Обучение, переподготовка и повышение квалификации управляющего персонала

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Управление персоналом
Страниц:
57

1800 Купить готовую работу
Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Содержание

1. Теоретические основы обучения, подготовки и повышения квалификации управленческого персонала организации

1. 1Обучение, подготовка и повышение квалификации управленческого персонала в современных условиях.

1. 2Обучение, подготовка и повышение квалификации управленческого персонала на предприятиях РФ, использование зарубежного опыта.

2. Практика обучения, переподготовки, повышения квалификации управленческого персонала в ООО «Аквариус»

2.1 Общая характеристика ООО «Аквариус»

2.2 Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала в ООО «Аквариус»

3. Совершенствование обучения, переподготовки, повышения квалификации управленческого персонала в ООО «Аквариус»

3.1 Предложения по совершенствованию обучения управленческого персонала в ООО «Аквариус»

3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1 Примерный план программы обучения управленческого персонала ООО «Аквариус»

Приложение 2 Выдержка из раздаточных материалов программы «Деловые коммуникации — теория и практика»

Приложение 3 Пример анкеты к занятиям по программе «Деловые коммуникации — теория и практика»

Приложение 4 Примеры анкет для оценки результатов обучения

Приложение 5 Примеры возможных вопросов для коуч-сессии

Список литературы

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 — М.: Проспект, КноРус, 2010, — 544 с.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2010. — 256 с.

3. Аширов Д. А. Управление персоналом. — М.: Т К Велби, Проспект, 2009. — 432 с.

4. Веснин В. Р. Менеджмент. — М.: Проспект, 2008. — 512 с.

5. Веснин В. Р. Управление персоналом. — М.: Т К Велби, Проспект, 2009. — 240 с.

6. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. — М.: Проспект, 2010. — 688 с.

7. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. — М: Дело, 2007. — 232 с.

8. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия. — М.: Юнити — Дана, 2006. — 224 с.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М: Вильямс, 2011. — 672 с.

10. Полукаров В. Л. Основы менеджмента. — М.: Кнорус, 2008. — 240 с.

11. Рудавина Е. Р., Екимасов В. В. Книга директора по персоналу. — СПб.: Питер, 2008. -368 с.

12. Самоукина Н. В. Настольная книга директора по персоналу. — М.: Эксмо, 2009. — 528 с.

13. Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. — М.: Издательство ГИППО, 2009 — 359 с.

14. Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. № 3, 2005. С. 46 — 47

15. Кельперис И. И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. № 2, 2007. С. 45−51

16. Петрова Н. Российский Коучинг в контексте международного: «срединный» российский путь, открытый процессам глобализации // Управление персоналом. № 2. 2003. С. 31−34

17. www. IconDress. ru

Заполнить форму текущей работой