Совершенствование системы управления персоналом в бюджетных организациях (на примере МКУ "Управление капитального строительства и реконструкции исполнитель

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Управление персоналом
Страниц:
85

6600 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

1.2. Методы управления персоналом

2 АНАЛИЗ МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ МКУ «УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕКОНСТРУКЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО КОМИТЕТА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА КАЗАНИ»

2.1. Краткая характеристика МКУ «Управление капитального строительства и реконструкции исполнительного комитета г. Казани»

2.2. Анализ системы управления персоналом МКУ «Управление капитального строительства и реконструкции исполнительного комитета г. Казани»

2.3. Анализ используемых методов работы с персоналом МКУ «Управление капитального строительства и реконструкции Исполнительного комитета г. Казани»

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МКУ «УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕКОНСТРУКЦИИ Г, КАЗАНИ»

3.1. Совершенствование процедуры поиска и отбора персонала

3.2. Совершенствование системы обучения персонала

3.3. Совершенствование процесса мотивации персонала

3.4. Оценка результативности труда персонала

4 РАЗДЕЛ ПО БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНИДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4.1. Организация охраны труда

4.2. Аттестация и сертификация постоянных рабочих мест

4.3. Описание рабочего места

4.4. Вредные и опасные производственные факторы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

1. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. с. 64

2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — с. 560

3. Салохединова Р. Роль персонала в системе управления качеством медицинских изделий для сердечно-сосудистой хирургии // Управление персоналом. 2010. N 6. С. 48 — 51.

4. Кабашкин В. А. Государственно-частное партнерство: международный опыт и российские перспективы. М.: ООО «МИЦ», 2010.с. 86

5. Крымов А. Потребность в персонале: численность или эффективность // Справочник по управлению персоналом. N 6. 2010.С. 32.

6. Синявец Т. Система управления персоналом как объект контроля // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 96 — 104.

7. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю. Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002. с. 484

8. Максимова Л. В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: Учеб. пособие. М.: Альфа-М. ИНФРА-М; 2009. С. 76.

9. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. с. 400.

10. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода — к многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9. С. 5 — 9.

11. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом// «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2007, N 6, С. 15.

12. Кабашкин В. А., Старостин Е. И. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 16. С. 38 — 44.

13. Шапиро С. А., Котенко И. Ю. Работа без конфликтов: тактика успешного сотрудничества. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2007.С. 47.

14. Андреева Э., Казакова М. Модель эффективного управления персоналом//"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 3, C. 60

15. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011. C. 54

16. Безносов С. П., Волков И. П., Воронина О. В. и др. Практикум по социально-психологическому тренингу / Под ред. Б. Д. Парыгина. СПб.: Питер. 2001. 352 с.

17. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. с. 148

18. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕС, 1998. С. 186.

19. Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Свистунов В. М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. с. 64

20. Лукьяненко А. Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. 2010. N 2. С. 44 — 54.

21. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом// «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2007, N 6, C. 59

22. Кадры предприятия. 100 образцов новых должностных инструкций: Практическое пособие / Авторы-составители: Д. Л. Щур, Л. В. Труханович. М.: Издательство «Дело и Сервис, 2001, с. 368

23. Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. с. 648

24. Лукьяненко А. Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. 2010. N 2. С. 44 — 54.

25. Сивальнева Н. Н., Швеков А. В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации//"Управление персоналом", 2008, N 22, c. 42

26. Ожегов С. И. Словарь русского языка. М., 1960. C. 136

27. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцев Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1998. C. 78

28. Дырин С. П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. с. 216

29. Сивальнева Н. Н., Швеков А. В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации// «Управление персоналом», 2008, N 22, C. 37

30. Руководство по психотехническому профессиональному подбору. М. — Л., 1929. C. 63

31. Скриптунова Е. А., Сурков О. В. Финансовый анализ для кадровой службы // Справочник по управлению персоналом. N 11. 2004. C. 70

32. Управление финансами в современной России: теория и методология: Монография. М.: СИНЕРГИЯ, 2009. с. 332

33. Труханович Л. В., Щур Д. Л. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002, с. 416

34. Штенников В. Н. Продуктивность и квалификация интеллектуального работника // Управление персоналом. 2010. N 19. С. 63.

35. История советской психологии труда. Тексты. М., 1983. С. 88.

36. Спенсер-мл. Л.М., Спенсер С. М. Компетенции в работе. М.: HIPPO, 2005. с. 384

37. Траченко М. Б. Система бюджетирования компаний бизнес-образования в России // Вестник ГУУ. 2008. N 10 (20), C. 89

38. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. М.: HIPPO, 2005. с. 224

39. Технологии социально-психологических тренингов / Под ред. С. А. Беличевой. М.: Социальное здоровье России. 2001. с. 208

40. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — с. 560

41. Шепелева Л. Н. Программы социально-психологических тренингов. СПб.: Питер. 2011. с. 160

42. Для чего нужен WORKVISOR? http: //workvisor. ru/.

43. Использование метода самооценки в процессе оценки эффективности работы сотрудника. http: // www. jobsmarket. ru/ ?get_page= 239& content_id= 10 836 365.

44. Как определить эффективность работы сотрудников. http: // www. ubo. ru/ articles/ ?cat= 106& pub= 3185.

45. Как повысить эффективность работы сотрудников. http: // www. hr-portal. ru/ blog/ kak- povysit- effekttvnost- raboty- sotruclnikov.

46. Метод оценки социально-психологического климата в коллективе и системы внутренних коммуникаций (СПК). http: //as. emd. ru/technology/soc. php.

47. Оценка деятельности персонала на основе объективных показателей эффективности (Balanced score cards and Key Performance Indicators). http: // as. emd. ru/ technology/ bal. php.

48. Рабочее Время + Личное Время = Жизнь. http: // www. top-personal. ru/ issue. html?2427.

Заполнить форму текущей работой