Формирование организационной структуры управления

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
41

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


При этом предприятие следует рассматривать именно как производственную систему, так как ему присущи все характерные для системы признаки: динамичность, структурированность, результативность, единство, гибкость, управляемость. Подразделения предприятия (цехи, участки, службы, отделы и др.) в этом смысле выступают в качестве подсистем, состоящих из элементов различной степени сложности (трудящиеся, предметы и орудия труда и т. д.).
Предметом исследования является управленческая деятельность «КАМ КОМПАНИ».
Объектом данного исследования является «КАМ КОМПАНИ» — многопрофильное научно-производственное объединение, г. Москва.
Целью работы является разработка проекта совершенствования организационной системы управления «КАМ компани». В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Дать общую характеристику деятельности «КАМ компани»
2. Провести анализ внешней и внутренней среды «КАМ компани»
3. Проанализировать эффективность системы управления «КАМ компани»
4. Разработать проект совершенствования системы управления «КАМ компани»
5. Оценить эффективность проекта совершенствования системы управления «КАМ компани»
Научная новизна работы определяется комплексным применением различных методов анализа деятельности предприятия и его деловой среды как единой системы.
Практическая значимость данной работы состоит в разработке для действующей фирмы системы мероприятий, помогающей повысить эффективность деятельности менеджеров фирмы на основе проведенного анализа.
При написании работы использовались такие методы как анализ источников, анализ статистических показателей, экономический анализ и др. Для решения поставленных задач проработаны ведомственные, отраслевые, правовые и нормативные документы, учебные материалы, отражающие сущность рассматриваемой проблемы, периодические издания и статистические материалы. Информационной базой исследования послужила внутренняя документация «КАМ КОМПАНИ».
Работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Анализ деловой среды и текущей ситуации «КАМ компани» 5

1.1. Общая характеристика «КАМ компани» 5

1.2. Анализ внутренней среды «КАМ компани» 7

1.3. Анализ внешней среды «КАМ компани» 10

1.4. Итоговый SWOT-анализ 20

2. Разработка проекта создания эффективной организационной структуры «КАМ компани» 22

2.1. Формирование миссии и целей «КАМ компани» 22

2.2. Разработка общей схемы организационной структуры 28

2.3. Определение функций подразделений и ключевых сотрудников «КАМ компани» 29

3. Оценка эффективности проекта организационной структуры «КАМ компани» 33

Заключение 36

Список использованной литературы 38

ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. — М: Юрайт-Издат, 2008.- 590 с.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30. 06. 2006 N 90-ФЗ)

3. ГОСТ Р ИСО 9000−2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

4. ГОСТ Р ИСО 9004−2008. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.

5. ГОСТ Р ИСО 9001−2008. Системы менеджмента качества. Требования.

6. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, № 17, 2009. — С. 34−39

7. Аукуционек С., Жуков В., Капелюшников Р. Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятий. Источник — http: //www. libertarium. ru

8. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2013.

9. Базылев Н. И., Базылева М. Н. Основы бизнеса: Учебник. — Мн.: Мисанта, 2008

10. Бьерн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / А. Бьерн. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008

11. Вишняков О. Процессно-ориентированный подход в управлении организацией /О. Вишняков, И. Дятлова [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //www. мanagement. com. /ERP-system. html. — Заглавие с экрана.

12. Гальчина О. Н. Учетно-аналитическое обеспечение управления бизнес-процессами / О. Н. Гальчина, В. Г. Широбоков, Д. В. Павлов // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы IV-й Междунар. науч. -практ. конф.: в 2 ч.; Воронеж, 2011. — Ч. 2. — 370 с. — С. 40−42.

13. Ивлев В. А. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. — М.: Научтехлитиздат, 2010

14. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2008, № 28.

15. Корольков В. Ф., Брагин В. В. Процессы управления организацией. — М.: Инфра-М, 2010.

16. Логунова И. В., Непышневский А. В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч. -практ. конф. Воронеж, 2010. С. 87.

17. Менеджмент: Учебник / Под ред. М. П. Переверзева, Н. А. Шайденко. — М.: Инфра-М, 2010

18. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2009

19. Новиков Д. А. Управление проектами: организационные механизмы. — М.: ПМСОФТ, 2010

20. Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг орга-низаций и информационные технологии // М.: Финансы и статистика, 2011

21. Реинжиниринг организации: Учебное пособие / Под ред. З. С. Абутидзе. — М.: Логос, 2009.

22. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2014.

23. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. — М.: ЮНИТИ, 2014.

24. Харрингтон Дж., Эсселинг К. С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. — СПб.: Азбука, БМикро, 2012.

25. Чернявский Д. И., Рудаков Д. В. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. -Учебное пособие, Омск, Изд-твоОмГТУ, 2010

26. Шевцова О. Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — № 3 (20). — С. 34 — 39

27. Эйхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2010.

28. Эффективность менеджмента. Источник — http: //uamconsult. com/book402_chapter84_16.1. _Tipovaja_forma_dogovora_khranenija. html

29. Яблочников Е. И., Молочник В. И., Фомина Ю. Н. Реинжиниринг бизнес- процессов проектирования и производства / Учебное пособие — СПб: СПбГУИТМО, 2010/

Заполнить форму текущей работой