Вариант№ 9. Планирование производства и реализации продукции

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Планирование
Страниц:
40

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Метод экстраполяции основан на среднегодовых темпах прироста продаж компании в предыдущие годы. При этом можно темпы роста продаж сравнить с темпами роста всего рынка.
Нормативный метод планирования продаж применяется в тех компаниях, которые измеряют KPI (ключевые показатели деятельности) в сфере продаж.
Компания ООО «Хмель» стремится производить востребованную продукцию, для этого ей необходимо учитывать требования рынка и текущую ситуацию. По итогам анализа было выявлено приоритетное направление деятельности и запланированы ресурсы, спланированы продажи при расширении производства.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы планирования 4

1.1. Формы планирования 4

1.2. План производства и реализации продукции 6

2. План производства и реализации продукции для ООО «Хмель» 16

2.1. Определение миссии и целей работы организации 16

2.2. Определение товарной стратегии организации 16

2.3. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией 24

2.3.1. Определение необходимых стратегических ресурсов организации 24

2.3.2. Определение уровня нестабильности внешней среды 26

2.4. Планирование расширения производства 27

2.5. Определение норм затрат ресурсов 27

2.6. Расчет потребности в основных производственных фондах 28

2.6.2. Расчет количества рабочих мест и технологического оборудования 30

2.7. Расчет численности производственных рабочих 33

3. Экономическое обоснование проекта 34

3.1. Расчет затрат на производство и реализацию продукции 34

3.2. Расчет себестоимости продукции 36

3.3. Анализ безубыточности производства 36

Заключение 39

Список использованной литературы 40

Список литературы

1. Аврашков Л. Я., Адамчук В. В., Антонова О.В.и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред. Горфинкеля, Швандора В. А. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 742 с.

2. Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. — М.: ПРИОР, ИВАКО-Аналитик, 2005. — 64 с.

3. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций /под ред. Мерзлякова И. П. — М.: ИНФРА М. 2008. — 298 с.

4. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. — М.: АО «ИНФРА — М» — АОЗТ «Премьер», 2009. — 204 с.

5. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. — М.: Издательство «ПРИОР», 2010. — 276 с.

6. Кораблев Ю. А. Моделирование спроса для организации эффективного планирования производства и продаж фармацевтической продукции / Ю. А. Кораблев // «Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО», М. :МЭСИ. -2011,No5. -C. 120−123

7. Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. — М.: ИНФРА М, 2007. — 416 с.

8. Кравченко Л. И. Менеджмент предприятия: Учебник. — М: Высшая школа, 2009. — 342 с

9. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. — СПб.: Питер, 2009. — 800 с.

10. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Костарев В.П.и др. Управление затратами на предприятии: Учебник Под общ. ред. Краюхина Г. А. — СПБ.: Изд. дом Бизнес пресса, 2006. — 277 с.

11. http: //www. cfin. ru/press/marketing/2002−1/02. shtml

Заполнить форму текущей работой