Перспективные направления развития организаций

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
42

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Автором сформулированы следующие задачи исследования:
 рассмотреть теоретические основы изучения перспективных направлений развития и изменений в организации;
 изучить сущность организационного развития как концепция управления организацией;
 выявит перспективные направления развития организаций;
 провести анализ деятельности ВВЦ на основе модели развития;
 провести анализ ВВЦ на основе моделей стратегического развития;
 осуществить выявленные проблемы развития организации;
 разработка и совершенствование направлений развития ВВЦ;
 разработка и реализация перспективных направлений развитиями для ВВЦ.
Объектом исследования данной работы является Открытое акционерное общество «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр», именовавшийся в советское время как Выставка достижений народного хозяйства (ВДНХ СССР) и имеющее статус Национального достояния России в настоящее время.
В качестве информационной базы исследования использовались собственные материалы автора, полученные в ходе разработки экономической стратегии компании, исследования компании СканМаркет, концептуальные подходы к развитию ВВЦ, подготовленные Международным объединением Солев.
Работа состоит из 3-х глав, заключения и библиографического списка.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы изучения перспективных направлений развития и изменений в организации 5

1.1. Моделирование изменений и развития в современной организации 5

1.2. Сущность организационного развития как концепция управления организацией 8

1.3. Перспективные направления развития организаций 10

2. Анализ деятельности ВВЦ на основе модели развития 18

2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 18

2.2. Анализ ВВЦ на основе моделей стратегического развития 20

2.3 Выявленные проблемы развития организации 22

3. Разработка и совершенствование направлений развития ВВЦ 26

3.1. Рекомендации и предложения по формированию деловой стратегии развития ВВЦ 26

3.2. Разработке и реализации перспективных направлений развитиями для ВВЦ 29

Заключение 34

Список используемой литературы 36

Приложение 1 38

Приложение 2 39

Приложение 3 40

Приложение 4 41

Приложение 5 42

Список литературы

1. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — № 6.

2. Баранников А. Ф. «Теория организации». — М. ЮНИТИ. 2011.

3. Баринов В. А. «Организационное проектирование» -М. ИНФРА-М. 2011.

4. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред.Ю. Н. Каптуревского. — СПб. :Питер, 2009.

5. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. — 2010. — № 7.

6. Виханский О. С., Наумов А. И., Зобов А. М. Российский менеджмент: Учебное пособие для вузов. Кн. 1 Ситуационное обучение менеджменту. — М.: ГАУ, 2007.

7. Гурков И. Б. «Стратегия и структура корпорации». — М. Издательство «Дело». 2010.

8. Емельянов Е. Н. Проведение системных организационных изменений. Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 3.

9. Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2011.

10. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. — 2011. — № 3.

11. Коттер Дж. П. Впереди перемен: пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2011.

12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2002.

13. Мильнер Б. З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. — 2010. № 1.

14. Мильнер Б. З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. — 2010. № 2.

15. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2010.

16. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 12. — М.: ИНФРА-М, 2012.

17. Папонова Н. Управление изменениями через линейных менеджеров. Справочник по управлению персоналом. — 2010. — № 12.

18. Плотников Н. И. Управление ресурсами организационных изменений. Управление персоналом. — 2011. — № 8.

19. Портер М. «Стратегии конкуренции».- М.: Международные отношения, 2004.

20. Резник С. Д. «Организационное поведение». — М. ИНФРА-М, 2010.

21. Романова М. В. «Управление проектами» — М. ИД «ФОРУМ» — ИНФРА-М. 2010.

22. Сергеев Ю. Урок гибкости персонала. Справочник по управлению перосналом. — 2010. № 10. Синицына С. А. Управление изменениями — сначала задаем вопросы. Управление персоналом. 2011. — № 14

23. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2012.

24. Фомина А. В., Смирнова Н. К. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. Бератор-Паблишинг. М. 2010.

25. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С. -Петербургского университета, 2007.

26. Якишин Ю. В. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий. — СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2012.

Заполнить форму текущей работой