Приемы (укажите и прокомментируйте) , с помощью которых можно скорректировать планы, когда становится ясным, что в отведенные сроки не удается выполнить пл

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономика
Страниц:
21

1100 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Проявлять инициативу в корректировке проекта может как заказчик, так и сам проектировщик, а так же инвестор и подрядчик. Заказчик обычно вносит изменения, как правило, по улучшению технических характеристик проекта.
Актуальность данной работы, объясняется актуальностью данной проблемы, так как управление проектами становится все более популярной и необходимой формой управления.
Целью данной работы является, рассмотреть приемы, с помощью которых можно скорректировать планы, когда становится ясным, что в отведенные сроки не удается выполнить планы управления проектом строительства.
Исходя из поставленной цели, можно выделить задачи, которые необходимо решить в данной работе: выявление причин задержки проекта; необходимо рассмотреть основные стадии проводимых работ при выполнении проекта; выделить и рассмотреть основные методы, применяемые при корректировке планов, каждый из представленных методов рассмотреть более подробно.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

Глава 1. Причины задержек проекта 5

Глава2. Основные факторы, влияющие на результативность и эффективность процесса строительной организации 8

Глава 3. Методы управления проектами 11

3.1 Метод критического пути 11

3.2 Метод оценки и пересмотра планов (PERT) 12

3.3 Управление расписанием 14

Заключение 20

Список литературы 21

Список литературы

1. Бурков В. Н. Как управлять проектами: Учебное пособие. — М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007.- 225с

2. Заренков В. А. Управление проектами: Учеб. Пособие. — 2-е изд. — М. :Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006.- 286 с.

3. Ю. Ю. Каммерер // Информационный вестник РОССТРОЯ. — 2006. — №.3. — Режим доступа: http: //certif. org/wstat/info1. html.

4. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.- Омега-Л «Москва», 2008 -страница 252с.

5. Мазур И. И. Управление проектами, учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д.

Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под. общ. ред. И. И. Мазура. — 4-е изд., стер.- М. :Изд-во «Омега-Л», 2007. — 412 с.

6. Мамедов Т. И., Каммерер Ю. Ю. О сертификации работ и услуг, выполняемых организациями в сфере строительства / Т. И. Мамедов, Ю. Ю. Каммерер // Информационный вестник РОССТРОЯ. — 2006. — №.3. — Режим доступа: http: //certif. org/wstat/info1. html.

7. (Руководство к своду знаний по управлению проектам (руководство PMBOK), издание третье / Project Management Institute, Inc., 2004. — 388с)

8. Стэнли Э. Портни Управление проектами для «чайников» — Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006 -страница 368с.

9. Федеральный Закон Р Ф от 27. 12. 2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании» // Российская газета. — 2002. — № 245.

10. Шапиро В. Д., Ильин Н. И. Управление проектами. СПб. 2006.

11. http: //business-magazine. ru

12. http: //consumer. stormway. ru/brooks. htm

Заполнить форму текущей работой