Стратегия развития организации

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Стратегический менеджмент
Страниц:
44

1760 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Правильный выбор стратегических альтернатив становится основной эффективности работы предприятия, это определяет актуальность курсовой работы.
Объект исследования — ООО «ОптикСвязьСтрой».
Предмет исследования — разработка стратегии компании ООО «ОптикСвязьСтрой».
Цель работы — разработка стратегии для компании ООО «ОптикСвязьСтрой».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1. Охарактеризовать объект исследования.
2. Провести анализ внешней и внутренней среды.
3. Проанализировать маркетинговую политику
4. Разработать мероприятия по реализации стратегии и оценить их эффективность.
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу. В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного, экспертного и финансового анализа.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

Глава 1. Выбор стратегии 5

1.1. Сведения об организации 5

1.1.1. Общие сведения об организации 5

1.1.2. История создания и развития организации 5

1.1.3. Виды деятельности 6

1.1.4. Миссия и цели организации 6

1.2. Существующее положение организации 7

1.2.1. Организационная структура 7

1.2.2. Финансовые показатели деятельности организации 9

1.2.3. Характеристика персонала 15

1.2.4. Анализ организации по «4Р» 18

1.2.5. BCG-анализ 20

1.2.6. PEST- анализ 21

1.2.7. SWOT-анализ 24

1.3. Планируемое положение организации 27

Глава 2. Описание выбранной стратегии 29

Глава 3. План маркетинга 31

3.1. Анализ рынка 31

3.2. Методы ценообразования 32

3.3. Методы стимулирования сбыта 32

3.4. Проведение рекламной кампании 33

Глава 4. План персонала 34

4.1. Кадровая политика 34

4.2. Расчет фонда оплаты труда 34

Глава 5. Производственный план 36

Глава 6. Финансовый план 38

Заключение 41

Список использованной литературы 43

Список литературы

Заключение

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду.

Выбор стратегии осуществляется с помощью выбора из нескольких стратегических альтернатив.

Данные основные теоретические положения были использованы при проведении стратегического анализа и разработке стратегии исследуемой компании.

ООО «ОптикСвязьСтрой» занимается строительством, реконструкцией и ремонтом зданий.

Компания обладает весомыми достоинствами:

-занимается предоставлением востребованных услуг;

-сотрудники обладают высокой квалификацией;

-имеет широкий спектр партнеров;

-имеет развитую клиентскую базу.

Компания ООО ОптикСвязьСтрой работает на высококонкурентном растущем рынке и вынуждена вести конкурентную борьбу за каждый объект строительства и ремонта.

Компания в 2013 году увеличила выручку на 19%, чистую прибыль на 85,6%, рентабельность приобрела положительное значение. Финансовая устойчивость компании недостаточна, но имеет перспективы улучшения.

Выявлены недостатки в деятельности компании: отсутствие маркетолога- аналитика, программ лояльности.

В соответствии с целями деятельности выбрана стратегия совершенствования деятельности, в рамках которой предлагается устранить выявленные недостатки путем реализации ряда мероприятий:

-внедрение программы лояльности;

-разработку политики скидок;

-найм маркетолога- аналитика;

-внедрение постсервисных опросов.

Внедрение постсервисных опросов позволит выявлять качество выполнения каждого заказа, своевременно устранять возникающие разногласия и проблемы.

Прием в штат маркетолога- аналитика позволит обеспечить качественное исполнение функций маркетинга.

Внедрение программы лояльности и скидок позволит укрепить отношения с существующими и привлечь новых клиентов.

Стратегия совершенствования деятельности позволит компании развивать существующий рынок, который в г. Санкт-Петербурге является достаточно перспективным из-за больших градостроительных планов по строительству новых и реконструкции старых исторических объектов.

Заполнить форму текущей работой