Разработка стратегии развития многопродуктового диверсифицированного холдинга

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Стратегический менеджмент
Страниц:
31

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Область исследования на данном этапе можно трактовать как поиск конкурентных преимуществ за счет правильного рыночного позиционирования. В рамках концепции позиционирования были введены новые понятия: стратегическое управление, экономическая эффективность стратегий, эталонные конкурентные стратегии. До выхода в свет этих идей в системе стратегического планирования отсутствовало предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергалась предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Во главу угла стратегического планирования был поставлен анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключалась в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
Третьей этап был связан с глобальными изменениями внешней среды (глобализация, ужесточение требований клиентов) Фундаментальной идеей, повлиявшей на формирование современной концепции стратегического управления было введения такого понятия как «отличительные компетенции» организации, введенное Ф. Селзником.
В итоге, к 1990-м годам стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением. Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. То есть при упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.
Предмет исследования — стратегический менеджмент для повышения конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования — ОАО «Промтрактор».
Цель данной работы заключается в разработке стратегии развития многопродуктового диверсифицированного холдинга.
Для достижения данной цели в процессе работы необходимо решить ряд задач:
— охарактеризовать проблемную ситуацию предприятия;
— представить характеристику множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации;
— сформулировать задачи выбора целесообразной стратегии;
— провести выбор целесообразной стратегии;
— описать целесообразные стратегии с позиций стратегического анализа.
Структура курсовой работы состоит из введения, заключения, четырех глав основной части и списка использованной литературы.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Характеристика проблемной ситуации ОАО «Промтрактор» 7

1.1 Проблемная ситуация ОАО «Промтрактор» 7

1.2 Анализ внутренней среды ОАО «Промтрактор» 7

1.3 Структура организационного плана ОАО «Промтрактор» 9

1.4 Общий стратегический план для ОАО «Промтрактор» 10

2. Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации 12

3. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии 17

4. Выбор целесообразной стратегии 20

5. Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа 24

Заключение 30

Список использованной литературы 31

Список литературы

1. Горев В. Н. Методы и модели стратегического бизнес — планирования. — СПб, Изд-во ИПП, 2010. — 456 с.

2. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник. -М.: Экономист, 2012. — 560 с.

3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. 2е изд. испр. и перераб.- М.: Аспект Пресс. 2013. — 432 с.

4. Семенов А. К. Стратегический менеджмент. Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. — 420 с.

5. Стратегический менеджмент, Под ред. Петрова.- СПб- Питер, 2012. — 480 с.

6. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент.- СПб.: Питер, 2013. — 562 с.

Заполнить форму текущей работой