Управление комуникациями проекта (ремонт квартиры)

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Управление проектами
Страниц:
23

1320 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

И менеджер проектов должен сбалансировать эти интересы в проекте. Также стоит учитывать, что менеджеру проекта необходимо железное терпение, т.к. именно ему приходится подстраиваться под других. Именно менеджер проекта выбирает способы коммуникаций наиболее удобные для других, а не для себя.
Что же произойдет, если не выполнять все эти действия, которые не-обходимы для эффективного управления коммуникациями? Например, если не составлять и не актуализировать реестр заинтересованных сторон, можно забыть выслать кому-либо из них важную информацию. Представьте себе, что произойдет, если вы забудете при разработке прототипа ERP системы про существование бухгалтерии, или про то, что они тоже могут предъявить свои требования к системе. Разумеется, вы рискуете получить систему не соответствующую требованиям бухгалтерского учета. А если вы не планируете коммуникации на проекте, вы рискуете не отослать важную информацию тем, для кого она необходима. Например, вы не предоставите государственному регулятору спецификацию оборудования, которая обязательно должна утверждаться им, что обязательно приведет, в лучшем случае к штрафам, в худшем к краху проекта. Можно не управлять ожиданиями заинтересованных сторон проекта, но это в лучшем случае приведет к удивлению со стороны заказчика при демонстрировании ему результатов. В худшем же — полное не соответствие ожиданий, реальным результатам проекта и соответственно к объявлению проекта неудачным. Ну и наконец, если на проекте не используется отчетность о ходе проекта, то ни вы, ни прочие заинтересованные лица не смогут восстановить ход проекта и извлечь из него усвоенные уроки. Также, повышаются риски недопонимания заинтересованными сторонами менеджера проекта.
Как видно из приведенных примеров, область знаний по управлению коммуникациями очень важна для успеха проекта, хотя и сложна. Помнить о ней и адекватно оценивать влияние коммуникаций на проекте — обязательное, хотя и недостаточное условие успеха проекта.
Поэтому основной целью исследования — управлению коммуникациями проекта.
Задачи, которые ставятся в курсовой:
— изучить мнения учёных относительно управления коммуникациями проекта;
— определить собственную точку зрения;
— выбрать проект;
— рассмотреть управление коммуникации в рассматриваемом проекте.
Для написания работы использовалась как учебная, так и научная литература.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Управление коммуникациями в проектах 6

1.1. Мнение учёных об управлениями коммуникаций 6

1.2. Авторская точка зрения 9

2. Реализация проекта на практике 13

2.1. Краткая характеристика объекта 13

2.2. Действия, произведённые в ходе работы 15

Заключение 19

Список использованных источников 23

Список литературы

Список использованных источников

1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Редакция 2000 года. / Пер. с англ. — М.: Московское отделение PMI, 2014. — 238 с.

2. Маликова Л. В. Управление проектами — развитие в XXI веке. Стандарт ANSI PMI PMBOKGuide 2000. Блок 1. Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента. Материалы дистанционного обучения.

3. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руко-водство по подготовке ксдаче сертифицированного экзамена / Пер. с англ. — М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006. — 416 с.

4. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 528 с.

5. Либерзон В. И. Основы управления проектами. — М.: Нефтяник, 2011. — 150 с.

6. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. — М.: Изд. ИН-ФРА-М, 2010. — 208 с.

7. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010 — 256 с.

8. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: / Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский, дом «Вильямс», 20 011. — 272 с.

9. Котельников В. Ю. Ten3: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы дляэпохи быстрых перемен. — М.: Эксмо, 2010. — 96 с. — (Бизнес-коуч).

Заполнить форму текущей работой