Спроектировать цех по ремонту стиральных машин и рассчитать основные показатели деятельности цеха

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Организация и планирование производства
Страниц:
39

1540 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

В связи с этим необходимо сокращение численности работников, занятых ручным трудом, особенно на вспомогательных и подсобных работах, и повышения организационно- технического уровня вспомогательных и обслуживающих производств. Как показывают расчеты, в настоящее время финансирование и кредитование затрат на механизацию и автоматизацию вспомогательных работ является одним из наиболее эффективных направлений вложений. Так, для высвобождения одного вспомогательного рабочего путем механизации и автоматизации его труда требуется затратить в три и более раза меньше средств, чем для высвобождения одного основного рабочего.
Повышение производительности труда этой категории работников, в особенности вусловиях напряженного баланса трудовых ресурсов, является важным путем обеспечения производства кадрами без привлечения на предприятия дополнительной рабочей силы [7, С. 48].
Основными направлениями повышения экономичности и качества работы сервисных служб является оптимальная централизация и концентрация функций обслуживания, обеспечивающие их специализацию; применение наиболее эффективных технологических процессов и систем обслуживания; сокращение применения ручного труда; механизация и автоматизация трудоемких и тяжелых работ. Существенное значение для обеспечения эффективной деятельности этих служб имеет совершенствование планирования, учета, контроля и анализа их работы с использованием ЭВМ, научная организация труда и применение стимулирующих систем оплаты, материально заинтересовывающих работников в предупреждении простоев обслуживаемых цехов и рабочих мест. Особое внимание должно быть уделено централизации функций технического обслуживания и в связи с этим в составе цехов отсутствуют функциональные службы и вспомогательные участки (например, в каждом производстве организованы централизованные службы по погрузочно-разгрузочным и транспортно-складским операциям, централизованные цехи по ремонту и обслуживанию оборудования, уборке производственных и бытовых помещений и др.). Такая централизация обеспечивает снижение трудовых и материальных затрат, создает возможность применять прогрессивную технологию, механизировать процессы обслуживания.
Производственно-хозяйственная деятельность каждого предприятия должна обеспечиваться соответствующим обслуживанием и прежде всего необходимо оперативное управление работой обслуживающих служб и подразделений, при этом:
1. Решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;
2. Все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
3. На данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные

ПоказатьСвернуть

Содержание

1. Введение 4

2. Организация труда на рабочем месте 8

2.1. РАСЧЕТ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА 8

2.2. РАСЧЕТ КОЛИЧЕСТВА РАБОЧИХ МЕСТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ЗАГРУЗКИ 9

2.3. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ 12

3. Организация обслуживания производства 19

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА 19

3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА 22

3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА 24

3.4. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА 29

3.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА 31

3.6. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ 34

4. Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 36

Заключение 38

Библиографический список 40

Список литературы

Библиографический список

1. Белова, Т. А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т. А. Белова, В. Н. Данилин. — М.: Кнорус, 2010. — 240 с.

2. Васничук, Р. Л. Защита прав потребителей в сфере оказания услуг / Р. Л. Васничук. — М.: Лаборатория книги, 2010. — 112 с.

3. Виноградова М. В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб. пособие — М.: ИТК «Дашков и К°», 2009.

4. Гавренкова В. И., Козловская А. И. Организация производства на предприятиях отрасли (промышленности). Конспект лекций. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009. — 100 с.

5. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: учебное пособие / Т. А. Казакевич. — СПб: ИЦ «Интермедия», 2014. — 186 с.

6. Кондратьева, М. Н. К 64 Экономика и организация производства: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина. — Ульяновск: УлГТУ, 2013. — 98 с.

7. Логистика складирования: Учебник / В. В. Дыбская. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 559 с.

8. Минченко Л. В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учеб. -метод. пособие. — СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2013. 42 с.

9. Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса: Практикум / З. И. Панина, М. В. Виноградова. — М. :Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 244 с.

10. Синяева, И. М. Маркетинг услуг: учебник / И. М. Синяева, О. Н. Романенкова, В. В. Синяев. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 252 с. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля. — 5-e изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 767 с.

Заполнить форму текущей работой