сбыту;

— поощрения деловых партнеров и торговых агентов;

— обеспечение качества продукции, работы с клиентами.

План рекламных мероприятий приведен в таблице.

Таблица 3- План рекламных мероприятий

№ п/п

Наименование мероприятия

Ответственный за исполнение

Стоимость, руб.

Срок исполнения

1.

Изготовление элементов фирменного стиля

Отдел маркетинга

1. 1

Товарного знака

280 000

1 раз в год

1. 2

Фирменного стиля

250 000

250 шт. в год

2.

Изготовление фирменной упаковки

5 527 500

840 шт. в год

3.

Реклама в печатных изданиях

3. 1

В газетах

240 000

1 раз в месяц

4.

Изготовление фирменных календарей

225 000

150 шт. в год

5.

Участие в выставках

5. 1

Отечественных

1 100 000

1 раз в год

5. 2

Международных

2 500 000

1 раз в год

Всего за год

10 122 500

Всего за месяц

843 540

4. Производственный план

4.1 Программа производства и реализации продукции

Данный подраздел составляется на основании анализа рынка сбыта и стратегии маркетинга, маркетинговых исследований. Производственная программа — это перечень продукции, которая должна быть изготовлена предприятием за установленный период времени (год, квартал, месяц).

Программа производства и реализации продукции оформлена в виде таблицы 4.

Таблица 4 — Программа производства и реализации продукции

Наименование показателей

Единица измерения

На 2011 год

1

2

3

1. Использование производственных мощностей

%

53,7

2. Годовой объем производства в натуральном выражении

Шт.

160 000

3. Годовой объем производства в стоимостном выражении

руб.

4. Выручка от реализации продукции, в тыс. руб, в СКВ

Руб. (BRB)

5. Доля выручки от реализации новой продукции по предприятию в общей выручке по предприятию

%

100

6. удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта:

внутренний рынок

ближнее зарубежье

%

%

75

25

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

— договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;

— наличия производственных мощностей по выпуску продукции;

— возможностей потребления материальных ресурсов;

— наличия кадрового потенциала, технической базы.

4.2 Производственные мощности

Производственной мощностью предприятия называют максимально возможный выпуск продукции, который может быть достигнут за определенный период времени при условии обеспечения предприятия необходимыми средствами производства, кадрами и уровнем организации производства.

4.2.1 По производственным площадям

Производственные площади куплены за собственные средства предприятия. Организация обеспечена инженерными коммуникациями.

4.2.2 По оборудованию

Предприятие закупило оборудование у ООО «УниверсалПрибор». Исходя из сравнительных характеристик оборудование соответствовало международным стандартам. На все оборудование предоставляется гарантия от 12 месяцев. Осуществляется послегарантийное обслуживание в сервисном центре, быстрый качественный своевременный сервис (наладка, ремонт, обучение персонала работе с оборудованием). Головной офис расположен в Минске, компания имеет представительство в Витебске.

Расчет производственной мощности производится в таблице 5.

Таблица 5- Производственные мощности

Наименование

Способ создания

Количество единиц

Действительный фонд времени работы оборудования (час)

Производственная мощность изделия (шт/час)

Затраты

Поставщики

1. Электромон-тажный стол

Покупка

1

1437

6

2 000 000

ООО «УниверсалПрибор»

2. Автомат для пайки «волной»

1

1437

25

1 500 000

3. Линия сборки

1

1437

9

1 000 000

4. Линия регулировки

1

1437

1

1 000 000

5. Линия контроля

1

1437

76

1 000 000

Всего

5

117

6 500 000

Предприятие работает в две смены. Длительность смены составляет 8 часов. Рабочая неделя — 5 дней. Действительный фонд времени оборудования рассчитывается в таблице 6.

Таблица 6 — Баланс рабочего времени единицы оборудования

Показатели

Дней

Часов

1. Календарный фонд, Фк

365

2. Выходные и праздничные дни, Дв + Дпр

108

3. Сокращенные (предпраздничные) рабочие дни, Дппр

3

4. Режимный фонд, Фр

2053

5. Действительный фонд, Фд

1437

Режимный фонд времени рассчитывается по формуле 1:

Фр = Ксм * (Дсм * (Фк — Дв + Дпр) — Тс * Дппр), где (1)

Ксм — количество смен работы оборудования;

Дсм — длительность смены, с учетом регламентируемых перерывов;

Тс — время сокращения предпраздничных дней.

Фр = 1 * (8 * (365 — 108) — 1 * 3) = 2053 ч.

Действительный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле 2:

Фд = Фр * (1 — а/100), где (2)

а — потери рабочего времени на капитальный и планово — предупредительный ремонт (принимается в пределах 2%-12% в зависимости от изношенности оборудования).

Фд = 2053 *(1 — 3/100) = 1437 ч.

Расчет прогрессивной трудоёмкости изделия осуществляется согласно схемы электрической принципиальной в таблице 7.

Таблица 7 — Расчет прогрессивной трудоёмкости

Наименование операции

Кол-во операций, К

Норма времени на операцию, час, Нвр

Трудоёмкость операции, час, tn

Трудоёмкость производственной программы, час, Тn

1. Монтаж

17

0,048

0,816

131 866

2. Пайка

17

0,021

0,374

60 438

3. Регулировка

1

0,04

0,04

6464

4. Сборка

1

0,04

0,04

6464

5. Контроль

1

0,012

0,012

1939

Всего

36

0,162

1,282

207 171

Трудоёмкость операции рассчитывается по формуле 3:

tn = К * Нвр. (3)

Для расчета нормы времени необходимо рассчитать оперативное время (Топ) в следующем порядке:

1. Оперативное время для операции монтаж рассчитывается по формуле 4

Топ. монтаж = Н вз. пл. + (Н мрез. * n рез. + Н мкон. * n кон. + Н ммик. * n мик. + Н мдиод* nдиод + + Н мраз. * n раз. + Н мпер. * n пер. + Н мамп. * n амп. ) + Н отл. пл. (4)

Топ. монтаж = 0,026 + (0,140*15)+0,28+0,16+0,026=2,592(мин)

2. Оперативное время для операции пайка рассчитывается по формуле 5

Топ. пайка = Нвз. пл. + (Нпай.в. + Нпром.в. ) + (Нпай.р. + Нпром.р. ) * n доп. + Н отл. пл. , гд (5)

где nдоп.  — количество допаек.

Определяем количество допаек, для этого рассчитываем выводы, так как допайка составляет 10% от количества выводов:

Выводы = nрез. *2 + nконд. *2 + nдиод *2 + nамп. *2 + nмикр. *13 + n бат. *2 +

+ n раз. *2 + n пер. *2 (6)

Выводы = 15*2+1*2+1*2=34шт.

Допайка = Выводы * 10% (7)

Допайка = 34 * 10% = 3,4

Топ. пайка = 0,026 + (0,24+0,09)+(0,17+0,05)+3,4+0,026=1,13(мин)

3. Оперативное время для операции регулировка рассчитывается по формуле 8 (регулируются только резисторы и конденсаторы):

Топ. регул. = Нвз. пл. + Нрег. рез. * nрез. + Нрег. кон. * nкон. + Н отл. пл. (8)

Топ. регул. = 0,026 + (0,088*60) + 0,026 = 0,026 + 5280 + 0,026 = 5,332мин.

4. Оперативное время для операции сборка рассчитывается по формуле 9:

Топ. сборки = Нвз. пл. + Нсб. + Нотл. пл. (9)

Топ. сборки = 0,026 + (0,088*60) + 0,026 = 0,026 + 5280 + 0,026 = 5,332мин.

5. Оперативное время для операции контроль рассчитывается по формуле 10:

Топ. конт. = Нвз. пл. + Нотк. + Н отл. пл. (10)

Топ. конт. = 0,026 + (0,01*60) + 0,026 = 0026 + 0,600 + 0,026 = 0,652мин.

Норма времени определяется по формуле 11:

Нвр = Топ * (1 + ПТ/100), где (11)

ПТ — время на подготовительно-заключительные работы, организационно-техническое обслуживание, отдых и личные надобности в % от оперативного времени (данные взяты из таблицы Д. 2 Приложения Д).

Нвр. монтаж = 2,591*(1+12/100)=2,90/60=0,048ч.

Нвр. пайка = 1,13*(1+12/100)=1,27/60=0,021ч.

Нвр. регулировка = 5,332*(1+12/100)=2,41/60=0,040ч.

Нвр. сборка = 5,332*(1+12/100)=2,41/60=0,040ч.

Нвр. контроль = 0,652*(1+12/100)=0,730/60=0,012ч.

Нвр. общее = 0,048+0,021+0,040+0,040+0,012 = 0,161 ч.

Рассчитываем трудоёмкость операции по формуле 12:

tn = К * Нвр, где (12)

К — количество операций.

tn монтаж = 17 * 0,048 = 0,816 ч.

tn пайка = 17*0,021 = 0,374 ч.

tn регулировка = 1 * 0,04 = 0,04ч.

tn сборка = 1 * 0,04 = 0,04 ч.

tn контроль = 1 * 0,012 = 0,012 ч.

tn общая = 0,816+0,374+0,04+0,04+0,012= 1,282 ч.

Трудоемкость производственной программы определяется по формуле 13:

Тn = tn * ПП * Кбр, где (13)

ПП — производственная программа в натуральном выражении.

Кбр — коэффициент, учитываемый количество брака (принимаем равному 1,01)

Тn. монтаж = 0,816*160 000*1,01 =131 866 ч.

Тn. пайка = 0,374*160 000*1,01 = 60 438 ч.

Тn. регулировка = 0,04*160 000*1,01 = 6464 ч.

Тn. сборка = 0,04*160 000*1,01 = 6464ч.

Тn. контроль = 0,012*160 000*1,01 = 1939ч.

Тn. общая = 131 866+60438+6464+6464+1939 = 207 171 ч.

Производственная мощность рассчитывается по формуле 14:

ПМ = n * Фд/tn, где (14)

tn — прогрессивная трудоёмкость изделия.

ПМмонтаж = 1 * 1437/0,816 = 1761 шт.

ПМпайка = 1 * 1437/ 0,374 = 3842 шт.

ПМрегулировка = 1 * 1437/ 0,04 = 35 925 шт.

ПМсборка = 1 * 1437/ 0,04 = 35 925 шт.

ПМконтроль = 1*1437/0,12 = 119 750 шт.

ПМобщая = 5 * 1437/1,282=5605 шт.

Находим производительность оборудования по формуле 15:

По = ПМод, где (15)

ПМо — производственная мощность оборудования.

Электромонтажный стол: ПМо = 1761 / 1437 = 1,2 шт/час;

Автомат для пайки «волной»: ПМо = 3842/1437= 2,6 шт/час;

Линия сборки: ПМо = 35 925/1437=25 шт/час;

Линия регулировки: ПМо = 35 925/1437=25шт/час;

Линия контроля: ПМо = 119 750/1437=83шт/час.

4.2.3 Определяем коэффициент использования производственной мощности по формуле 16:

Кпм = ПП/ПМ, где (16)

ПП — производственная программа в натуральном выражении.

Кпм монтаж = 160 000/1761 = 90,9

Кпм пайка = 160 000/3842 = 41,6

Кпм регулировка = 160 000/35925 =4,5

Кпм сборка = 160 000/35925 =4,5

Кпм контроль = 160 000/119750=1,3

Кпм общий = 160 000/5605=28,5

Вывод: рассчитанные коэффициенты использования производственной мощности являются приемлемыми для нашего предприятия.

4.2.4 Определяем коэффициент загрузки оборудования по формуле 17:

Кз = Тn/ Фд * n, где (17)

Тn — трудоёмкость производственной программы;

N — количество оборудования.

Кз монтаж = 131 866/1437 * 1 = 91,7

Кз пайка = 60 438/1437* 1 =42,1

Кз регулировка = 6464/1437* 1=4,5

Кз сборка = 6464/1437* 1=4,5

Кз контроль = 1939/1437 * 1 =1,3

Кз общий = 207 171/1437 =144,2

Вывод: у предприятия средний уровень загрузки оборудования.

4.2.5 Производим расчет амортизационных отчислений в таблице 8.

Амортизация — это процесс постепенного переноса стоимости основных производственных средств и нематериальных активов на вновь созданную продукцию для последующего их восстановления. Она фиксирует степень износа основных производственных средств и одновременно накапливает денежные средства для полного обновления.

Таблица 8 — Расчет амортизационных отчислений

Наименование основных фондов

Кол-во единиц, шт.

Первоначальная стоимость, руб.

Норма амортизации, %

Сумма амортизационных отчислений

1. Здания:

1.1 Административное

здание

1.2 Производственный цех

1

1

105 000 000

60 000 000

45 000 000

10

7

9 150 000

6 000 000

3 150 000

2. Оборудование:

2.1 Электромонтажный

стол

2.2 Автомат для пайки

«волной»

2.3 Линия сборки

2.4 Линия регулировки

1

1

1

1

9 000 000

1 000 000

5 000 000

1 000 000

1 000 000

20

20

20

20

1 800 000

200 000

1 000 000

200 000

200 000

2.5 Линия контроля

1

1 000 000

20

200 000

3 Вычислительная техника

10

500 000

25

1 250 000

4 Инструменты

42

970 000

33

13 444 200

Итого

59

115 470 000

25 644 200

ОАО «Доломит» для начисления амортизации выбрало линейный способ. Он заключается в том, что амортизация начисляется равномерно в течение всего срока полезного использования. При линейном способе годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

Расчет амортизационных отчислений производится по формуле 18

Аотч = Аст * На/100 * n, где (18)

Аст — первоначальная стоимость объектов;

На — норма амортизационных отчислений;

n — количество единиц объектов.

Административное здание: Аотч = 60 000 000 * (10/100)*1 = 6 000 000р.

Производственный цех: Аотч = 45 000 000* (7/100) * 1 = 3 450 000р.

Электромонтажный стол: Аотч =1000 000 * (20/100) * 1 = 200 000р.

Автомат для пайки «волной»: Аотч = 5 000 000* (20/100) *1 = 1 000 000р.

Линия сборки: Аотч = 1 000 000 * (20/100) * 1 = 200 000р.

Линия регулировки: Аотч = 1 000 000 * (20/100) * 1 = 200 000р.

Линия контроля: Аотч = 1 000 000 * (20/100) * 1 = 200 000р.

Вычислительная техника: Аотч = 5 000 000 * (25/100) = 1 250 000р.

Инструменты: Аотч = 40 740 000 * (33/100) = 13 444 200р.

персонал снабжение сбыт ценообразование электрофонарик

4.3 Материально-техническое обеспечение

4.3.1 Перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков, сырьевых ресурсов в таблице 9.

Таблица 9 — Сведения о поставщиках сырья и материалов в рублях на 2011 год

Наименование материалов

Основной поставщик

Цена поставки, руб.

Условия поставки

1. Основные материалы

— припой

— флюс

— спирт

19 700

11 138

877

Договор — поставки

2. Покупные комплектующие изделия

— переключатель

— диоды

— батарейка

250

130

520

От завода изготовителя

3. Полуфабрикаты собственного производства

— печатная плата

15 300

Собственное производство

4.3.2 расчет потребности в материальных ресурсах производится в таблице 10.

Таблица 10 — Потребность в материальных ресурсах

Виды материальных ресурсов

Единица измерения

Норма расхода на единицу, Нр

Объем производства, Vпр-ва

Коэффициент тех. отходов, R

Расход мат. Ресурсов в натуральном выражении, R нат.

цена за единицу изделия, Ц

Стоимость мат. ресурсов, руб, Rст.

1. Основные материалы

— припой

кг

0,2 015

160 000

1,07

345

19 700

6 796 500

— флюс

— спирт

кг

л

0,186

0,44

160 000

160 000

1,07

1,07

319

76,6

11 138

871

3 553 022

66 718,6

Итого материалов

10 416 240,6

Т-З расходы (5% от итого материалов)

520 812,03

Всего с учетом Т-З расходов

10 937 052,6

2. Покупные комплектующие изделия

— переключатель

— диоды

— батарейка

шт

шт

шт

1

15

1

160 000

160 000

160 000

1,05

1,05

1,05

168 000

2 520 000

168 000

250

130

520

42 000 000

327 600 000

87 360 000

Итого ПКИ

456 960 000

Т-З расходы (5% от итого ПКИ)

22 848 000

Всего с Т-З расходами

479 808 000

3. Полуфабрикаты

собственного производства

— печатная плата

кг

0,1 328

160 000

1,1

403,92

15 300

6 179 976

Итого полуфабрикатов собственного производства

6 179 976

Т=З расходы (5% от итого полуфабрикатов собственного производства)

308 998,8

Всего с Т-З расходами

6 488 974,8

ИТОГО

507 650 268,03

1. Рассчитываются нормы расхода материалов на изделие и заносятся в графу 3 таблицы 10. Цены на материалы и ПКИ представлены в Приложении В. Удельная плотность, нормативы расхода материалов, процент технического отхода представлены в Приложении Е.

1.1 Для расчета нормы расхода материала на печатную плату и корпус необходимо:

1.1.1 Рассчитать площадь печатной платы из стеклотекстолита по формуле 20:

Sпп = Ln * Cn, где (20)

Lпп — длина платы (30мм = 0,03м);

Cпп — ширина платы (30мм = 0,03м).

Sпп = 0,030 * 0,030 = 0,0009 м2

1.1.2 Определяем объем печатной платы по формуле 21:

Vпп = Sпп * Нпп, где (21)

Нпп — толщина платы (1,5 мм = 0,0015м).

Vпп = 0,0009 * 0,0015 = 0,0,135(м3)

1.1.3 Рассчитываем вес печатной платы из стеклотекстолита по формуле 22:

Мпп = Vпп * g, где (22)

g — удельная плотность стеклотекстолита (таблица Е. 1)

Мпп = 0,135 * 1700 = 0,2 295 кг.

1.2 Нормы расхода на припой (Нр пр.), флюс (Нр фл.) и спирт (Нр сп.) рассчитываются в зависимости от применяемой технологии по формуле 25:

Нр. пр., фл, сп. = Sпп * nр 1 м² + (nр на 100 паек * Nдопаек) / 100, где (25)

пр. 1 м² — норматив расхода на 1 м2 (смотреть приложение Е)

1.2.1 Определяем норму расхода припоя

Нр. припоя = 0,0009 * 0,350 + 0,005/100*34=0,2 015

1.2.2 Определяем норму расхода спирта:

Нр. спирта = 0,0009 * 0,030 + 0,0054/100*34=0,186

1.2.3 Определяем норму расхода флюса:

Нр. флюса = 0,0009 * 0,120 + 0,001/100*34=0,448

2. В качестве норм расхода ПКИ принимается количество установленных на плату элементов.

3. В графу 4 таблицы 10 вписывается количество производимой продукции.

4. В графу 5 таблицы 10 проставляется коэффициент увеличения на технические отходы, который определяется по формуле 26:

Ктех. отх. = 1 + (% тех. отх. / 100) (26)

Примечание: % тех. отхода см. в приложении.

Припой: Ктех. отх. = 1+ (7/100) = 1,07

Флюс: Ктех. отх. = 1 + (7/100) = 1,07

Спирт: Ктех. отх = 1 + (7/100) = 1,07

Переключатель: Ктех. отх = 1 + (5/100) = 1,05

Диоды: Ктех. отх = 1 + (5/100) = 1,05

Батарейка: Ктех. отх = 1 + (5/100) = 1,05

Стеклотекстолит: Ктех. отх = 1 + (10/100) = 1,1

5. Расход материальных ресурсов в натуральном выражении рассчитывается по формуле 27:

Рнат = Нр * Vпр-ва * Ктех. отх. (27)

Припой: Рнат = 0,2 015* 160 000 * 1,07 = 345 кг

Флюс: Рнат = 0,1 863 * 160 000 * 1,07 = 319 кг

Спирт: Рнат = 0,448 * 160 000 * 1,07 = 76,6 л

Переключатель: Рнат = 1 * 160 000 * 1,05 = 168 000 шт

Диоды: Рнат =15 * 160 000 * 1,05 = 2 520 000 шт

Батарейка: Рнат = 1 * 160 000 * 1,05 = 168 000 шт

Стеклотекстолит: Рнат = 0,1 328 * 160 000 * 1,1 = 403,92 кг

6. Потребность в материальных ресурсах в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 28:

Рст. = Рнат. * Ц (28)

Припой: Рст = 345 * 19 700 = 6 796 500 руб.

Флюс: Рст = 319 * 11 138 = 3 553 022 руб.

Спирт: Рст = 76,6 * 871 = 66 718,6 руб.

Переключатель: Рст = 168 000 * 250 = 42 000 000 руб.

Диоды: Рст = 2 520 000* 130 = 327 600 000 руб.

Батарейка: Рст = 168 000 * 520 = 87 360 000 руб.

Стеклотекстолит: Рст = 403,92 * 15 300 = 6 179 976 руб.

7. Затраты на приобретение инструментов и приспособлений.

Расчет затрат на инструменты производится в таблице 11

Таблица 11- Материальные затраты на инструменты и приспособления

Наименование

Количество

Цена за единицу, руб.

Стоимость

Условия поставки

1

2

3

4

5

1. Сверло

10

2000

30 000

Договор поставки

2. Тиски

4

30 000

30 000

3. Паяльник

5

20 000

90 000

4. Отвертка

5. Вольтметр

6. Микрометр

7. Амперметр

8

5

5

5

10 000

40 000

50 000

40 000

42 000

Итого

42

970 000

5. Организационный план

5.1 Организационно — штатная структура

Организационная структура аппарата управления — это форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

ОАО «Доломит» использует линейную структуру управления. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т. е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Преимуществами такой структуры можно назвать:

1. Простое построение.

2. Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности.

3. Жесткое руководство органами управления.

4. Оперативность и точность управленческих решений.

Недостатки:

1. Затруднительные связи между инстанциями.

2. Концентрация власти в управляющей верхушке.

3. Сильная загрузка средних уровней управления.

Организационно — штатная структура ОАО «Доломит» имеет следующий вид:

Директор предприятия

Главный бухгалтер

Начальник цеха

Отдел маркетинга

Мастер

Рабочие основного производства

Рабочие вспомогательного производства

Обслуживающий персонал

5.2 Обоснование выбора системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д. В задачи бухгалтера входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Отдел маркетинга подчиняется директору. Главные задачи отдела маркетинга: оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа; разработка для предприятия долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация деятельности подразделений предприятия; выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами.

Создание имиджа преуспевающего и надежного предприятия.

Начальник цеха подчинен директору, руководит внедрением новой техники и передовых технологических процессов. Обеспечивает подготовку производства, т. е. обеспечивает производственные участки и рабочие места сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментами, вспомогательными материалами; обеспечивает высокое качества выпускаемой продукции; содействует повышению квалификации работников цеха, обеспечению систематического снижения издержек производства, проведению анализа результатов работы; организует охрану труда, технику безопасности и противопожарные мероприятия.

Мастер устанавливает задание, контролирует качество и своевременность исполненных работ служащими производства. Мастер является непосредственным организатором производства. Он несет ответственность за выполнение производственных заданий участка, организует бесперебойную работу своего участка, распоряжается расстановкой рабочих, участвует в подборе кадров для участка, имеет право налагать дисциплинарное взыскание на подчиненных ему работников.

5.3 Определяется численность работающих, их квалификация

Эффективный фонд времени одного рабочего определяется в таблице 12.

Таблица 12 — Расчет эффективного фонда времени

Показатели

Дней

Часов

1

2

3

1. Календарный фонд, Фк

365

2920

2. Выходные и праздничные дни, Дв и Дпр

108

3. Длительность смены, Дсм

8

4. Сокращенные рабочие дни, Дппр

3

5. Время сокращения предпраздничных дней, Тс

1

6. Табельный фонд, Фтаб

2053

7. Неотработанное время, Тнеяв

— отпуск

— болезни

30

24

6

240

8. Эффективный фонд времени, Фэф

1813

Календарный фонд рассчитывается в днях и часах.

Табельный фонд рассчитывается в часах по формуле 29:

Фтаб = Дсм * (Фк — (Дв + Дпр)) — Тс * Дппр (29)

Фтаб = 8 * (365 -108) — 1 * 3 = 2053 ч.

Эффективный фонд рассчитывается в часах по формуле 30:

Фэф = Фтаб — Тнеяв (30)

Фэф = 2053 — (24+6) = 1813 ч.

Расчет численности рабочих производится в таблице 13.

Таблица 13- Расчет потребности в трудовых ресурсах

Категория работающих

Численность

Квалификация

Расчетная

Принятая

1

2

3

4

Рабочие основного производства:

— монтажники

— пайщики

— регулировщики

— сборщики

— контролеры ОТК

61,2

27,4

2,8

2,047

0,045

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой