Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организации

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
70

1600 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Научные основы мотивации и ее функции

1.2 Основные теории мотивации

1.3 Особенности использования мотивации в современных организациях

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ЗАО «ЛАЗОРЕВОЕ»

2.1. Организационная характеристика ЗАО «Лазоревое»

2.2 Анализ существующей системы мотивации в ЗАО «Лазоревое»

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЛАЗОРЕВОЕ»

3.1. Пути совершенствования системы мотивации в ЗАО «Лазоревое»

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Список литературы

1. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2007.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2004.

3. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. — М: ЮНИТИ, 2006.

4. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе. //ЭКО. — 2006. -№ 9.

5. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. — М.: ЮРИСТЪ, 1998.

6. Елин С. Стимулирование персонала в розничной торговле. Управление продажами. — 2002. — № 3.

7. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом. — М.: ИНФРА — М, 2006.

8. Искусство управления персонала — ключевое звено организации или древо строгих нормативов? Деловой экспресс. — 2007. — № 11.

9. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2009.

10. Каверин С. Б. Мотивация труда. — М.: Институт психологии РАН, 2008.

11. Кий Т., Гречко А. Метод «360 градусов» — со всех сторон. — Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 1.

12. Колесникова Ю. И. Организационная структура: поймите меня правильно. — Деловое совершенство. — 2006. — № 7.

13. Колин Э. Управление персоналом: нематериальный подход. — Деловое совершенство. — 2007. — № 11.

14. Курак С. Мотивация персонала в отделе продаж. Управление продажами. -2006. -№ 2.

15. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. — Москва-Новосибирск: Янис, 2008.

16. Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления. Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 6.

17. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности. Управление персоналом. -2008. — № 8.

18. Мордовии С. К. Управление человеческими ресурсами; 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 -М. :ИНФРА-М, 2005.

19. Мурашко Н. И. Управление персоналом организации. — К.: Компас, 2004.

20. Никитина И. А. Человеческий капитал в системе управления персоналом. Актуальные проблемы управления персоналом. — СПб.: Делком, 2005.

21. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). — М.: РЭА им. Плеханова, 2008.

22. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2004.

23. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В. В. Адамчука. — М.: Финансы и статистика, 2006.

24. Петрова И. Лояльный и мотивированный персонал. — Деловое совершенство. — 2006. — № 12.

25. Ребрик С. Тренинг профессиональных продаж. — М.: ЭКСМО- Пресс, 2007.

26. Слезенгер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006

27. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2006.

28. Управление человеческими ресурсами / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2006.

29. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для Вузов. — 5-е изд. — СПб. Питер, 2006.

30. Фосетт Р. Вовлечен — значит эффективен. — Деловое совершенство. — 2007. — № 6.

31. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. — Ростов-на-Дону: МарТ, 2007.

32. Ярных В. Сколько стоит нематериальная мотивация// Кадровое дело. -2008. -№ 2.

Заполнить форму текущей работой