Политика регулирования численности персонала организации и ее особенности в современной России

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
22

1320 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

В этих условиях необходимо, прежде всего, четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных задач и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации — непременное условие эффективного развития хозяйственного механизма.
В связи с этим тема ВКР «Повышение эффективности управления персоналом в организации» актуальна на сегодняшний день.
Целью курсовой работы является повышение эффективности управления персоналом в государственных организациях России.
Для достижения данной цели в работе поставлены и реализованы следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы управления персоналом в организации,
— провести анализ политики регулирования численности персонала организации и ее особенности в современной Россиии,
Объектом исследования являются особенности управления персоналом на российских предприятиях.
Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения в организации, возникающие между руководителями и подчиненными в процессе обеспечения управляемости организации.
Теоретическая основа исследования составили монографии, учебники, результаты научных исследований, публикации в специализированных СМИ, Интернет-ресурсы и др.

ПоказатьСвернуть

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1. Особенности управления персоналом на предприятии 5

1.2. Особенности методов и средств управления персоналом на предприятии 8

ГЛАВА 2. ПОЛИТИКА РЕГУЛИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

Список литературы

1. Базаров Т. Ю., Беков Х. А., Аксенов Е. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: ИПК ГС, 2010.

2. Гулимова А. Н. Экспресс-оценка персонала: «за» и «против» / А. Н. Гулимова // Кадровое дело. — 2009. — № 4. — С. 15−18.

3. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т., Управление персоналом. — М.: НОРМА — ИНФРА — М, 2010. — 638с.

4. Моргунов В. М. Особенности самообучения персонала // Мир транспорта, 2010, № 5.

5. Моргунов В. М. Управление процессом обучения на производстве // Креативная экономика. — 2012. — № 9 (69). — c. 42−48.

6. Моргунов В. М. Эффект обучения на производстве: экономический и математический анализ. — М.: Lambert Academic Publishing, 2012.

7. Невская Л. В., Эсаулова И. А. Поведенческий подход к стратегическому развитию персонала // Российское предпринимательство. — 2013. — № 2 (224). — c. 112−116.

8. Романтеев П. В. Аналитический обзор методик оценки человеческого капитала // Экономика, предпринимательство и право, 2011, № 2 (2).

Заполнить форму текущей работой