Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации (на примере деятельности корпорации Toyota Motor Corporation)

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
28

1320 Купить готовую работу
Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Для наиболее полного и успешного достижения поставленной цели, для рационального решения задач в проекте был применен аналитический метод исследования. Были проанализированы ряд источников различного характера, включающий в себя законодательную и нормативно-методическую базу, специализированную литературу по управлению персоналом, информацию периодических изданий, относящихся к теме исследования, материалы Интернет-ресурсов и справочно-правовых систем. Также были применены и практические знания по опыту работы в компаниях автомобильной промышленности России и Японии и метод наблюдения за поведением сотрудников. Данные по этому вопросу были приведены из форумов автопромышленных предприятий и журнальных статей, авторами которых были сами работники.
Структура исследования представляет собой введение, три главы (теоретическая, аналитическая и проектная), заключение и список использованной литературы.

ПоказатьСвернуть

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала в организации 5

1.2. Влияние мотивации и стимулирования на эффективность работы персонала в организации 7

1.3. Особенности управления персоналом и мотивация кадров в восточных странах 10

ГЛАВА 2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ КОРПОРАЦИИ TOYOTA MOTOR CORPORATION

2.1. Краткая характеристика корпорации Toyota Motor Corporation 12

2.2. Управление персоналом в корпорации Toyota Motor Corporation 13

2.3. Особенности мотивациии и стимулирования труда в корпорации Toyota Motor Corporation 16

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В TOYOTA MOTOR CORPORATION

3.1. Организационные изменения для улучшения системы мотивации и стимулирования труда в Toyota Motor Corporation 18

3.2. Технологические измнения для улучшения системы мотивации и стимулирования труда в представительствах Toyota Motor Corporation в России 21

3.3. Совершенствование в системе работы с кадрами в Toyota Motor Corporation 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

Список литературы

1. Вислобокова С. Л., Макеева Е. В., Полякова Т. А. Управление персоналом. — М. :Проспект, 2014−250с.

2. Гагаринская Г. П. Менеджмент: стратегия выживания организации. — Сам.: Дом печати, 2013−134с.

3. Икудзиро Нонака. Компания — создатель знания. Сборник статей по автомобильной промышленности Японии, 2009, 270 с.

4. Купер Д., А. Робертсон. Психология в отборе персонала. — М.: ДОМ ПЕЧАТИ, 2014−160с.

5. Кузнецова Т. В. Кадровое делопроизводство. — М. :Проспект, 2014−300с.

6. Лисовская Н. Б. Психологическое сопровождение профессиональной карьеры: метод. рек. / Н. Б. Лисовская. — СПб.: [б.и. ], 2014−450с.

7. Лобынцева Е. Схемы мотивации. /1С «Предприятие 8». — СПб. :Питер, 2013−120с.

8. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. — М.: ПБОЮЛ, 2013. — 264 с.

9. Психология труда, Прусова Н., Боронова Г. — М.: Эксмо, 2013−200с.

10. Психологические портреты персонала: типология и диагностика / Под. ред. Ю. П. Платонова. Учеб. пособие. — СПб.: Речь, 2013−300с.

11. Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях [Текст] / С. В. Притулин // Молодой ученый. — 2011. — № 3. Т.1. — С. 187−190.

12. Организация и нормирование труда: учебник для вузов: / Владимир Борисович Бычин, Сергей Викторович Малинин и Евгения Валерьевна Шубенкова; Под ред. Юрий Геннадьевич Одегов. — М.: Экзамен, 2005. — 463 с.

13. Сборник статей по управлению персоналом. Григорьева И. Текучесть кадров. — Сам.: ЧАКОНА, 2014−130с.

14. Травкин Ю. Персональные данные. Амалданик, 2014, С. 10−24.

15. Управление персоналом. Словарь-справочник. — Сам.: ЧАКОНА, 2014- 230с.

Периодические издания

16. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9-Москва, 2014-С. 40−41.

17. Горчакова Т. Е., Японский опыт управления персоналом: что заимствовать и как использовать // Современный кадровый менеджмент. — М. 2002. Выпуск 2.

18. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12-Москва, 2013- С. — 28.

19. Мясоедов С. П. Алгоритм и анализ решения кросс-культурных конфликтов//Управление персоналом № 6- Москва, 2013-С. — 33.

20. Куланов А. История и современность японского автопрома // «Евразия сегодня» № 8 (2004)

21. Орлова Е. В. Порядок ознакомления работника с локальными нормативными актами работодателя // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет № 6. — Москва, 2011 — С. 54.

22. Особенности локальных конфликтов в организациях// Трудовое право № 4 — Москва, 2013- С30.

23. Поздин Д. В бизнесе нас не интересуют личные качества//Управление персоналом, № 19 — Москва, 2014- С. 32−35.

24. Рыбников Д. Как не создать «индюшачью ферму"//Управление персоналом, № 4- Москва, 2011- С. 11−16.

25. Сидашева С. Острожно, конфликт//Управление персоналом, № 3 — Москва, 2014- С. 23−25.

26. Саяпина А. Важнее людей могут быть только люди//Управление персоналом № 2 — Москва, 2013- С. 50−53.

27. Сардарян А. Бизнес, созданный на дружбе//Управление персоналом, № 8 — Москва, 2009 — С. 10.

28. Скворцов А. Проблемы управления творческим коллективом//Управление персоналом, № 14 — Москва, 2012 — С. 30−32.

29. Табанчикова И. Текучесть кадров: причины и следствия//Интергазета, № 122 — Москва, 2014 — С. 22−26.

30. Тугускина Г. Оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятия//Управление персоналом № 3 — Москва, 2013 — С. 46−49.

31. Xиманыч В. Удержание сильных, ярких, талантливых людей в любые времена — всегда сложная задача//Управление персоналом № 15 — Москва, 2013 — С. 12.

Заполнить форму текущей работой