Организация мастерской по капитальному ремонту пылесосов, рассчитать основные показатели деятельности мастерской

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Организация и планирование производства
Страниц:
39

1760 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Уровень специализации рабочих мест определяется специальным показателем — коэффициентом закрепления операций Кз. о, который характеризуется количеством деталеопераций, выполняемых на рабочем месте за определенный промежуток времени. Так, при Кз. о = 1 имеет место узкая специализация рабочих мест, при которой в течение месяца, квартала на рабочем месте выполняется одна детале-операция.
Для обеспечения рационального взаимодействия всех элементов производственного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование производственного цикла изделия.
Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важнейшей характеристикой производственного цикла является его длительность.
Целью курсовой работы ставится проектирование мастерской по ремонту пылесосов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Произвести расчеты по определению типа производства;
2. Рассчитать количество рабочих мест и определить их загрузку;
3. Рассчитать численность рабочих и определить их систему оплаты.
4. Исследовать теоретический материал по организации обслуживающих производств и определить организацию обслуживающего производства в проектируемой мастерской.
Методологией работы послужили труды отечественных авторов по теме исследования, исходные данные по варианту и методические указания по курсовому проекту.


ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Современный уровень организации производства на предприятиях сервиса 5

1.1. Описание уровня организации производства 5

1.2. Описание моделей пылесосов 8

2. Организация труда на рабочем месте 14

2.1. Общие положения 14

2.2. Расчет типа производства 16

2.3. Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 17

2.4. Расчет численности основных рабочих 19

2.5. Расчет заделов 23

3. Организация обслуживания производства 26

3.1. Организация ремонтного хозяйства 26

3.2. Организация энергетического хозяйства 28

3.3. Организация инструментального хозяйства 30

3.4. Организация складского хозяйства 31

3.5. Организация транспортного хозяйства 31

3.6. Организация контроля качества продукции 32

4. Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 33

Заключение 35

Список литературы 37

Приложение 38

Список литературы

1. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ. 2014. -с332

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2013 г.- 248 с.

3. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. — М., 2011 г. -443с.

4. Билибин К. С. Планирование хозяйствующего субъекта. — 1-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 201с

5. Беннет Р. Секреты эффективного управления.: Пер. с англ. — М.: ЛОРИ, 2011. — 216с.

6. Валуев С. А., Игнатьев А. В. Организационный менеджмент. М., 2012 г. 385 с.

7. Виханский О. С., Наумов О. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2011 г. 383 с.

8. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. 364 с.

9. И. Н. Герчикова. Менеджмент. Изд. пер. и доп.М.: ЮНИТИ, 2012, 478 с.

10. Родина А. Н. Внутрифирменное планирование.- Журнал «Финансовый директор». -№ 18,часть 2 (декабрь)-2012г.

11. Гончарук В. А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта http: //www. user. cityline. ru/~itbcons

Заполнить форму текущей работой