Матричные структуры

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
25

900 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

1. Теоретические и методические основы понятия и построения матричной организационной структуры

1.1. Сущность организационной структуры: понятие, определяющие факторы, требования к построению

1.2. История возникновения и общая характеристика типичной матричной структуры

2. Матричные структуры: условия применения, преимущества и недостатки, существующие виды

2.1. Условия применения матричных структур

2.2. Преимущества и недостатки матричной структуры

2.3. Частные виды и схемы матричных структур

3. Основные принципы управления и направления совершенствования организационных матричных структур

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Список литературы

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2003.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.

3. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2003.

4. Морочковская И. Н. От организации-«механизма» к организации-«организму» // [www. eup. ru — информационный портал] 01. 08. 2006

5. Подлесных В. И. Теория организации: Учебник. — СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2003.

6. Подлесных В. И. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов — СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004.

7. Алексеев Н. В. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления, — 1998, № 4

8. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 1

9. Березин В., Андриенко О. Роль проектов в развитии организаций // Справочник экономиста", 2008. — № 7

10. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. — № 5

11. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 2

12. Скриптунова Е., Голованова Е. Правила спевки в «матричной опере» // БОСС, 2002. — № 5

Заполнить форму текущей работой