Вопросы с 19 по 35

Тип работы:
Ответы на билеты
Предмет:
Финансы
Страниц:
31

700 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Административные (правительственные) барьеры — это ограничения в виде законодательных актов на ведение определенных видов деятельности, представленные лицензированием, сертификацией, нормами контроля, квотами и т. п.
20. Контроль и анализ затрат по отклонениям
Процесс вычисления сумм и определения причин отклонений между фактическими и нормативными затратами называется анализом отклонений.
Если фактические затраты выше нормативных, такое отклонение считается неблагоприятным, в противном случае отклонение будет благоприятным.
Анализ отклонений может использоваться выборочно. Многие организации столь велики, что просто невозможно рассмотреть все области деятельности в деталях. Практика, когда анализируются отклонения, превышающие определенный лимит, например, 4%, называется управлением по отклонениям. Лимит устанавливается руководством.
Все отклонения аналитики подразделяют на три вида:
1. отклонения затрат основных материалов;
2. отклонение прямых трудовых затрат;
3. Отклонение общепроизводственных расходов.
Важнейшей частью системы контроля затрат является оценка деятельности отдельных подразделений, отдельных управляющих и организации в целом. Менеджеры производственных участков так же, как и руководители, ответственные за оказание услуг и продажу товаров, постоянно сравнивают, что произошло (фактические затраты) с тем, что должно было произойти (планируемые или нормативные затраты). Как уже отмечалось, разница между фактическими затратами и нормативными или бюджетными (плановыми) называется отклонением. Процесс определения величины отклонений и выявления причин их образования называется анализом отклонений.
В целях контроля прежде, чем анализировать отклонения от бюджетных данных, надо скорректировать бюджетные данные на соответствующий фактический выпуск. Для этих целей используется гибкий бюджет, также часто называемый переменным бюджетом, который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (пределах обычных уровней деятельности). С помощью гибкого бюджета четко обозначается связь между статичным бюджетом и фактическими результатами.
Гибкий бюджет можно использовать как в предплановом, так и в послеплановом периоде. При планировании, проигрывая и анализируя различные варианты, он помогает выбрать оптимальный объем продаж или производства, при анализе в послеплановом периоде — оценить фактические результаты.
На практике часто разрабатывается серия бюджетов доходов и расходов для дискретных уровней активности (разумеется, в данном релевантном уровне). Иногда, напротив, принятый бюджет пересматривается в конце учетного периода, когда уровень деловой активности уже известен.

ПоказатьСвернуть

Содержание

19. Количественные и качественные показатели отрасли 2

20. Контроль и анализ затрат по отклонениям 3

21. Кредит и его функции. Основные принципы кредитования. Международный кредит 5

22. Маржинальный доход. Схема одно и многоступенчатого учета суммы покрытия 7

23. Место отрасли в структуре национальной экономики 9

24. Методы определения фактических затрат рабочего времени на предприятии 11

25. Назначение и содержание стратегического планирования деятельности предприятия 12

26. Нормы труда, классификация и методы установления 13

27. Оборотные средства предприятия: их классификация. Показатели эффективности использования оборотных средств, пути ускорения оборачиваемости оборотных средств 15

28. Объект, основные понятия, принципы и задачи логистики 18

29. Объекты бухгалтерского учета. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки 19

30. Организационно-правовые формы предприятий 21

31. Организация труда, ее задачи, функции и принципы 23

32. Основные методы планирования на предприятии 25

33. Основные принципы рациональной организации производства 27

34. Основные фонды и объекты недвижимости.

Их различие и общность 28

35. Основные формы организации производства. 29

Заполнить форму текущей работой