Методы принятия управленческих решений.
Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
19

770 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

е. выполнение ответственными исполнителями по всем указанным в приказе мероприятиям [1, c. 222].
Все вышеперечисленные этапы выполнения решения должны контролироваться руководством, а после реализации решения следует осуществлять оценку результатов, анализ итогов проведенной работы, а также разработку рекомендаций для дальнейшей управленческой деятельности организации.
В процессе оценки и анализа результатов могут быть применены следующие методы анализа управленческих решений в организации:
1. Функционально-стоимостный анализ. Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них. Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству. Обладает высокой практической полезностью.
2. Метод цепных подстановок. Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию. Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер. Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых.
3. Причинно-следственный анализ. Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему. Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте. Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи.
Итак, рассмотренные методы для каждого последовательного этапа для принятия управленческого решения, направленного на решение практической задачи более высокого уровня, представляют конкретные механизмы поддержки управленческих решений.
В настоящей работе рассмотрим подробнее перечисленные методы.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Метод функционально-стоимостного анализа 5

2. Метод цепных подстановок 8

3. Метод причинно-следственного анализа 11

Заключение 16

Список литературы 18

Список литературы

1. Герчикова И. Н. Менеджмент Учебник. — М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005. — 685 с.

2. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. — М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.

3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.

4. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высш. шк. 2003. — 367 с.

5. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.

6. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М. — 2007.- 549с.

7. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации /Г.В. Савицкая.- М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.

8. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения: учебник /Р. А. Фатхутдинов. -М.: ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез». -1999. — 314с.

9. Низтаева А. Н. «Основные методы анализа управленческих решений», Журнал «Экономика и социум» № 1(10) 2014.

Заполнить форму текущей работой