Контроллинг

Тип работы:
Ответы на билеты
Предмет:
Контроллинг
Страниц:
66

940 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

1. Приведите определение контроллинга. Объясните актуальность управления экономическими результатами деятельности с помощью контроллинга

2. На чем основывается мировоззрение менеджера использующего контроллинг для управления результатами деятельности предприятия

3. Объясните разницу между статистическим, финансовым, бухгал-терским и управленческим учетом

. Сформулируйте порядок расчетов различных показателей себе-стоимости продукции (услуг), выручки, прибыли коммерческой органи-зации. Приведите пример переменных и постоянных, прямых и косвен-ных расходов коммерческой организации

5. Какие затраты составляющие себестоимость продукции (услуг) коммерческой организации могут быть управляемые со стороны менед-жеров организации и каким образом

6. Для чего необходимо организовывать и распределять ответствен-ность менеджеров за результаты произведенных затрат по конкретным статьям себестоимости и выручки

7. Почему менеджерам необходима информация попроцессная каль-куляция себестоимости и как она может использоваться при управлении себестоимостью продукции

8. Дайте характеристику центрам ответственности формируемых в коммерческой организации при контроллинге и объясните цель форми-рования таких центров

9. Дайте определение бюджета, структуру бюджетов используемых в организации и объясните цель использования бюджетов используемых в контроллинге

10. Как может выглядеть бюджет службы сбыта, службы производст-ва, службы управления персоналом организации

11. Как вы объясните необходимость логистики при организации бюджетов в коммерческом предприятии. Что представляет собой норма-тивный (жесткий), скользящий бюджет

12. Объясните процесс принятия управленческих решений менедже-рами при контроле с прямой и обратной связью

13. Дайте характеристику информации используемой руководителя-ми подразделений организации при управлении результатами деятель-ности

14. Как подготовить информацию для руководителя позволяющую принимать решения и осуществлять управление результатами деятель-ности (принимать решения с обратной связью). Что входит в админист-рирование подготовки информации для руководителя службы или под-разделения

15. Как подготовить информацию для руководителя позволяющая принимать решения при:

— Планировании;

— Ценообразовании продукции или услуг;

— Управлении себестоимостью производства продукции;

— Регулировании результатов деятельности.

16. Что включает в себя и как должна функционировать система управленческого контроля за результатами деятельности внутри орга-низации, как она влияет на поведение менеджеров

17. Объясните содержание среды управленческого контроля резуль-татов деятельности организации

18. Объясните содержание системы учета результатов деятельности организации при контроллинге

19. Объясните содержание контрольных правил и процедур результатов деятельности организации при контроллинге

20. Как провести совещание менеджеров по оценке достигнутых ре-зультатов деятельности организации на высшем уровне управления ор-ганизацией в рамках действующего контроллинга

21. Как провести совещание менеджеров по оценке достигнутых ре-зультатов деятельности на уровне функциональных служб организации в рамках действующего контроллинга

22. Как провести совещание менеджеров по оценке достигнутых ре-зультатов деятельности на уровне функционального отдела организации в рамках действующего контроллинга

Заполнить форму текущей работой