Совершенствование управления персоналом розничной торговли сети

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Управление персоналом
Страниц:
86

6600 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом предприятия

1.1. Экономические категории процесса управления персоналом

1.2. Методические основы управления персоналом

1.3. Анализ зарубежного опыта управления персоналом

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и проблем мотивации труда в розничной торговой сети «АТАК»

2.1. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «АТАК»

2.2. Оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности

2.3. Анализ системы управления персоналом и мотивации труда в ООО «АТАК»

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ООО «АТАК»

3.1. Исследование степени удовлетворенности трудом персонала ООО «АТАК»

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «АТАК»

3.3. Прогнозная оценка эффективности разработанных рекомендаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12. 12. 1993 г. // http: //www. constitution. ru/

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30. 12. 2001 г. № 197-ФЗ // http: //www. consultant. ru/popular/tkrf/

3. Апиш Ф. Н. Основы современных теорий мотивации. Майкоп: Изд-во ООО «Аякс», 2001. 56 с.

4. Башмаков В. И. Изменения в экспертных оценках актуальности исследования социальных проблем труда (опыт мониторинга) // Социологические исследования. 2005. № 5. С. 89−95

5. Белошапка, В. А. Стратегические управление: принципы и международная практика / В. А. Белошапка, Г. В. Загорий. — Киев: Абсолют — В, 2008. 258 с.

6. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2003. 495 с.

7. Владимиров, А.И. О кадровой политике в вузе / А. И. Владимиров — М.: ООО «Издательский дом «Недра», 2011. 77 с.

8. Гагаринская Г. П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях. Самара: Самарский Дом печати, 2000. 192 с.

9. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство НОРМА, 2002. 416 с.

10. Герберт Дж. Круден, Артур У. Шерман. Зарубежный опыт управления персоналом. Ч. 6. Оплата труда персонала / Пер. с англ. Н. П. Володиной и др. М.: ИПКгосслужбы, 2001. 83с.

11. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник / В. В. Глухов. — СПб.: СпецЛит, 2000. 700 с.

12. Гусарова М. С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Управление персоналом, № 6 (18), 2008. — С. 65−78.

13. Драницына Е. Практические советы по мотивации // Top-manager. 2004. № 3. С. 62−69

14. Дятлов, В. А. Актуальные вопросы управления персоналом: учеб. пособие / В. А. Дятлов — М.: Нефть и газ, 2000. 579 с.

15. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2003. 302 с.

16. Квартальнов, В. А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления / В. А. Квартальнов — М: Юнити, 2000. 496 с.

17. Кадровый менеджмент: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб / О. Ю. Артемов, Н. И. Архипова, И.Н.

18. Ермакова, Н. В. Овчинникова. М.: Издательство ПРИОР, 2001. 448с.

19. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. / В. М. Колпаков, Г. А., Дмитренко — К.: МАУП, 2005. 752 с.

20. Крымов, А. Древо кадровых стратегий // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2007.- С. 22−30.

21. Крымов, А. А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А. А. Крымов. — СПб. и др. ]: Питер, 2010. 237 c.

22. Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом: [учебное пособие] / В. В. Лукашевич. — М.: КНОРУС, 2007. 229 с.

23. Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. 2003. № 6. С. 22−25

24. Мельникова М. Н. Мотивационный менеджмент. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2001. 81 с.

25. Менеджмент: Учебник / Виханский О. С. и Наумов А. И. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономист, 2006. 670 с.

26. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. М.: Юрайт — Издат, 2003. 591 с.

27. Морозкин Н. А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании // Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. — С. 203−210.

28. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф., чл. -кор. РАЕН В. К. Потемкина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 103 с.

29. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник / Ю. Г. Одегов — М.: Академический Проект, 2005. 1087 с.

30. Петрова, Н. П. Искусство работать с людьми / Н. П. Петрова. — М: Эксмо, 2005. 224 с.

31. Половинко, В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю. Г. Одегова. — М.: Информ-Знание, 2002. 484 с.

32. Прокопьева Л. Н. Мотивация персонала: сравнительный анализ японского и российского опыта // Современные аспекты экономики. 2006. № 6. С. 263−265.

33. Романцов, А. Н. Эффективность управления персоналом предприятия: субъективный фактор в условиях неравновесности / А. Н. Романцов — Саратов: ПАГС, 2001. 132 с.

34. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. -практ. пособие. М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278с.

35. Стратегический менеджмент: учебник / Под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005. 496 с.

36. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М. :ИНФРА, 2006. 638 с.

37. Управление персоналом: энциклопедия / А. Я. Кибанов [и др. ]; под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.

38. Успенская Е. А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2006. № 5. С. 10−17

39. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. 384 с.

40. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. 224с.

41. Юрганова Е. Ю. Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации. Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2003. 206 с.

Заполнить форму текущей работой