Импорт технологического оборудования для нефти-газовой отрасли РФ

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Логистика
Страниц:
33

1430 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы


Кстати, в 2010 г. объем российского рынка нефтегазового сервиса составил около 20 млрд долларов, а к 2015 г. должен достичь отметки в 40 млрд долларов. Примерно половина от данной суммы приходится на объемы работ, осуществляемых дочками западных высокотехнологичных сервисных компаний — Halliburton, Schlumberger, BakerHughes и других. В то же время в США и Китае наоборот — доля услуг иностранных сервисных компаний составляет только 3 — 5%.
На таком напряженном геополитическом фоне для профильных чиновников, госкорпораций, бизнеса новое звучание приобрели программы по импортозамещению. Через 3 — 4 года, в 2018 — 2020 гг., российские компании откажутся от импортного нефтегазового оборудования в пользу отечественного, обещают в Минэнерго.
Важным достоинством создания логистических цепей является сознательное использование механизмов перераспределения риска, так как только в случае оптимального распределения между всеми субъектами логистической цепи получаемых выгод и сопутствующих рисков можно надеяться на прочность логистического соглашения.
Все это обуславливает актуальность выбранной темы данной работы.

ПоказатьСвернуть

Содержание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом, проведенное в данной работе исследование, показало высокую перспективность развития в России ритейловых сетей, которые способны обеспечить высокую скорость продвижения материальных потоков в своих распределительных системах и могут предоставить потребителю максимальное разнообразие востребованной продукции по разным ассортиментным направлениям.

Формирование развитых цепей поставок широкого ассортимента продукции современных ритейловых сетей требует эффективного распределения материальных потоков ритейлового предприятия на местности. С этой целью при увеличении товарооборота ритейлового предприятия значительные выгоды при оптимизации распределительной системы может обеспечить строительство распределительного центра компании, охватывающего продвижение всех материальных потоков в конкретном регионе.

Проанализированная в данной работе распределительная система ритейловой компании «O'Keй Group», показала ее высокую эффективность. Компания активно использует возможности распределительных центров при организации цепей поставок всех розничных точек в отдельных регионах России. В настоящее время компания использует распределительные центры в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Москве и Московской области и Новосибирске. Проведенный в данной работе анализ распределительной системы компании в Омске и Омской области, выявил перспективность строительства в этом регионе нового распределительного центра компании.

Для анализа распределительной системы и выбора места расположения распределительного центра ритейловой компании был выбран метод центра тяжести логистического объекта, а также метод анализа иерархий, перспективных при принятии решений, зависящих от большого объема качественных параметров. Этот метод подтвердит перспективность строительства распределительного центра «O'Keй Group» в Омске.

Предложенные мероприятия по развитию распределительной системы «O'Keй Group» и размещению распределительного центра на местности будут полезны не только данной компании, но и любой другой крупной ритейловой сети, планирующей свое развитие в регионах России. Оптимизация системы распределения в регионе позволяет ритейловой компании добиться высокой степени сохранности грузов при поставке во все магазины сети, быстрой скорости обновления ассортимента, полному обеспечению спроса потребителей во всех розничных пунктах продаж по всем востребованным ассортиментным позициям. Тем самым, развитие распределительной системы ритейловых предприятий за счет внедрения в нее распределительных центров способно оказать позитивное воздействие на рост прибыли компании, ее рыночное положение и лояльность ей потребителей.

Список литературы

Список используемой литературы

1. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 640 с.

2. Бойко Н. И., Чередниченко С. П. Транспортно — грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — 400с.

3. Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 460 с.

4. Гамкрелидзе Л. И., Гамкрелидзе Е. Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. — М.: МГИУ, 2009. — 279 с.

5. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика — новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е. А. Голиков. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 220 с.

6. Дыбская В. В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. — М.: Иптил Винити РАН, 2002 — 264 с.

7. Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. — М.: Претекст, 2008. — 230 с.

8. Емельянова Н. З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Информационные системы в экономике: учеб. пособие. — М.: Форум: Инфр-М, 2009. — 464 с.

9. Захаров М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А. А. Колобова. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 158 с.

10. Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д. Иванов. — М.: Вершина, 2006. — 176 с.

11. Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Романова, проф. Б. Е. Одинцова — М: Вузовский учебник, 2009. — 410 с.

12. Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика: учебник. — 2-е изд., испр. И доп. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. — 384 с.

13. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова [и др. ]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: Проспект, 2008. — 448 с.

14. Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с.

15. Миротин Л. Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л. Б. Миротин, А. В. Бульба, В. А. Демин. — Ростов н/д: Феникс, 2009. — 408 с.

16. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Уч. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.

17. Неруш Ю. М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. — М.: Т К Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 304 с.

18. О' Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация — М.: ООО Вершина, 2004. -272 с.

19. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А. С. Головачев и др., под общ. Ред. А. С. Гловачева. — 3-е изд, испр. — Минск: Новое знание, 2007. — 603 с.

20. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В. П. Пашуто. — 4-е изд., стер. -М.: КНОРУС, 2008. — 320 с.

21. Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. — 304 с.

22. Савенкова Т. И. Логистика: учебное пособие / Т. И. Савенкова. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2006. — 256 с.

23. Савин В. И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. — 544 с.

24. Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В. И. Сергеева. — М.: Инфра-М, 2005. — 976 с.

25. Сергеев.В.И., Григорьев М. Н., Уваров С. А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «альфа-пресс», 2008. — 608 с.

26. Сергеев В. И., Сергеев И. В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». — М.: ИРН-ФРА-М, 2003. 172с.

27. Степанов В. И. Логистика: учеб. — М.: Т К Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 488 с.

28. Сток Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.

29. http: //www. nsu. ru/exp/ref/Media:4ef1a26c8846c8c01300028103_Silkin. pdf

Заполнить форму текущей работой