Планирование рабочего дня

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика
Страниц:
32

1760 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом, его рабочим временем, а значит встает вопрос его эффективного и рационального планирования.
Цель данной курсовой работы — это рассмотрение теоретических вопросов планирования рабочего дня и рабочего времени в целом.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система планирования рабочего дня, которое каждый руководитель, каждый сотрудник, каждое предприятие выстраивает по-своему.
Проведенный анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы планирования рабочего времени, и нацелен на осмысление ее результатов.
В работе использованы различные методы, а именно такие, как общенаучные, так и описательные методы.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Курсовая работа построена традиционным образом и состоит из введения, основной части, состоящей из глав и параграфов, заключения и списка литературы.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Планирование рабочего времени 5

1.1. Сущность процесса планирования 5

1.2. Понятие рабочего времени 7

1.3. Рабочее время, как универсальный критерий эффективности 11

2. Планирование рабочего дня на примере ООО «Русь» 13

2.1. Рекомендации по эффективному управлению рабочим днем на основе тайм-менеджмента ООО «Русь» …17

2.2. Рекомендации по нндивидуальному планированию рабочего дня руководителей и специалистов ООО «Русь» 23

Заключение 29

Список литературы 31

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ

2. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под общ. ред. В. И. Шкатуллы. М.: Норма, 2009.- с. 572.

3. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2010. С. 34 — 47

4. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Высшая школа, 2011. С. 47

5. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. — Мн.: Новое знание, 2011. С. 141

6. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2010. С. 152

7. Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.-

8. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2010. -742 с.

9. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. 288 с.

10. Волков А. М. Швеция: социально-экономическая модель. М.: Мысль, 1991. 188 с.

11. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2010. 96 с.

12. Архангельский Г. Искусство успевать, или Корпоративный стандарт планирования дня // Справочник по управлению персоналом. 2011. N 9. С. 67 — 71.

13. Архангельский Г. Тайм-менеджмент как инструмент управления персоналом // Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 44 — 47.

14. Терентьева Г. О тайм-менеджменте в современном бизнесе // Профиль. 30 апреля 2010. С. 58 — 60.

15. Маккензи Р. А. Ловушка времени: как сделать больше за меньшее время: Рекомендации, примеры, советы. М.: Вече, Персей, АСТ Переплет, 2008. 480 с.

16. http: //www. consultant. ru/online/base/ - справочно-правовая система.

Заполнить форму текущей работой