Реинжиниринг и его применение на практике. (на примере ОАО «Уралкалий»)

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
34

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Предмет исследования — управленческий консалтинг.
Цель работы — определить понятие и функции управленческого консалтинга, а также провести анализ деятельности ОАО Уралкалий. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1. Определиться с понятием «консалтинг».
2. Описать сферы управленческого консалтинга и порядок оказания консалтинговых услуг.
3. Изучить методы управленческого консалтинга.
4. Провести анализ внешней и внутренней среды ОАО Уралкалий.
5. Рассмотреть возможность развития компании при помощи управленческого консалтинга.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 4

1. Теоретические понятия управленческого консалтинга 5

1.1. Понятие консалтинга 5

1.2. Управленческий консалтинг 7

1.3 Методы управленческого консультирования 14

2. Возможности применения управленческого консалтинга в ОАО Уралкалий 22

2.1. Характеристика объекта управления 22

2.2. Анализ факторов внешней среды 23

2.3. Анализ внутренней среды 26

2.4. Выводы и дальнейшее направление развития организации 31

Заключение 32

Список литературы 33

Список литературы

1. Гольдин А. А. Консалтинговые услуги как основной элемент механизма антикризисного управления современного предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2009. — № 3.

2. Гольдин А. А. Особенности российского управленческого консалтинга в ситеме консалтинговых услуг // Журнал правовых и экономических исследований. — 2009. — № 2

3. Гольдин А. А. Реализация механизма антикризисного управления на российских предприятиях через консалтинговые услуги: Препринт. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

4. Калянов Г. Н. От бизнес-стратегии к корпоративной управляющей системе.- М. :Телеком, 2011−210 с.

5. Карданская Н. Л. Управленческие решения- М.: Юнити-Дана, 2009. -315 с.

6. Красноруцкий.В. Управленческий консалтинг: суть и возможности // Финансы и Кредиты. — 2007. — № 11. — С. 30−33

7. Магомедов А. М., Колыванов В. Ю. Проблемы и особенности развития российского рынка консалтинговых услуг // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2009. — № 4.

8. Лапыгин Ю. Н. Основы управленческого консультирования .- М.: Академический проект, 2008.- 350 с.

9. Максютов А. А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М. :Альфа-Пресс, 2008. -288 с

10. Маринко Г. И. Управленческий консалтинг. -М. :Инфра-М, 2008−384 с.

11. Панкрухин, А.П., Гапоненко А. Л. Стратегическое управление- М.: Омега-Л, 2008. -464 с

12. Просветов Г. И. Консалтинг. Задачи и решения. -М. :Альфа-Пресс, 2011−192 с.

13. Сафронова Н. Л. Бизнес-консультирование, содержание, технологии, приемы. -М. :Речь, 2011−160 с.

14. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М. :Дашков и К, 2008. -322 с

15. Токмакова Н. О. Основы управленческого консультирования.- М.: МЭСИ, 2008. -240 с

16. Урубков А. Р., Федотов И. В. Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ, 2009. -320 с

17. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином, 2009. -541с

18. http: //www. uralkali. com/ru/sustainability/environment/

Заполнить форму текущей работой