Система подготовки, переподготовки и обеспечения кадров в лечебном учреждении

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономика
Страниц:
17

770 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Лечащий врач — самостоятельная и главная фигура в установлении диагноза пациента, проведении лечения, а порой в решении вопросов его жизни и смерти.
Цель работы заключается в рассмотрении системы подготовки, переподготовки и обеспечении кадров в лечебном учреждении
Основные задачи:
— рассмотреть организацию управления системой подготовки кадров в учреждениях здравоохранения;
— изучить специфику подготовки медицинских кадров в лечебном учреждении;
— охарактеризовать подготовку отдельных групп медицинских работников;

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Характеристика организации управления подготовки кадров в учреждениях здравоохранения 4

2. Специфика подготовка медицинских кадров в лечебном учреждении 7

2.1. Характеристика подготовки медицинских кадров 7

2.2. Особенности подготовки отдельных медицинских работников в сфере здравоохранения 9

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Список литературы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30. 12. 2001 N 197-ФЗ (ред. от 28. 06. 2014)//Консультант-плюс//

URL: base. consultant. ru/cons/cgi/online. cgi? req=doc;base=LAW;n=164 929 (дата посещения — 19. 09. 2014)

2. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Минздравсоцразвития России) от 23 июля 2010 г. N 541н г. Москва «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения"//Российская газета//

URL: http: //www. rg. ru/2010/09/27/spravochnik-dok. html (дата посещения — 19. 09. 2014)

3. Приказ Минздравсоцразвития Р Ф от 06. 08. 2007 N 526 (ред. от 02. 08. 2011) «Об утверждении профессиональных квалификационных групп должностей медицинских и фармацевтических работников» (Зарегистрировано в Минюсте Р Ф 27. 09. 2007 N 10 190)//Консультант-плюс//URL: base. consultant. ru/cons/cgi/online. cgi? req=doc;base=LAW;n=119 142 (дата посещения — 19. 09. 2014)

4. Базаров Т. Психология управления персоналом. Теория и практика. М.: Юрайт, 2014. — 382с.

5. Бирлидис Г. Правовое обеспечение профессиональной деятельности медицинских работников. М.: Феникс, 2010. — 320с.

6. Вишняков Н. Основы экономики здравоохранения. М.: Медпресс-информ, 2012. — 144с.

7. Вялков А. Управление и экономика здравоохранения. М. ГОЭТАР — Медиа. 2013. — 664с.

8. Дифференцированная оплата труда медицинских работников в зависимости от объёма и качества работы /Г.М. Гайдаров, Е. Н. Смирнов, И. С. Кицул и др. -М.: МЦФЭР, 2012. 160 с.

9. Зенина Л. Экономика и управление в здравоохранении. М.: Академия, 2011. — 208с.

10. Иорданян A.B. Экспериментальные системы оплаты труда медицинского персонала поликлиники //Экономика здравоохранения 2012. — № 7−8. — С. 47−50.

11. Макаров А. И., Тавровский В. М. Об оплате конечных результатов медицинской деятельности поликлиники в условиях медицинского страхования //Экономика здравоохранения. 2011. — № 1. — С. 24−26.

12. Моргунов Е. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. М.: Юрайт, 2011. — 576с.

13. Наумов И. Охрана труда в здравоохранении. М.: Высшая школа, 2012. — 224с.

14. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия //Экономист. -2012. -№ 4. -С. 51−50.

15. Цыганкова С. Формирование механизма государственного регулирования в сфере здравоохранения. М.: Инфра — М. 2013. — 156с.

16. Шабунова А. Организационно — экономические факторы управления региональной системой здравоохранения. М.: ИСЭРТ РАН, 2012. — 121с.

17. Шарапов В. Ф., Тявкин В. П. Качество медицинской помощи и критерии её оценки //Здравоохранение. Медицинское страхование. Самарская область. Материалы к расширенной коллегии МЗиМП РФ /Под ред. Р. А. Галкина, Г. Н. Гридасова. Самара, 2012. -С. 135−138.

18. Шейман И. Теория и практика рыночных отношений в здравоохранении. М.: высшая школа экономики, 2008. — 320с.

Заполнить форму текущей работой