Мотивация и стимулы в управлении

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
39

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Гипотеза исследования заключается в том, что в основы эффективной программы деятельности предприятия лежит программа мотивации его сотрудников.
Новизна исследования заключается что разработана программа мотивации для конкретного предприятия.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р. Оуэн, Ф. Тейлор, А. Маслоу, Р. Паскаль, Струмилин С. Г., Богданов А. А., Новицкий А. Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
В последующие годы изучались различные аспекты трудовой деятельности сотрудников, которые тесно взаимосвязаны с мотивацией, исследовался и анализировался зарубежный опыт (Т. В. Еременко, Э. Р. Сукиасян, И. Ю. Багрова, Н. Ф. Илларионова). Так, материальное стимулирование рассматривалось В. К. Клюевым, Н. В. Могилевер, Л. А. Кожевниковой. Стилю взаимоотношений между руководителями и сотрудниками, распределению власти и полномочий в контексте профессиональной этики и управления посвящены труды Г. А. Алтуховой, И. А. Мейжис, Е. М. Ястребовой. Следует отметить труды ученых и сотрудников, организовавших ряд исследований, давших большой статистический материал для изучения вопросов мотивации (А. В. Соколов, Е. Я. Зазерский, А. И. Каптерев, Е. К. Высоцкая и др.).
Методология (методологические основы) исследования основана на теориях мотивации и управления. Её составили труды зарубежных и отечественных ученых; инструктивные и справочные материалы, нормативные документы, законодательные акты, данные научных экономических журналов и газет.
Методы исследования. В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования
Теоретическая значимость работы определяется тем что в ней систематизирована информация по проблеме разработки программы мотивации персонала
Практическая значимость работы заключается в том что её результаты могут быть использованы в деятельности предприятия.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты изучения мотивации и стимулирования персонала на предприятии 6

1.1. Понятие и сущность мотивации персонала организации 6

1.2. Значение стимулирование труда в программах мотивации персонала 8

1.3. Сущность и значение теорий мотивации в практике современного управления 9

2. Анализ и диагностика мотивации и стимулирования персонала на предпряитии ООО «Декор-Бюро» 13

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Декор-Бюро» 13

2.2. Изучение структуры мотивации и стимулирования сотрудников 20

2.3. Совершенствование мотивации и стимулированию труда на предприятии ООО «Декор-Бюро» 25

Заключение 36

Список использованных источников 38

Приложение, А 40

Приложение Б 41

Приложение В 42

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барков С. А. Управление персоналом. — М.: ЮристЪ, 2010. — 451с.

2. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2011. — 352с.

3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. — М.: ЮристЪ, 2010. — 496с.

4. Вильховченко Э. О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. — 2011. — № 11. — С. 3−5.

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: ЮристЪ, 2010. — 271с.

6. Воронина Э. М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2012. — 256с.

7. Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. — М: Изд. «Дашков и К», 2013.- 116с.

8. Герчиков Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. — 2010. — № 12. — С. 6−8.

9. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. — 2010. — № 11. — С. 16−17.

10. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2011. — 496с.

11. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 2. — С. 17−21.

12. Жуков Ю. Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2012. № 5. С99−108.

13. Зайцев Г. Г., Крассовский В. П. Управление персоналом. — М.: издательство «Северо-Запад», 2011. — 412с.

14. Зайцев Г. Г., Крассовский В. П. Управление персоналом. — М.: издательство «Северо-Запад», 2011. — 412с.

15. Заработная плата. 4 перераб. и доп. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2013.- 412с.

16. Заработная плата. 4 перераб. и доп. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2013.- 412с.

17. Иванов В. Н., Пойрушев В. И., Гладышев А. Г. Основы социального управления. — М.: ЮристЪ, 2010. — 314с.

18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Гардарика, 2011. — 315с.

19. Кабушкин Н. Н. Основы кадрового менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 378с.

20. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. — М.: Дело, 2011. — 412с.

21. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В. И. Кнорринг. — 3-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2011. — 544с.

22. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. — 2013. — № 10. — С. 90

23. Кравченко А. И. Трудовые организации: структура организации, поведения. — М.: ЮристЪ, 2013. — 114с.

24. Лисовская И. А. Основы финансового менеджмента. М.: Теис, 2012. — 120с.

25. Лифинец А. С. Основы управления персоналом. — Иваново: Дом книги, 2011. — 256с.

26. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2013. — 426с.

27. Миляева Л. Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. — Барнаул: Изд-во АГУ, 2011. — 242с.

28. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А. Я. — М.: Гардарика, 2011. — 398с.

Заполнить форму текущей работой