Система подбора персонала как важное условие эффективного УЧР

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика
Страниц:
30

1320 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Объектом исследования в данной работе является ОАО «РЖД».
Предметом исследования в данной работе являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе деятельности системы управления персоналом в компании ОАО «РЖД».
Целью исследования является совершенствование системы подбора персонала как важное условие эффективного управления человеческих ресурсов ОАО «РЖД».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— провести исследование необходимости эффективного управления человеческими ресурсами для достижения конкурентных преимуществ,
— проанализировать роль подбора персонала в эффективном управлении человеческими ресурсами,
разработать практические рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в организации ОАО «РЖД».

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

Глава 1 Необходимость эффективного управления человеческими ресурсами для достижения конкурентных преимуществ 4

1.1 Понятие конкурентных преимуществ 4

1.2 Пути достижения конкурентных преимуществ 8

1.3 Характеристика эффективного управления человеческими ресурсами 10

Глава 2 Роль подбора персонала в эффективном управлении человеческими ресурсами 15

2.1 Определение состава и уровня необходимых компетенций на разных этапах жизненного цикла организации 15

2.2 Методологическое и информационное обеспечение подбора персонала 17

2.3 Организационное обеспечение подбора персонала 19

Глава 3 Подбор персонала в организации ОАО «РЖД» 23

3.1 Характеристика коллектива ОАО «РЖД» 23

3.2 Уровень эффективности управления человеческими ресурсами в ОАО «РЖД» и пути его повышения 25

Заключение 29

Список литературы 30

Список литературы

1. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. пособие. — М.: Т К Велби, Проспект, 2011.- 688 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономистъ, 2008, — 296 с. -разделII.

3. Интенсивный курс МВА. Под ред. В. К. Фальцмана, Э. Н. Крылатых. — М.: Инфра-М, 2011.

4. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. Пособие/под ред. Н. И. Шаталовой, — М.: ИНФРА-М, 2012. — 221 с.

5. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие — М.: Дашков и К, 2011. — 344 с.

6. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 400с.

7. Широнин Е. С., Гнедых Н. Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г. Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35−45.

8. Кальницкая И. В., Иванкова О. Г., Максимочкина О. В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4−13.

9. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 294с.

10. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. № 4. С. 218−234

11. Porter, M.E. (1990, 1998) «The Competitive Advantage of Nations», Free Press, New York, 1990.

Заполнить форму текущей работой