Бизнес-план, стратегия, стоимость

Тип работы:
Ответы на билеты
Предмет:
Корпоративная культура
Страниц:
90

3000 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

Миссия компании и её составляющие. Роль и значение миссии компании.

Рыночная стоимость компании и основные факторы на неё влияющие. Рыночная стоимость и капитализация — в чем отличие?

Основные стратегические цели разработки стратегии компании?

Бизнес-план компании и его составляющие

Что такое стратегия? Отличие стратегии от плана. Соотношение логического и интуитивного при разработке стратегии компании.

Система BSC и её составляющие

Влияние внешних и внутренних факторов на стратегию компании. Инструменты анализа внешних и внутренних факторов.

Виды организационных структур компаний. Их достоинства и недостатки.

Роль руководства при разработке стратегии компании?

Основные инструменты реализации стратегии.

Какие компании добиваются успеха в бизнесе? Конкурентные факторы успеха.

Основные задачи анализа клиентской базы компании.

Алгоритм и этапы разработки стратегии компании?

Основные принципы мотивации сотрудников компании к внедрению изменений

Какие количественные показатели используются для анализа внутренних компетенций компании?

Программные продукты при разработке и внедрении стратегии

Разработка стратегии в условиях неопределенности

Что является основной целью бизнеса и почему?

Роль лидера и команды при разработке стратегии. Роль и предназначение консультантов при разработке стратегии.

Основные инструменты внедрения и реализации стратегии компании

Внешняя среда и внутреннее состояние компании и их влияние на разработку стратегии компании

Составляющие BSC.

Влияние внешних и внутренних факторов на стратегию компании? Инструменты анализа внешней среды и внутреннего состояния компании.

Структура корпоративной стратегии компании как документа

Что такое SWOT анализ? Достоинства и недостатки. Другие инструменты анализа внешней среды и внутреннего состояния компании.

Количественные показатели эффективности работы компании

Определение стратегии — поясните составляющие определения. Факторы, влияющие на стоимость компании?

Место стратегии в системе управления компанией. Текущая, операционная и проектная деятельность. Вклад каждой в рост стоимости компании.

Отличие процессного подхода к управлению от функционального?

Что такое KPI? Приведите примеры.

Преимущества и недостатки процессного подхода к управлению? Преимущества и недостатки матричной организационной структуры.

Что такое конкурентоспособная компания?

Что такое бизнес-процесс? Его основные параметры?

Центры прибыли и затрат компании. Инструменты совершенствования операционной деятельности и управления проектами

Факторы, влияющие на стоимость компании. Как повысить стоимость компании?

Место стратегии в системе управления компанией. Алгоритм разработки стратегии компании.

Модель компании, нацеленная на рост стоимости бизнеса и её составляющие.

KPI клиентского подразделения приведите примеры.

Цели анализа и оптимизации бизнес-процессов в компании?

Модель компании, направленная на рост её стоимости

Критерии эффективности бизнес-процессов в компании?

Виды стратегий по М. Портеру — дайте характеристику каждой. Можно ли реализовывать сразу несколько стратегий?

Кто достигает успеха в мире бизнеса, и за счет каких

факторов?

Что такое конкурентные факторы успеха, приведите примеры

Модель компании, нацеленная на рост стоимости бизнеса и её компоненты.

Что такое конкурентные преимущества, отличительные компетенции?

Связь стратегии с бизнес-планом компании? Основные исходные данные для разработки бизнес-плана компании?

Тенденции в стратегии развития отечественных и зарубежных компаний

Стратегические направления компании в зависимости от занимаемой ими доли рынка.

KPI для маркетинговой составляющей стратегии.

Достоинства и недостатки функциональной организационной структуры.

Отличие стратегии от долгосрочного плана действий компании

Достоинства и недостатки матричной организационной структуры.

Внешние компетенции как составляющая конкурентного преимущества

Связь системы BSC с бизнес-планом компании?

Что такое видение? Кто его формирует? Какие требования к нему?

Последовательность разработки бизнес-плана компании?

Динамические способности компании. В чем они заключаются?

Организация реализации стратегии в компании

Школы стратегий по Г. Минцберг

Заполнить форму текущей работой