Методы привлечения персонала организации к разработке управленческих решений

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
13

770 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Введение
Актуальность рассматриваемой темы. С помощью разработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции.
Решение — это основная форма управленческой деятельности, которая отражает содержание труда руководителя, это деятельность субъекта управления, направленная на достижение целей, которые поставлены перед управляемой системой (объектом) — предприятием, его структурными подразделениями, работниками; это одноразовое воздействие управляемой системы на объект управления, который содержит формулировки целей, действий и их реализацию. Как правило, формулировка решения содержит констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части.
Управленческое решение — это результат творческой деятельности менеджера организации, позволяющий решать ее проблемы и обеспечивать достижение поставленной цели. Само решение является ничем иным, как директивным актом, который направляет, координирует и стимулирует коллективную деятельность. Главный объект его воздействия — социально-экономические отношения, процессы и явления, возникающие в производстве.
Решение — сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах.
Управленческое решение — это результат конкретной деятельности менеджера. В этом своем качестве менеджер может существенно повлиять на степень достижения целей и задач организации.
Управленческое решение — это выбор альтернативы, которую осуществляет руководитель в пределах его должностных полномочий и компетенции; этот выбор направлен на достижение целей организации.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Цель реферата — методы привлечения персонала организации к разработке управленческих решений.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

Методы привлечения персонала организации к разработке управленческих решений 5

Заключение 11

Литература 13

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.

2. Афоничкин А. И., Михайленко Д. Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2009. — 480 с.

3. Брунер Р. Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. — М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 — 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64−83).

4. Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. — Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008.

5. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. — М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. — 288 с.

6. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес; пер. с англ. В. Кузина; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. — СПб. [и др. ]: Питер, 2008. — 384.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.

8. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф; пер. с англ. О. Литун; под ред. А. Н. Петрова. — СПб. [и др. ]: Питер, 2009. — 344.

Заполнить форму текущей работой