Виды, цели, функции и структура трудового коллектива

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика труда
Страниц:
55

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Банк вакансий Центра занятости содержит 5460 предложения от работодателей. Количество вакансий к 1 февралю 2012 года уменьшилось на 16%.
Перспективы исследования данной проблемы состоят в необходимости:
 была рассмотрена организация процесса отбора и найма. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики организации и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива;
 набор в организацию подразумевает создание резерва кандидатов на все специальности и должности, который даст организации возможность выбора наиболее подходящих работников. Выявлено, что ООО «ЮНИТ» используется внешний источник привлечения персонала.
 Выявлено, что ООО ГК «ЮМИТ» используется внешний источник привлечения персонала. Также при поиске и отборе кандидатов Отдел кадров ООО ГК «ЮМИТ» руководствуется определенными критериями. Были рассмотрены требование кандидатов к должности на примере менеджера по персоналу.
Рассмотрена процедура отбора и найма в ООО ГК «ЮМИТ». Она состоит их четырёх этапов: 1. Предварительная отборочная беседа. 2. Заполнение бланка заявления и анкет претендента. 3. Беседа по найму. 4. Принятие решения о приеме на работу.
Была рассмотрена адаптация, как заключительный этап процесса найма. На основании этого, были предложены рекомендации по совершенствованию процесса найма и отбора. Предложен вариант кейс-интервью с моделированными ситуациями на должность менеджера по персоналу, разработана программа адаптации к новому месту для сотрудников. Также предлагалось ввести систему наставничества.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Актуальность темы. Диагностика кадрового потенциала заключается в том, что важнейшим условием ускорения социально-экономического развития экономики России является рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятием, что позволит обеспечить его кадрами, способными решать поставленные производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях.

Чем выше уровень кадрового потенциала с позиций совокупности его профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивов к труду, тем эффективнее работает предприятие.

Необходимость в диагностике кадрового потенциала заключается в общей оценке эффективности системы управления персоналом; оценке и данных, отражающих готовность руководства и топ-менеджеров к изменениям; характеристике всего кадрового состава с позиций личностного, творческого и инновационного потенциала; выявлении системы и способов функционирования формальных и неформальных отношений, лидеров, каналов информационного обмена, возможных источников возникновения конфликтов на профессиональном и межличностном уровнях.

Объект исследования — кадровый потенциал организации.

Предметом исследования является сущность, методы и направления диагностики кадрового потенциала организации и пути ее совершенствования.

Цель работы — исследовать сущность, методы и направления кадрового потенциала организации.

Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:

1. раскрыть понятие, сущность и основные характеристики кадрового потенциала;

2. рассмотреть процедуры анализ кадрового потенциала как фактора стимулирования активности персонала;

3. рассмотреть содержание процесса диагностики кадрового потенциала предприятия;

4. дать организационно-экономическая характеристика ОАО «МегаФон»;

5. провести анализ структуры методов и направлений динамики кадрового потенциала в ОАО «МегаФон»;

6. разработать направления повышения эффективности применения кадрового потенциала в ОАО «МегаФон».

Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как измерение, описание, сравнение, анализ и изучение источников, которые посвящены проблемам оценивания персонала организации, принципам кадрового менеджмента, а также теории и практики управления рабочим персоналом;

Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, 2 разделов и 6 подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение и список и литературы.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 2001 N 197-ФЗ (ред. от 23. 04. 2012) Раздел VI. Оплата и нормирование труда

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 2001 N 197-ФЗ (ред. от 23. 04. 2012) Раздел I. Статья 12. Изменение трудового договора.

3. Федеральный закон от 08. 02. 1998 N 14-ФЗ (ред. от 06. 12. 2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

4.. Герчиков Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 2006.

5.. Кабушкин Н. Н. Основы кадрового менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2006.

6. 10. Грачев М. В. Супер-кадры. — М.: Финпресс, Магистерская00. 2006.

7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М: ИПК, 2009

8. Белоусов А. А. Основы менеджмента. -- Изд-во ДВГУ, 2011

9. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом: Учебник. МН.: Экоперспектива, 2008.

10. Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша Н. В. Техника работы менеджера Учебник. — М: Книжный дом, 2009.

11. Большаков А. С. Менеджмент: Стратегия успеха / А. С. Большаков. — СПб.: Литера, 2008.

12. Борисов А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Книжный мир, 2006. — 860 с.

13. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. — М.: Юрист, 2006.

14. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. — 670 с.

15. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2007.

16. Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. Учебник — СПб: «Питер», 2008.

17. Ворожейкин И. Е. Управление социальным развитием организации. Учебник — М.: ЮНИТИ, 2007.

18. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник — М.: ЮНИТИ, 2010.

19. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт; пер. с англ. — 6-е изд. перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2008.

20. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006. — 468 с.

21. Егошин А. П. Управление персоналом. — Новгород: Издательство «Март», 2006.

22. Жариков Е. С. Психология управления. Учебник. — М.: Проспект, 2007.

23. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Учебник — М.: Гардарике, 2008

24. Кибалов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Учеб. пособие-М. :ИНФРА-М., 2009

25. Кибалов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. — М.: Дело, 2009

26. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В. И. Кнорринг. — 3-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2009.

27. Магура М. И. «Поиск и отбор персонала» -М.: Управлени персоналом, 2011

28. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. — М., ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. — 89 с

29. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятий / Е. В. Маслов. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 356 с.

30. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М., 2005. — 339 с.

Заполнить форму текущей работой