Сравнение принципов и методов управления проектами и управление процессами в организации

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
71

4300 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

1. Управление проектами и процессами в организации

1.1 Значение управления проектами и процессами в организации

1.2 Организация управления проектами и процессами на предприятии

1.3 Виды и формы управления проектами и процессами в организации

1.3.1 Общие положения

1.3.2 Функциональная структура.

1.3.3 Проектная структура

1.3.4 Матричная структура.

1.4 Перспективные направления развития управления проектами и процессами в организации

1.4.1 Общие положения

1.4.2 Использование информационных технологий по этапам управления проектами

1.4.3 Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем

2. Информационные компьютерные системы управления проектами и процессами: MS Project Management и ARIS ToolSet.

2. 1Характеристика системы

2.1.1 ARIS ToolSet

2.2.2 MS Project Management

Коротко опишем возможности офисного приложения Microsoft Project Standard 2007

2.2 Возможности применения систем в организации ОАО «Регионгазхолдинг»

2.2.1 Общие положения

2.2.2 Основания для применения систему управления проектами и процессами

2.2.3 Выделение бизнес процессов для системы управления проектами и процессами

2.2.4. Уровень определения требований

2.2.5 Уровень спецификации

2.3 Направления развития возможностей системы в управлении проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»

2.3.1 Общие положения

2.3.2 Возможности и необходимость улучшения в области управления бизнес — процессами

3. Сравнение систем управления проектами и процессами в организации и перспективы развития системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»

3.1 Сравнительные возможности преимущества систем управления проектами и процессами в организации ОАО «Регионгазхолдинг»

3.2 Рекомендации по применению системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»

3.2.1 Общие положения

3.2.2 Усилия по улучшению менеджмента.

3.2.3 Управление стратегическим портфелем проектов.

3.2.4 Преодоление барьеров на пути улучшений в управлении процессами

3.2.5 Предложения по реинжинирингу бизнес-процессов.

Заключение

Список литературы

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Издательство «Союз», 2002. 320 с.

2. Акимова Т. А. Управление проектами. — М.: ЮНИТИ., 2003 -240 с.

3. Балабанов И. Т. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Питер, 2001.- 303 с.: ил.- (Учебники для вузов)

4. Бабкин Ф. В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 1. — С. 22−26.

5. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 1997. — 430 с.

6. Блом Ф., Раймо Л., Мелин Х., Харри В. И др. Социальный капитал доверия и менеджериальные стратегии // Мир России. 2006. Т. XIV. № 2. С. 126−159.

7. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении проектами. — М.: МНИИПУ, 2004. — 140 с.

8. Гневко В. А., Яковлев И. П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 2004. — 380 с.

9. Данилец А. В. Средний класс в России. — СПб.: Питер 2007. — 620 с.

10. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. — М.: ЭСКМО — Д. 2007 — 680 с.

11. Кабаченко Г. С. Психология управления. — М.: ПОР, 2003.- 268 с.

12. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебное пособие. — М.: Экономика 2005. — 380 с.

13. Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 3. — С. 118 — 130

14 Комаров Е. К. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21 В //. «Управление персоналом» 2006, № 9 С. 57−89

15. Кошечкин С. А. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. М., 2001. — 320 с.

16. Маниловский Р. Г. «Бизнес-план».- М.: Финансы и статистика, 2006. — 270 с.

17. Маклаков С. В. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 2000, 256с.

18. Марка Д. А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М: ИНФО, 1993. — 342 с.

19. «Методы ARIS». Файл pdf, более 1000 стр. Поставляется вместе с демо-версией системы ARIS Toolset.

20. Мониторинг ВЦИОМ. 2005. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены, № 6. М.: Изд. ВЦИОМ. 2005. — 220 с.

21. Резник С. Д. Управление персоналом. — М.: ИНФРА — М., 2002 — 220 с.

22. Смирнов В. В. Управление проектами: выбери свои путь. // Строительство и архитектура. 2006 С. 34 — 39

23. Тимофеев С. П. Управление бизнес — процессами в организации. // Менеджмент и маркетинг. 2005 № 6 С. 45 — 59

24. Федоров С. К. Типовые задачи описания бизнес-процессов. — М.: Бизнес. 2006 — 380 с.

25. Энтин П. И. Развитие системы управления проектами с учетом стратегии организации. — М.: ЭЛКО 2007 — 320 с.

26. Шапиро В. Д., Мазур И. И., и др. Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Экономика. 2005. — 360 с.

27. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. М.: Просветитель, 1999. — 380 с.

28. Яковлев К. М. Перспективы управления бизнес — процессами в России. // Экономические науки Вып. 6 2006 С. 23 — 27

29. Интернет-сайт www. finexpert. ru

30. Интернет-сайт www. interface. ru

31. Интернет-сайт www. idef. com

Заполнить форму текущей работой