Стратегия проникновения компании Micromax на рынок России

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Стратегический менеджмент
Страниц:
87

6600 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Компания успешно функционирует на национальном рынке, постепенно выходит на рынки юго-восточной Азии, пытается выйти на рынок России, в планах выход на рынки Восточной Европы, в частности Румынии. Страна базирования компании на данный момент относится к развивающимся, что сказывается на особенностях функционирования компании и факторах успеха, приведших компанию в тройку лидеров на домашнем рынке рынка. При выходе такой компании на зарубежные рынки следует учитывать, что рынки более развитых стран отличаются от рынков стран развивающихся, в связи с чем подход к разработке стратегии проникновения должен быть особенно тщательным. Также стоит отметить, что у данной компании нет опыта ведения операций на рынке развитых стран, что усложняет выход компании на наиболее привлекательные рынки.
Целью данного эмпирического исследования является выявление ключевых методов выхода компании Micromax на зарубежные рынки на примере выхода на рынок России и составление рекомендаций по дальнейшему продвижению компании на мировом рынке. Цель будет достигнута с помощью решения следующих задач:
• Выделение основополагающих факторов, влияющих на выбор стратегии проникновения компаниями, оперирующими в данной и схожих отраслях
• Описание основных методов проникновения компаний данной отрасли на зарубежные рынки
• Анализ мирового, регионального и российского рынка бытовой электроники и выявление наиболее благоприятных рынков для проникновения
• Выявление ключевых особенностей стратегии проникновения компании Micromax на зарубежные рынки, в том числе на рынок России
В первой главе данного эмпирического исследования будут рассмотрены основные методы проникновения компания высокотехнологичной отрасли на зарубежные рынки, рассмотрены реальные примеры выхода аналогичных компаний и компаний конкурентов Micromax. Особое внимание в данном анализе будет уделено особенностям стратегий проникновения компаний из развивающихся стран на рынки стран развитых. Данная глава будет основываться на теоретических источниках, таких как монографии, статьи, кейсы, описывающие выходы компаний на иностранные рынки.
Во второй главе будет представлен анализ внешней среды компании Micromax, в том числе анализ Азиатско-Тихоокеанского региона, будут выделены факторы, определяющие выбор страны для экспансии и способа проникновения. Также будет рассмотрен рынок России, на который компания начала выходить в этом году. Будет представлен анализ внутренней среды компании — особенности, ключевые компетенции, ресурсы компании. Источником этой информации будет служить информация об отрасли и самой компании, взятая из специализированных сайтов, зарубежных и российских статей, а также результаты анализа внешней и внутренней среды с помощью таких инструментов как PEST-анализ, модель пяти сил конкуренции М. Портера, SWOT-анализ.
В третьей главе работы проводится анализ стратегии проникновения компании на российский рынок, описывается преимущества и недостатки выбранной стратегии, выделяются ключевые…

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии выхода компаний на международный рынок. 6

1.1. Понятие и сущность стратегии выхода компании на международные рынки 6

1.2. Маркетинговый инструментарий компании при выходе на международные рынки 11

1.3. Особенности стратегии проникновения на внешний рынок мобильных телефонов 19

1.4. Выводы 27

Глава 2. Анализ рыночных стратегий компании Micromax 28

2.1. Общая характеристика деятельности компании Micromax 28

2.2. Анализ отрасли и рыночной среды компании 31

2.3. Оценка текущей рыночной стратегии компании и SWOT-анализ 40

2.4. Выводы 48

Глава 3. Совершенствование стратегии проникновения компании Micromax на российский рынок 50

3.1 Формирование усовершенствованной стратегии проникновения компании Micromax на российский рынок 50

3.2. Разработка основных мероприятий рекомендуемой стратегии 54

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 69

Заключение 75

Список использованной литературы 77

Приложения 80

Приложение А. Стратегический план развития MicroMax на 3 года 80

Приложение Б. Диаграмма Ганта 82

Приложение В. Определение последовательности работ по проекту внедрения МИС 84

Приложение Г. Календарный план проекта внедрения МИС 85

Список литературы

1. Амблер, Т. Практический маркетинг/ Т. Амблер, пер. с англ., под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2006 — 400с.

2. Армстронг, Г. Введение в маркетинг, 7-е издание. Учебное пособие / Гарри Армстронг, Филлип Котлер, пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -640с.

3. Багиев, Г. Л. Маркетинг: Учебник для вузов/ Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн, под общей ред. Багиева Г. Л. — М.: Издательство «Экономика», 2005. -703с.

4. Введение в маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. С 336

5. Грузинов В. П. Схема маркетинговой деятельности/ В. П. Грузинов. — М.: «Инфра — М», 2005 — 305с.

6. Дурович, А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности / А. П. Дурович. — Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2006. — 464с.

7. КорниловаМ. Маркетинговый инструментарий. Принципы работы маркетинга и его инструментария. http: //www. p-marketing. ru/publications/general-questions/marketing-instrument/marketing-instruments

8. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг, пер. с англ. -4-е европ. изд.- К. ;М. ;СПб.: Издат. дом. «Вильямс», 2008., С. 21

9. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент/ Ф. Котлер, пер. с англ. — СПб: Питер Ком, 2006. -896.С. 23

10. Маркетинг/ под ред. Л. В. Бирюковой. — М.: Экономика, 2007. — 214 с.

11. Международный бизнес" - MBA, Гриффин Р. — 4-е издание, Издательский дом «Питер», 2006.

12. Современный маркетинг /под ред. Хруцкого. — М., 2006 г. — 335 с.

13. Стратегический менеджмент./ под ред. Виханского О. С. — Ростов-на-Дону, 2007

14. Технологии, которые изменят торговлю// Продвижение Продовольствия. Procl& Food, 2010. — № 3.- с. 15−17

15. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг[Текст]/ Р. А. Фатхуддинов, учебник для ВУЗов. 5-е издание. — СПб.: Питер, 2008 — 352 с.

16. Федеев С. Конкуренция в розничной торговле [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //www. e-xecutive. ru

17. Ферштейн А. Соседние регионы — новые возможности для Вашей компании Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //consulting. cpmbusiness. ru, 27. 11. 2009.

18. Черкасов А., Современный ритейл, инновации, интеграция и гибкость[Текст]// Мое дело. Магазин, 2008- N 3. — с. 45−48

19. Шевцова, О. Н. Структуризация внешней среды организации[Текст]/ О. Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — № 3 (20). — С. 34 — 39

20. Эванс, Дж. Р. Маркетинг[Текст] / Дж. Р. Эванс, Б. Берман. — М.: «Экономика», 2010 г. — 210 с.

21. Instagramm — социальная сеть // http: //instagram. com/

22. Foursquare — что такое Форсквер? // http: //ideafox. ru/malenkie-khitrosti/foursquare. html

23. ViralMarketingBomb// http: //ru. viralmarketingbomb. com/how-it-works. php

24. «International Business: Competing in the Global Marketplace», Charles W. L, Hill. — University of Washington, 6th edition, 2007.

25. The Competitive Advantage of Emerging Market Multinationals (Peter J. Williamson, Ravi Ramamurti, Afonso Fleury and Maria Tereza Leme Fleury Cambridge University Press 2013)

26. International Business: A Global Perspective (Marios I. Katsioloudes and Spyros Hadjidakis 2007)

27. Emerging Markets: Lessons for Business Success and the Outlook for Different Markets (Nenad Pacek and Daniel Thorniley 2007)

28. Mobile phones in India. — Marketline industry profile; marketline. com// - September 2012

29. Communications Equipment in Asia-Pacific industry profile; marketline. com// - December 2012

30. «Conditions in Russia and their effects on entry mode decisions of multinational manufacturing enterprises: a qualitative study identifying issues for further research in the area of country conditions and their impact on entry mode» A. Kouznersov, A. Jones, Melbourne Institute of technology. — Marketing Management Journal, March 1, 2009.

31. «Global strategy and multinationals' entry mode» Chan Kim, W., Hwang, Peter, (Journal of International Business Studies, 472 506, 1992 1st Quarter, Том 23, Номер 1)

32. Foreign Market Entry Decisions by Small and Medium-sized Enterprises: An Evolutionary Approach, (Camino, D. and L. Cazorla, International Journal of Management, 15 (1), 123−129.)

33. Brouthers, K.D. (2002), «Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance», Journal of International Business Studies, Vol. 33 No. 2, pp. 203−221.

34. Transaction cost-enhanced entry mode choices and firm performance (Strat. Mgmt. J., 24: 1239−1248 (2003))

35. Agarwal, S. and Ramaswami, S.N. (1992), «Choice of foreign market entry mode: impact of ownership, location and internalization factors», Journal of International Business Studies, Vol. 23 No. 1, pp. 1−27.

36. «The choice of entry mode in sequential foreign direct investment», Sea-Jin Chang, Philip M. Rosenzweig (Strat. Mgmt. J., 22: 747−776 (2001))

37. «SME Entry Mode Choice and Performance: A Transaction Cost Perspective», Keith D. Brouthers, George Nakos (1042−2587 Copyright 2004 by Baylor University)

38. Understanding the motives for SMEs entry choice of international entry mode (Marketing Intelligence & Planning Vol. 30 No. 7, 2012 pp. 717−739)

39. Managing risk in an unstable world. (Bremer, I. (2005). Harvard Business Review, June, pp. 51−60.)

40. Strategies that fit emerging markets. (Khanna, T., Palepu, K. and Sinha, J. (2005). Harvard Business Review, 83, pp. 6−15.)

41. Entry mode choice of SMEs in Central and Eastern Europe. (Nakos, G. and Brouthers, K.D. (2002). Entrepreneurship Theory and Practice, 27, pp. 47−63.)

42. Mode of entry choice: an empirical study of Singaporean multinationals. (Rajan, K.S. and Pangarkar, N. (2000). Asia Pacific Journal of Management, 17, pp. 49−66.)

43. Multinational enterprises' Entry Mode Strategies and Uncertainty: A Review and Extension (International Journal of Management Reviews, Vol. 13, 376−392 (2011))

Заполнить форму текущей работой