Диагностика системы управления предприятием

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Системы управления
Страниц:
29

1320 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что структурное взаимодейст-вие в организациях является объектом пристального внимания многих исследователей биз-нес-процессов и руководителей компаний. Для наиболее эффективного решения поставлен-ных задач, руководству организации необходимо чёткое понимание структуры производст-венного процесса, задействованных подразделений и их функциональных элементов. Структурный подход к управлению организацией позволяет обеспечить координацию эле-ментов деятельности и взаимодействие между ними. Он предполагает применение децен-трализации, разделения труда, охвата контролем и других средств повышения эффективно-сти производственного процесса.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изуче-ния. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодей-ствующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействие ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, вы-полняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспе-чения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения ме-роприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель данной работы — Диагностика системы управления ОАО «Петербургская сбы-товая компания»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследо-вания:
 изучить систему менеджмента ОАО «Петербургская сбытовая компания»";
 дать характеристику предприятия;
 провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предпри-ятия;
 выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
 разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ОАО «Петербургская сбытовая компания» и системы управления им;
 внести предложения по внедрению современных технологий построения органи-зационных структур.
Объектом исследования данной работы является ОАО «Петербургская сбытовая компания».
Предметом исследования является структура ОАО «Петербургская сбытовая компа-ния».
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета ис-следования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследо-ванию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа ис-следования: финансовый анализ деятельности ОАО «Петербургская сбытовая компания», анализ патологий внутрифирменного управления ОАО «Петербургская сбытовая компа-ния».

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы диагностики системы управления предприятием 5

1.1. Определение организационной структуры управления 5

1.2. Элементы организационной системы управления 6

1.3. Методология диагностики системы управления предприятия 7

2. Диагностика системы управления ОАО «Петербургская сбытовая компания» 12

2.1. Описание хозяйственной деятельности предприятия 12

2.2. Анализ дерева целей предприятия 14

2.3. SWOT-анализа предприятия 18

Заключение 26

Список литературы 28

Приложение 1 30

Приложение 2 31

Приложение 3 32

Приложение 4 33

Приложение 5 34

Приложение 6 35

Приложение 7 36

Приложение 8 39

Приложение 9 41

Список литературы

1. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 3. — С. 82−88.

2. Алешин В. И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц. -гуман. знания. — 2008. — N 6. — С. 267−277.

3. Базарова Л. А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предпри-ятий / Л. А. Базарова, С. А. Бондарев // Микроэкономика. — 2012. — N 5. — С. 53−57.

4. Бром А. Е. Современные методы управления предприятием / А. Е. Бром, Л. С. Гогулина // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С. 66−70.

5. Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С. 118−126.

6. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тен-денции // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С. 118−126.

7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 10. — С. 67−78.

8. Давыдова Л. А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л. А. Давыдова, В. К. Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 223с.

9. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2012. — N 7. — C. 181−191.

10. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С. 60−68.

11. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа ус-тойчивости бизнеса / А. Заложнев, А. Бородулин, Д. Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 5. — С. 78−81.

12. Ивахненко А. Г. Управление процессами организации / А. Г. Ивахненко, М. Л. Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2009. — N 5. — С. 8−12.

13. Каграманян К. С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации эконо-мики // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С. 33−36.

14. Калякин О. А. О совершенствовании управления предприятием // Соц. -гуман. знания. — 2009. — N 6. — С. 150−154.

15. Коробова В. В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверси-фицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. — 2012. — N 3. — С. 90−96.

16. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 11. — С. 25−29.

17. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Эконо-мист. — 2009. — N 11. — С. 52−61.

18. Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц. -экон. науки. — 2011. — Т. 10, вып.4. — С. 111−115.

19. Райченко, А. В. Административный менеджмент / А. В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009.

20. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг — один из инструментов повышения конку-рентоспособности / Р. А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. — 2013. — N 3. — С. 60−62.

Заполнить форму текущей работой