Делегирование полномочий по принятию управленческого решения.
Централизация и децентрализация процесса разработки решения

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
19

770 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Процесс принятия важных управленческих решений, ответственность за них представляют тяжелое моральное бремя для руководителей, в особенности для высших уровней управления, где цена ошибки особенно велика.
Перечисленными обстоятельствами определяется актуальность проведения исследования, цель которого — рассмотреть централизацию и децентрализацию процесса разработки управленческого решения, а также делегирование полномочий по его принятию.
Задачи реферативной работы:
 раскрыть содержание и классификацию управленческих решений;
 описать централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений;
 рассмотреть делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения.
В ходе проведения реферативного исследования был изучен ряд источников (см. список литературы), в частности, в первую очередь использована информация, полученная из работ Р. Дафта, И. Н. Герчиковой, В. Р. Веснина, Ю.Н. и Д. Ю. Лапыгиных, Б. З. Мильнера.

ПоказатьСвернуть

Содержание

Введение 3

1. Управленческие решения — содержание и классификация 5

2. Централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений 11

3. Делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения 14

Заключение 18

Список литературы 20

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 — М.: Эксмо, 2013. — 512 с.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2010. — 512 с.

3. Дафт Р. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 736 с.

4. Веснин В. Р. Менеджмент. — М.: Проспект, 2011. — 512 с.

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Инфра-М, 2011. — 576 с.

6. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Управленческие решения. — М.: Эксмо, 2009. — 448 с.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М: Вильямс, 2011. — 672 с.

8. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник. — М.: Инфра-М, 2014. — 810 с.

9. Мишин В. М. Исследование систем управления. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 527 с.

10. Васильков Ю. В., Филиппова А. Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып.2 (184) — С. 68−73

11. Смирнов Э. А. Эвристический метод принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. URL: http: //www. elitarium. ru/2011/07/01/ jevristicheskijj_metod_reshenijj. html

12. E. Frank Harrison, Monique A. Pelletier Сущность управленческого решения. [Электронный ресурс]. URL: http: //quality. eup. ru/ MATERIALY3/ ess_ris. html

13. Сайт структурно-логических схем [Электронный ресурс]. URL: http: // схемо. рф

Заполнить форму текущей работой