Управление корпоративными конфликтами в фармацевтической организации (на примере аптечной сети ООО "Ригла")

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
41

1800 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

Глава 1 Управление корпоративными конфликтами в организациях — теория вопроса

1.1 Корпорация — понятие и признаки

1.2 Корпоративные конфликты в организациях — виды и сущность

1.3 Особенности организационно-правовой формы ООО 

Глава 2 Управление корпоративными конфликтами в аптечной сети ООО «Ригла»

2.1 Краткая характеристика аптечной сети ООО «Ригла»

2.2 Анализ практики управления корпоративными конфликтами в аптечной сети ООО «Ригла»

Выводы и предложения

Список используемых источников литературы

Приложения

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Конституция Р Ф. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. — М.: АСТ, 2006. — 160 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 — М.: Проспект, КноРус, 2010. — 544 с.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2010. — 256 с.

4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208 — ФЗ от 26 декабря 1995 г. // Консультант Плюс

5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 — ФЗ от 08 февраля 1998 г. // Консультант Плюс

6. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129 — ФЗ от 08 августа 2001 г. // Консультант Плюс

7. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». — М.: Ось-89, 2006. — 32 с.

8. Данельян А. А. Корпорация и корпоративные конфликты. — М.: Камерон, 2007. — 192 с.

9. Кашанина Т. В. Корпоративное (внутрифирменное) правою — М.: Норма, 2005. — 320 с.

10. Русинов Ф. М., Попова Е. В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики.- М.: изд. Российской экономической академии, 2004. — 120 с.

11. Четвертакова Е. Г. Кодекс корпоративного поведения. — М.: Книга-сервис, 2003. — 96 с.

Заполнить форму текущей работой