Успешные примеры внедрения ССП в России

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Финансы
Страниц:
50

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Предмет исследования — инструменты управления крупной организацией, основанные на интеграции и адаптации ССП, бюджетирования и системы внутреннего контроля.
Объект исследования — ОАО «ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
Теоретико-методологическая основа работы. Подробный обзор работ отечественных и зарубежных авторов по тематике ССП, а также анализ использования ССП в российской промышленности содержится в работе А. Терешенкова. Методика и технология применения ССП в классическом варианте подробно изложена в зарубежной литературе в работах Р. Каплана, Canfield School of Management, G. Lawry и др., А. Терешенкова, Е. Никитина, Х. Рамперсада.
Информационная база исследования. В процессе исследования использовались материалы открытых источников (бухгалтерская отчетность, интервью топ-менеджеров, тендерная документация) крупных российских организаций и зарубежных организаций, статистические данные, обзоры и рейтинговые списки, размещенные в открытой печати, публикации периодической печати, материалы сети Интернет.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления 3

1.1. Сущность и история развития сбалансированной системы показателей 3

1.2. Показатели результативности и система сбалансированных показателей 3

Глава 2. Практическое применение сбалансированной системы показателей на предприятии и организации 3

2.1 Характеристика развития ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» 3

2.2 Применение сбалансированной системы показателей в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Браун М. Г. За рамками сбалансированной системы показателей // пер. с англ. М.: Олимп- Бизнес, 2012.

2. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 226 с.

3. Зорин М. В. Формирование стратегического конкурентного преимущества сервис-компаний на основе клиентоориентированного подхода // Креативная экономика. — 2012. — № 12 (72). — с. 103−110. — http: //www. creativeconomy. ru/articles/26 617/

4. Каплан P.C. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. — М.: Олимп- Бизнес, 2003. — 416 с.

5. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию // пер. с англ. 2-е изд., испр. и доп. М.: Олимп-Бизнес, 2011 г.

6. Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. — М.: Баланс-Клуб, 2004. — 328 с.

7. Нили Э. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли — М.: Баланс-Клуб, 2003. — 398 с.

8. Парфенова М. Д. Модель построения рентабельности инвестированного капитала на основе сбалансированной системы показателей // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2012. № 22 (112).

9. Парфенова М. Д. Оценка средневзвешенной стоимости инвестированного капитала в рамках сбалансированной системы показателей // Финансовая аналитика. 2012. № 34 (124).

10. Парфенова М. Д. Управление факторами стоимости в рамках сбалансированной системы показателей // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 45 (300).

11. Рамперсад Х. К. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.

12. Салюков В. Н. Сбалансированная система показателей как эффективный метод управления реализацией продукции//Российское предпринимательство. 2014. № 15 (261). С. 39−46.

13. Силбигер С. МВА за 10 дней: пер. с англ. Э. В. Шустера // Консультант-плюс. — 2001.

14. Теплова Т. В. Корпоративные финансы: учебник. М.: Юрайт, 2013.

15. Фомин В. П. Анализ сбалансированности показателей развития предприятия: научно-прак. издание. — Самара: ООО «ИПК «Содружество», 2008. — 208 с.

16. Фридаг Х. Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство к внедрению / пер. с нем. Москва: Омега-Л, 2006.

17. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — СПб, 2006. — 288 с.

Заполнить форму текущей работой