Совершенствование стимулирования труда персонала

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Управление персоналом
Страниц:
79

6600 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Предмет исследования выступает совершенствование системы стимулирования сотрудников автономной некоммерческой организации «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения».
Цель дипломной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы стимулирования сотрудников АНО «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения». Поставленная цель достигается последовательным решением следующих задач:
1. Рассмотрение сущности и значения стимулирование труда.
2. Выявление особенностей стимулирования сотрудников АНО «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения».
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса стимулирования сотрудников АНО «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения».
Рассматривая вопрос совершенствования стимулирования персонала организации, следует отметить, что в последние годы работа по этой тематике проводилась как научными организациями, так и отдельными учеными.
На современных этапах исследование проблемы проводили следующие ученые: А. Р. Алавердов, А. В Александров, А. Л. Беседина, В. П. Галенко, Б. М. Генкина, Н. А. Горелова, Л. М. Гатовский, И. В. Доронина, О. В Емельянов, А. Г. Журавлев, Г. Г Зайцев, А. Я. Кибанов, И. Н. Кирпа, Г. А. Ковалева, А. Э. Котляр, А. А. Лобанов, Г. Н. Магура, А. В. Омаров, П. А. Папулов, В. А. Спивак, А. С. Татарников, С. В. Шекшня, А. М. Яновский и др.
Методами решения поставленных задач являются следующие: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, целостный подход к исследованию системы стимулироания, социологические опросы, изучение вторичных источников.
Практическое значение данной дипломной работы выражается в том, что выполненное исследование содержит решение задачи совершенствования стимулирования сотрудников АНО «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения».

ПоказатьСвернуть

Содержание

Совершенствование стимулирования труда персонала

Введение 3

1. Сущность и значение стимулирования труда 6

1.1. Понятие и сущность системы стимулирования 6

1.2 Виды и формы стимулирования труда 14

1.3 Принципы стимулирования труда и требования к его организации 21

2. Анализ применяемой в организации системы стимулирования труда и мере в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 28

2.1 Краткая характеристика предприятия 28

2.2 Анализ численности, движения и укомплектованности кадрами 34

2.3 Особенности системы материального стимулирования труда в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 41

2.4 Особенности системы морального стимулирования труда в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 44

2.5 Общие выводы об организации системы стимулирования труда 46

3. Пути совершенствования стимулирования труда в организации 52

3.1. Выявление стимулов для персонала «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 52

3.2 Пути совершенствования стимулирования труда в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 60

Заключение 71

Список литературы 76

Список литературы

Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Р Ф (с учетом поправок, внесенных законами РФ «О поправках к Конституции РФ» от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ) // Российская газета № 4831 от 21 января 2009 г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 2001 N 197-ФЗ (ред. от 28. 12. 2013) // Собрание законодательства РФ, 07. 01. 2002, N 1 (ч. 1), ст. 3

Научная литература:

3. Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. — 2012. — N 6. — С. 45−47.

4. Алешин В. И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц. -гуман. знания. — 2008. — N 6. — С. 267−277.

5. Алавердов А. Р. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: Маркет Д С, 2009. — 303 с.

6. Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства» / С. Антонов, И. Антонова // Стандарты и качество. — 2013. — N 2. — С. 82−84.

7. Аврамова Е. М. Направления вертикальной мобильности молодых специалистов // Обществ. науки и современность. — 2009. — N 6. — С. 108−116

8. Балахонова И. Подготовка специалистов для «умной экономики» / И. В. Балахонова, С. А. Волчков // Методы менеджмента качества. — 2010. — N 3. — С. 46−50; N 4. — С. 34−38.

9. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов — М.: ЮНИТИ, 2009. — 554 с.

10. Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. — Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2008. — 349 с.

11. Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В. Буланов, Е. Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — N 1. — С. 13−22.

12. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. — 2-изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 424 с.

13. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. — М.: Т К Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 688 с.

14. Дорожная карта дальнейшего реформирования органов внутренних дел Российской Федерации, М. 2013

15. Докторович А. Б. Развитие социального и человеческого потенциала как ключевая проблема России в XXI веке // Россия и совр. мир. — 2009. — N 1. — С. 71−80.

16. Замараева, З. П. Социальная защита: учебное пособие / З. П. Замараева; Перм. гос. ун-т. — Пермь, 2009.

17. Калугина З. И. Ресурсный дефицит развития человеческого потенциала как угроза модернизации / Ю. А. Фридман, Г. Н. Речко, А. Г. Лимонов // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 1. — С. 50−70.

18. Колпакова О. Н. Управление человеческим и эмоциональным капиталом // Инновации. — 2010. — N 3. — C. 105−109.

19. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С. 18−30.

20. Лучшие HR-решения: сборник статей. — М.: Вершина, 2009. — 272 с.

21. Маилян Ф. Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц. -экон. науки. — 2010. — Т. 10, вып.3. — С. 70−75.

22. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие -Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. — 312 с.

23. Маракулина К. А. Политические и социально-экономические основы формирования социально ориентированных некоммерческих организаций // Власть. — 2013. — N 8. — С. 31−34.

24. Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом — М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 — 648 с.

25. Неопубликованные источники: материалы АНО «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения»

26. Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Д. Нортон, Р. Каплан / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2010. 320 с.

27. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 6. с. 26−29

28. Райченко, А. В. Административный менеджмент / А. В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009.

29. Ременников В. Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 539 с.

30. Родионова Е. В. Становление социальной ответственности // История государства и права, -2011.- № 18- С. 34−40.

31. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 — 399 с.

32. Румянцева, З. П. Общее управление организацией: теория и практика / З. П. Румянцева. — М.: ИНФРА-М, 2009.

33. Рябков О. А. Менеджмент, обеспечивающий лидерство некоммерческим организациям // Микроэкономика. — 2011. — N 5. — С. 122−126.

34. Семенихин В. В. Автономные некоммерческие организации — правовые основы // Некоммерческие организации в России. — 2011. — N 4. — С. 57−63.

35. Савицкая Г. Ругаться нельзя мириться, или Три ошибки конфликтологии / Г. Савицкая, Ю. Оборин // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 7. — С. 74−77.

36. Сартан Г. «Не кормите крокодилов!», или Как бороться с саботажем // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 4. — С. 66.

37. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

38. Теория менеджмента: учебник / под ред. А. М. Лялина. — СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2009.

39. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.

40. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. — 2011. — № 4.

41. Шапиро С. А. Мотивация — М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 — 224 с.

42. Шкатулла В. И., Настольная книга менеджера по кадрам — М.: «НОРМА» 2010 — 399 с.

Заполнить форму текущей работой