Мониторинг реализации управленческих решений

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика
Страниц:
36

1760 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Управленческое решение — это результат конкретной деятельности менеджера. В этом своем качестве менеджер может существенно повлиять на степень достижения целей и задач организации.
Управленческое решение — это выбор альтернативы, которую осуществляет руководитель в пределах его должностных полномочий и компетенции; этот выбор направлен на достижение целей организации.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Цель курсового проекта — рассмотрение особенностей мониторинга реализации управленческих решений.
Задачи курсового проекта:
— изучить особенности принятия управленческих решений с теоретических позиций,
— рассмотреть особенности реализации и мониторинга управленческих решений,
— провести анализ влияния фактора внутренней среды магазина Элмир на управленческое решение.
Объект курсовой работы — процесс управленческих решений.
Предмет курсовой работы — особенности процессов разработки управленческих решений на предприятии.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

ГЛАВА 1 Теоретические особенности принятия управленческих решений и их мониторинга 4

1.1 Классификация управленческих решений 4

1.2 Особенности процесса принятие управленческих решений 4

1.3 Методы мониторинга организации принятия управленческих решений 4

ГЛАВА 2 Практические основы принятия управленческих решений 4

2.1 Организационная структура магазина Элмир 4

2.2 Процесс подготовки и принятия управленческих решений в магазине Элмир 4

2.3 Анализ влияния внутреннего фактора (персонала) на принятие управленческого решения в сфере кадровой политики 4

Заключение 4

Литература 4

Приложение 1 4

Приложение 2 4

Приложение 3 4

Приложение 4 4

Приложение 5 4

Приложение 6 4

Приложение 7 4

Приложение 8 4

Приложение 9 4

Приложение 10 4

Список литературы

1. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.

2. Антикризисное управление: учебник / ред. Э. М. Коротков. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 620 с.

3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер. И. Малкова. — СПб.: Питер, 2009. — 848 с.: ил.

4. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах: учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. — СПб.: Питер, 2009. — 480 с.: ил. — (Учебник для вузов).

5. Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. — М.: МЦФЭР, 2009. — 672 с.

6. Бирман Л. А. Управленческие решения / Л. А. Бирман. — М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. — 208 с.

7. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. — М.: КНОРУС, 2010. — 232 с.

8. Бутко Г. П., Бессонов А. Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Екатеринбург, 2012. — 138 с.

9. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2009. — 512 с.

10. Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2009. — 176 с.

11. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. — 576 с.

12. Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. — Ханты-Мансийск: Полиграфист, 2008. — 329 с.

13. Гапоненко Т. В. Управленческие решения / Т. В. Гапоненко. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. — 284 с.

14. Лукичева, Любовь Ивановна, Егорычев, Дмитрий Николаевич Управленческие решения: учебник / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. — 4-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2009. — 383 с.

15. Орлов, Александр Иванович Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений: учебник / А. И. Орлов. — М.: КноРус, 2011. -568 с.

16. Абдикеев Н. М., Брускин С. Н., Данько Т. П. и др. Системы управления эф-фективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н. М. Абдикеева и О. В. Китовой. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 282 с.

17. Акофф Р. Искусство решения проблем. — М., 1982.

18. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.

19. Афоничкин А. И., Михайленко Д. Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2009. — 480 с.

20. Брунер Р. Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. — М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 — 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64−83).

21. Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. — Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008.

22. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. — М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. — 288 с.

23. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес; пер. с англ. В. Кузина; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. — СПб. [и др. ]: Питер, 2008. — 384.

24. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.

25. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф; пер. с англ. О. Литун; под ред. А. Н. Петрова. — СПб. [и др. ]: Питер, 2009. — 344.

26. Кук, К. Дж Малый бизнес: Стратегическое планирование: Пер. с англ. / К. Дж Кук. — М.: Изд. дом «Довгань», 1998. — 168.

27. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е. Н. Симунин [и др.]. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Кнорус, 2008. — 336.

28. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: учеб. / Р. А. Фатхутдинов. — 5-е изд. — СПб. [и др. ]: Питер, 2008. — 368.

29. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М. Б. Шифрин. — 2-е изд. — СПб. [и др. ]: Питер, 2009. — 320.

30. Татарский Е. Л. Роль и значение мотивационной политики в системе управления промышленным предприятием // Экономика и право. — 2010. — № ¾. — С. 37−51.

Заполнить форму текущей работой