Анализ использования трудовых ресурсов

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика
Страниц:
22

1320 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Объект — управление персоналом на производстве
Предмет — управление персоналом на швейном производстве
Цель исследования заключается в анализе применения трудовых ресурсов на примере швейного производства в городе Дубна Московской области И П Булаевич.
Задачи:
— охарактеризовать трудовые ресурсы швейного предприятия;
— провести анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов;
— провести анализ использования трудовых ресурсов;
— охарактеризовать формы, систему оплаты и материального поощрения, применяемых на швейном предприятии;
— определить основные направления совершенствования форм оплаты труда и расходования средств на оплату труда.

ПоказатьСвернуть

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика трудовых ресурсов предприятия 4

1.1. Условия труда на предприятии и их оценка 4

1.2. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов 8

1.3. Анализ использования трудовых ресурсов и резервы улучшения 12

2. Анализ использования средств на оплату труда 14

2.1. Характеристика форм, систем оплаты труда и материального поощрения, применяемых в предприятии 14

2.2. Анализ и особенности использования фонда заработной платы по категориям работающих 15

3. Основные направления совершенствования форм оплаты труда и расходования средств на оплату труда 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреева И. С. Компетентностный подход к управлению персоналом как конкурентное преимущество предприятия//Вестник Чувашского университета, 2014, № 1. — С. 218 — 224

2. Ардальон К. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2014. — 60с.

3. Ардальон К. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. М.: Проспект, 2013. — 80с.

4. Бабосов Е. Управление персоналом. М.: ТетраСистемс, 2012. — 288с.

5. Башмаков В. Управление социальным развитием персонала. М.: Академия, 2014. — 240с.

6. Бергланд С. Новая цель. Как объединить бережливое производство, есть сигм и теорию ограничений. М.: Иванов в и Фербер, 2012. — 400с.

7. Биннер Х. Управление организациями и производством. М.: Альпина Паблишер, 2010. — 282с.

8. Борисова Н. Н. Инновационные подходы к управлению персоналом//Ценности и интересы современного общества, 2013. С. 136 — 138

9. Еврмаков А. Оборудование швейных предприятий. М.: академия, 2009. — 240с.

10. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. М.: Альпина Паблишер, 2014. — 130с.

11. Маслова В. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. — 492с.

12. Попеско И. Вытягивающее производство для рабочих. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. — 152с.

13. Савостинский Н. Организация швейного производства. М.: Академия, 2013. — 272с.

14. Трейси Б. Делегирование и управление. М.: Иванов и Фербер. 2014. — 144с.

15. Труханова А. Основы технологии швейного производства. М.: высшая школа, 2012. — 336с.

16. Шаталова Н. Управление персоналом на производстве. М. :Юнити-Дана, 2013. — 384с.

Заполнить форму текущей работой