Стратегический маркетинговый план развития предприятия и его основных видов деятельности

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Маркетинг
Страниц:
28

1000 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

Стратегический маркетинговый план

развития предприятия и его основных видов деятельности

1. Рыночные стратегии

1.1. Формирование миссии предприятия.

1. Коротко сформулируйте стратегическую направленность предприятия.

2. Выделите ключевые компетентности предприятия.

3. Оцените потребности рынка и направлений производства по потребительским функциям, потребительским группам, используемым технологиям

1.2. Разработка основных целей и общих стратегий предприятия

Покажите принципиальные позиции предприятия в отношении основных целей и общих стратегий

1.3. Формулировка деловой стратегии

Покажите, как направления общей стратегии детализируются в систему мер и распределения ресурсов для осуществления отдельного вида деятельности, стратегической бизнес единицы предприятия.

2. Комплексная оценка рынка и его сегментов

2.1. Оценка емкости рынка предприятия и конкурентов

Используя приведенные варианты моделей оценки текущей емкости рынка рассчитайте численное значение емкости рынка предприятия и основных конкурентов.

2.2. Сегментирование рынка

1. Выберите критерии сегментирования и дайте характеристику групп потребителей

2. Определите сегменты рынка для проведения оценки

2.3. Анализ сегментов рынка

2.3.1. Оценка конкуренции

1. Выделите наиболее важные параметры конкуренции.

2. Проведите сравнительную оценку с конкурентами, используя качественные параметры.

3. Используя матрицу «конкурентная позиция-стадии жизненного цикла» покажите конкурентную позицию анализируемого предприятия, а также прогнозы его развития: оптимистический и наиболее вероятный.

4. Общие выводы по оценке конкуренции.

2.3.2 Оценка продукта

1. Оцените текущую и прогнозную оценку конкурентной позиции продукта предприятия

2. Оцените текущую и прогнозную рыночную привлекательность продукта.

3. Оцените конкурентный статус предприятия

4. Покажите на матрице «Рыночная привлекательность — конкурентный статус предприятия «текущую и прогнозную оценку продукта.

5. Общие выводы по оценке продукта

2.4. Выявление проблем решений

1. Перечислите основные проблемы предприятия и проранжируйте проблемы в порядке их важности для предприятия:

2. Сравните проблемы с общими причинами

3. Сравните отраслевые проблемы и проблемы предприятия, выделите решаемые и не решаемые проблемы.

4. Формирование действий, необходимых для решения проблем:

5. Выявление проблем, которые могут быть превращены в возможности.

2.5. Принятие решений в стратегической маркетинговой деятельности.

1. Приведите потенциальные возможности развития и определите наиболее согласующиеся с потенциалом предприятия возможности:

2. Оцените возможности с точки зрения привлекательности для предприятия и вероятности успеха:

3. Оцените возможности в матрице возможностей.

4. Приведите отобранные возможности и шаги, направленные на их воплощение:

5. Выделите имеющиеся для развития возможностей предприятия финансовые ресурсы:

6. Определите необходимый дополнительный персонал для развития возможностей по направлениям:

7. Определите необходимые материалы:

8. Определите необходимые для развития возможностей рекламу и дистрибутерские каналы:

3. Стратегическое маркетинговое планирование

3.1. Формирование маркетинговых целей и стратегий

1. Сформируйте общие маркетинговые цели и стратегии.

2. Разработайте маркетинговые цели и стратегии по комплексным направлениям:

3.2. Стратегия осуществления маркетингового плана

Определите даты презентаций маркетингового плана на предприятии, сформируйте потенциальные организационные и поведенческие проблемы и стратегии их регулирования:

3.3. Контроль и мониторинг маркетингового плана

Установите цели, критерии контроля и средства слежения за реализацией маркетингового плана.

4. Ситуация: Оптико-механический завод

Вариант курсовой работы для слушателей, не имеющих своего объекта исследования.

Заполнить форму текущей работой