Система сбалансированных показателей

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Финансы
Страниц:
26

1320 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Финансовые показатели не могут (в особенности сейчас) считаться единственными определяющими, поэтому необходим интегрированный взгляд на функционирование компании, который способна обеспечить Сбалансированная система показателей. Сбалансированная система показателей также позволяет найти дополнительные возможности для улучшения эффективности деятельности компании.
Сбалансированная система показателей является популярной темой для многих исследований, но самую значимую теоретическую базу составляют книги авторов концепции — Р. Каплана и Д. Нортона. Разработкой и внедрением Сбалансированной системы показателей в российской практике активно занимается компания «МАГ Консалтинг», которая публикует информацию об успешно завершенных проектах. Проблему разработки Сбалансированной системы показателей для малого и среднего бизнеса осветил Г. Андерсен (H. Andersen) в работе «Balanced Scorecard implementation in SME: reflection on literature and practice».

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 2

1. Теоретические основы системы сбалансированных показателей 4

1.1. Сущность системы сбалансированных показателей 4

1.2. Составляющие системы сбалансированных показателей 6

2. Разработка и использование системы сбалансированных показателей 13

2.1. Принципы разработки системы сбалансированных показателей 13

2.2. Использование системы сбалансированных показателей 16

Заключение 24

Список использованной литературы 26

Список литературы

1. «Внедрение ССП (Balanced Scorecard)», форум E-xecutive, 2004, http: //www. e-xecutive. ru/discussions/forum_11 518/msg_79 663/

2. «Инструмент BSC (Нортон и Каплан)», форум E-xecutive, 2007, http: //old. e-xecutive. ru/discussions/forum_11 518/msg_215 214/showall/

3. Andersen H. 2001. «Balanced Scorecard implementation in SMEs: reflection on literature and practice». 4th SME-SME International Conference, Allborg University, Denmark, 14−16 May 2001. http: //www. 2gc. co. uk/pdf/2GC-CP-SMESME-90 311. pdf

4. БИТЕК, 2006. «Отчет о корпоративных стратегических целях BSC и ключевых показателях — KPI© риэлторско-девелоперской компании, занимающейся оказанием риэлторских услуг и девелопментом на рынке жилой недвижимости». Автоматически сформированный отчет в ходе выполнения практических работ на семинарах-практикумах «БИТЕК», 24−26 июля 2006 г. http: //www. betec. ru/secure/refmodel/realty/files/files1/file1bs2. doc

5. Браун М. Г., 2005. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. Пер. с англ. Москва, Альпина Бизнес Букс.

6. Горелов О. И., 2008. «Организационное поведение», учебный курс, Московский институт экономики, менеджмента и права, 04. 08. 2008. http: //www. e-college. ru/xbooks/xbook085/book/index/index. html? part-005*page. htm

7. Каплан Р. С., Нортон Д. П., 2005. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Пер. с англ. Москва, «Олимп-Бизнес».

8. Каплан Р. С., Нортон Д. П., 2006. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2−3 изд., испр. и доп. Пер. с англ. Москва, «Олимп-Бизнес».

Заполнить форму текущей работой