Управление приоритетами проектов и последовательностью работ взаимосвязанных проектов на примере ОАО

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Управление проектами
Страниц:
93

7150 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Управление проектами как раз и состоит в том, чтобы находить и поддерживать баланс между этими взаимовлияющими ограничениями, обеспечивая, в конечном итоге, необходимый результат.
Следует понимать, что проектный менеджмент зачастую направлен на управление не одним автономным проектом, а на программу взаимосвязанных проектов — в таком случае, задача специалиста значительно усложняется.
Учитывая, что деятельность проектно-зависимого предприятия является, по сути, напрямую зависит от качества выполнения проектов, дальнейшее совершенствование управления данным процессом именно на основе теоретического обоснования и разработки методов управления проектами в цепочке взаимосвязанных проектов способно обеспечить повышение эффективности деятельности компании в рыночных условиях хозяйствования, что свидетельствует об необходимости глубокого изучения последовательности выполняемых работ.
Основная цель написания данной дипломной работы закрепление теоретических знаний, а также получение практических навыков по управлению приоритетами проектов и последовательностью работ взаимосвязанных проектов на примере компании ОАО «АК ТРАНСАЭРО».
На основании этого был сформирован ряд задач:
1. Описать ключевые понятия и инструменты Управление проектами;
2. Обозначить отличительные признаки проектно-зависимых и проектно-ориентированных компаний;
3. Охарактеризовать особенности управления при взаимосвязанности проектов;
4. Дать организационно-экономическую характеристику деятельности проектно-зависимой компании;
5. Разработать параметры формирования портфелей и программ компании;
6. Выстроить организацию работы фронт-офиса мультипроектного управления;
7. Подвести итоги проделанной работы и сформулировать заключительные выводы.
Объектом исследования является проектная деятельность на примере конкретной компании ОАО «АК ТРАНСАЭРО».
Предметом исследования является механизм управления портфелем взаимосвязанных проектов, а именно приоритетными проектами.
Информационной базой исследования являются статистические данные, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная финансово-экономическая и правовая литература, а также интернет-ресурс исследуемой компании.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей проектной деятельности с приложением их в практику проектно-зависимой компании на примере ОАО «АК ТРАНСАЭРО».
Теоретическая значимость заключена в исследовании и обобщении основных аспектов менеджмента в сфере управления приоритетными проектами, а также рассмотрении и систематизации теоретических основы управления проектами.

ПоказатьСвернуть

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ПРОЕКТОВ 4

1.1. Ключевые понятия и инструменты Управление проектами 4

1.2. Отличительные признаки проектно-зависимых и проектно-ориентированных компаний 4

1.3. Особенности управления при взаимосвязанности проектов 4

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ МУЛЬТИПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ ОАО «АК ТРАНСАЭРО» 4

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности проектно-зависимой компании 4

2.2. Разработка параметров формирования портфелей и программ компании 4

2.3. Организация работы фронт-офиса мультипроектного управления 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 83

ПРИЛОЖЕНИЕ 3…87

Список литературы

1. ГОСТ Р 54 871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Москва Стандартинформ 2011

2. ГОСТ Р 54 869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ Москва Стандартинформ 2011

3. ГОСТ Р 54 870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ Москва Стандартинформ 2011

4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание, 2008.

5. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013.

6. Роберт С. КАПЛАН Дейвид П. НОРТОН СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ От стратегии к действию М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003

7. Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / Вадим Богданов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 c.

8. Володин В. В. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления" — М.: ИНИОН РАН, 2005

9. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Управление проектами -М.: ИНФРА-М, 2010

10. Разу М. Л. «Управление проектом. Основы проектного управления» — М.: КНОРУС, 2010

11. Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

12. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. --- СПб.: Питер, 2006.

13. Михеев В. Современная команда менеджмента проекта.: www. bizoffice. ru

14. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; Под ред. Неизвестного С. И. — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008.

15. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

16. ISO 21 500, подготовленный Проектным комитетом ISO/PC 236.

17. PMI PMBOK Guide 4th EditionРуководство к своду знаний по управлению проектами (четвёртое издание), издательство: Project Management Institute, Inc., 2010. — 241с.

Дополнительная литература:

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. -472 с.

2. Структуризация проектов. Мир управления / под ред. Х. Решко, Х. Шелле.- М.: Аланс, 2005

3. Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб. :Питер, 2006

4. Ильин В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие. — М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2007.

5. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М: ИНФРА-М. 2006 г.

6. Мирзоян Н. В. Управление стоимостью проекта. Учебное пособие. М. МФПА. 2007 г.

7. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. 2001 г.

Интернет -ресурс:

1. http: //transaero. ru

2. Годовой отчет «ТРАНСАЭРО» за 2013 год (на русском языке)

Заполнить форму текущей работой