Использование компетентного подхода для оценки эффективности деятельности менеджера

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
33

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

В соответствии с выводами ученых наиболее эффективный стиль лидерства характеризуется высокой степенью инициации структуры и высокой степенью внимания к подчиненным. Однако другие исследования показывают, что уровень действенности стиля руководства во многом определяется также ситуативными факторами.
Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации. Профессиональное занятие означает, что этот специалист занимает постоянную должность в организации и наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности этой организации.
Целью исследования является анализ использования компетентного подхода для оценки эффективности деятельности менеджера.
Задачами для достижения цели являются:
— рассмотреть особенности профессиональной компетенции и компетентности менеджера,
— дать характеристики эффективности труда менеджера и компетентностный подход,
— провести анализ эффективности управленцев филиалов компании Groupon.
Объектом исследования в данной работе является менеджеры высшего звена и их компетенция.
Предметом исследования является особенности компетентного подхода для оценки эффективности деятельности менеджера.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

Глава 1 Особенности профессиональной компетенции и компетентности менеджера и руководителя 5

Глава 2 Характеристики эффективности труда менеджера и компетентностный подход 15

Глава 3 Анализ эффективности управленцев филиалов компании Groupon 22

Заключение 30

Список литературы 31

Приложение 1 33

Список литературы

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Издательство «Союз», 2002.

2. Акимова Т. А. Теория организации. — М.: ЮНИТИ., 2003.

3. Алексеев Н. Менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. — М.: Инфра, 2007. -312 с.

4. Баринов В. А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.

5. Беглова А. С. Основы менеджмента. — М.: Инфра, 2008.- 302 с.

6. Богачек И. А., Абчук В. А., Громова Л. А., Панфилова А. П. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям. / Под ред. проф. Соломина В. П. — СПб.: Питер, 2004.

7. Десслер Г. Управление персоналом. -М.: «Бином», 1997.

8. Дятлов В. А. Кибанов А.Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М: «Приор», 1998.

9. Еремин Р. Ю. Социология управления.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.

10. Ершова Ю. П. Управление деловой карьерой. — М., 2001.

11. Зеер Э. Ф., Таранов О. В. Психологические особенности управления карьерой. — СПб., 2003.

12. Крыг О. Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.

13. Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: ИНФРАМ-М., 2004.

14. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.: «Питер», 2003.

15. Поляков В. А. Технология карьеры. Практическое руководство. — М.: Наука, 1989.

16. Учитель Ю. Г., Терновой А. И., Терновой К. И. Разработка управленческих решений: учебник. — 2 — е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

17. Филинов Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.

18. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие-М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2008 — 292 с.

Заполнить форму текущей работой