Цикл DIMAIC в система DFSS (система Six Sigma)

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
12

770 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Этому требованию стал удовлетворять уровень 3,4 дефекта на миллион возможных, что и соответствует уровню качества 6σ. Именно данный параметр является своеобразным брендом данной методологии.
Сам термин 6 сигм, который используется в названии концепции, означает стандартное отклонение случайной величины от среднего значения и применяется в математической статистике.

Сконцентрировавшись на технологических вопросах производства, компания добилась поистине выдающихся результатов в этом направлении. Но вскоре стало понятно, что последующему росту мешают проблемы в управлении. Руководствуясь правилом Э. Деминга, утверждающей, что любую деятельность можно рассматривать как систему взаимосвязанных процессов, руководство транслировало требование бездефектности на все подразделения.
Благодаря этому методология из системы оценки уровня качества продукции превратилась в систему управления корпорацией. Этому способствовала, в том числе, метрика методологии, которая универсально применима ко всем товарам, услугам и процессам.
В целом же философия шесть сигм основывается на подходе постоянного совершенствования процессов. В организации должен продвигаться подход постоянного совершенствования. В этом методика шести сигм вплотную подходит к другой широко известной концепции родом из Японии, а именно к философии Кайдзен…

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Система Six Sigma 4

2. Внедрение системы «6 сигма» в производство. 8

3. Инструментарий «6 сигма» 13

3.1 Семь статистических инструментов 13

3.2 Семь новых 13

Заключение. 15

Список литературы. 16

Список литературы

1. Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). — М.: «Альпина Паблишер», 2008Масааки Имаи Японское чудо / М. Имаи // Свой бизнес. — 2007. — № 1

2. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. — М: «Альпина Паблишер», 2007

3. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Альпина Бизнес Букс, 2007 г

4. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008

5. Огвоздин В. Ю. «Управление качеством. Основы теории и практики»: Учебное пособие, 6-е издание, М., Изд. «Дело и Сервис», 2009

Заполнить форму текущей работой