Мотивация в системе стратегического управления развитием регионального промышленного сектора

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Ю.А. ДЕШКЕВИЧ
Юлия Антоновна ДЕШКЕВИЧ — аспирантка кафедры экономики предприятия и производственного менеджмента Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
В 2008 г. окончила Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, Республика Беларусь.
Автор 5 публикаций.
Область научной специализации — стратегическое управление региональным промышленным развитием.
^ ^ ^
МОТИВАЦИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО СЕКТОРА*
Важным условием реализации намеченных стратегических целей развития регионального промышленного сектора экономики региона выступает заинтересованность всех участников данного процесса в повышении эффективности работы регионального промышленного сектора [3]. Другими словами, необходима соответствующая мотивация.
Мотивация как основная функция стратегического управления региональным промышленным развитием предусматривает «побуждение к деятельности» как объекта, так и субъекта управления [5]. Мы предлагаем использовать понятие «мотивация» как процесс, способствующий достижению поставленных стратегических целей экономического развития на всех уровнях иерархии управления.
Отдельные аспекты управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях нашли отражение в трудах И. В. Краснопевцевой [2], В. М. Шепель и других авторов, однако малоисследованными остаются проблемы мотивации су'-бъектов стратегического управления развитием промышленного сектора экономики региона и создания действенных механизмов стратегического управления развитием регионального промышленного сектора. С одной стороны, на практике не всегда удается точно определить мотивационные факторы, обеспечивающие эффективность работы субъекта управления, и достигнуть совпадения его внешних, внутренних и личных интересов. С другой стороны, одной из проблем научно-методического обеспечения стратегического управления развитием промышленного сектора экономики региона выступает сложность определения субъектов стратегического управления [6]. Следовательно, неправильное или неполное определение субъектов управления не позволяет создать соответствующую мотивацию и использовать в стратегическом управлении те или иные мотивационные факторы.
В связи с этим попытаемся определить структуру субъекта стратегического у правления развитием регионального промышленного сектора и основные мотивационные факторы, влияющие на эффективность их работы.
Мотив — это побуждение к действию, в основе которого может быть интерес [1]. Представляется, что интересы (в том числе и экономические) субъектов управления оказывают наиболее сильное влияние на результаты их деятельности.
Зачастую исследователи в качестве субъекта стратегического управления рассматривают исключительно государственные органы регионального управления либо руководителей предприятий [4].
кг, —
Л-
I I
ГРНТИ 06. 61. 43 © Ю. А. Дешкевич, 2013 Публикуется по рекомендации д-ра тон¦ наук, проф. В. Е. Рохчина.
Однако в нашем случае субъект управления носит более сложный характер и включает в себя несколько составляющих.
Используемое понятие «промышленный сектор экономики региона» означает совокупность предприятий добывающей, обрабатывающей и перерабатывающей промышленности экономики региона. Очевидно, что развитие промышленного сектора не происходит изолированно от других институтов и организаций как в пределах региона, так и вне его. Следовательно, эффективность работы промышленного сектора экономики региона зависит от множества субъектов стратегического управления его развитием (см. рис.).
Указанные субъекты стратегического управления развитием регионального промышленного сектора в той или иной степени оказывают влияние на эффективность его развития. Так, например, инвесторы определяют скорость обновления материально-технической базы промышленности и направления ее работы. Поставщики и посредники напрямую влияют на уровень затрат промышленных предприятий. Потребители промышленной продукции предопределяют объемы производства и рынки сбыта. Кредитно-финансовые институты отвечают за обеспечение промышленных предприятий финансовыми ресурсами. Предприятия транспорта и связи обеспечивают нормальное функционирование промышленного сектора экономики региона. Однако центральное место в организации стратегического управления развитием промышленного сектора отводится региональным органам управления и самоуправления.
Так, в соответствии со ст. 120 Конституции Республики Беларусь местные Советы депутатов, исполнительные и распорядительные органы в пределах компетенции решают вопросы местного значения исходя из общегосударственных интересов и интересов населения, проживающего на соответствующей территории, исполняют решения вышестоящих государственных органов. Следовательно, именно данные органы выступают представителями внешних и внутренних интересов таких субъектов стратегического управления, как республиканская власть, производители и потребители промышленной продукции, поставщики, посредники, инвесторы, кредитно-финансовые институты, международные и общественные организации.
Внешние интересы региональных органов управления в развитии промышленного сектора обусловлены необходимостью укрепления мирохозяйственных связей, увеличения финансовых поступлений в республиканский и местный бюджет, роста занятости населения, снижения социальной напряженности в регионе и в конечном счете, повышения качества жизни. Соответственно, создание и реализация эффективной системы стратегического управления развитием промышленного сектора экономики региона позволят местным органам управления и самоуправления добиться решения поставленных задач и являются сильным мотивационным фактором.
Сложность в определении субъектов стратегического управления развитием промышленного сектора экономики региона и их взаимосвязи обусловливает проблему определения их внешних интересов (см. табл.).
Рис. Субъекты стратегического управления промышленным сектором экономики региона
(на примере Республики Беларусь)
Таблица
Внешние интересы субъектов стратегического управления развитием регионального промышленного сектора
Субъект управления Внешний интерес
Международные организации Создание единой технологической цепочки по производству промышленной продукции с наименьшими затратами
Органы государственного управления Обеспечение реализации общегосударственных задач (повышение уровня жизни, рост занятости, повышение заработной платы занятых и т. д.)
Организации, обеспечивающие процесс производства, поставщики и посредники Извлечение максимальной выгоды в процессе обеспечения промышленного сектора необходимыми ресурсами
Инвесторы, кредитно-финансовые институты Извлечение максимальной прибыли в процессе финансирования предприятий промышленности
Общественные организации Защита интересов определенных групп населения
Потребители Приобретение товаров высокого качества по наименьшим ценам
Внутренние интересы указанных субъектов стратегического управления согласованы с целями их развития и носят внутрикорпоративный характер (например, проникновение на рынок, изучение (копирование) технологии производства, обеспечение занятости, поиск партнеров и т. д.).
В то же время, помимо внешних и внутренних интересов, субъекты стратегического управления преследуют свои личные интересы, нередко не совпадающие с интересами развития промышленного сектора экономики региона [7]. Представляется, что личные интересы (в том числе и экономические) субъектов управления оказывают более сильное влияние на результаты их деятельности. Личный интерес субъекта стратегического управления промышленным сектором экономики региона может выражаться в следующем:
1) продвижение по карьерной лестнице-
2) желание повысить профессиональный уровень за счет определенных достижений в области развития промышленного сектора-
3) повышение уровня заработной платы-
4) рост личных доходов управляющего за счет нелегальных источников (в случае проведения успешной сделки и др.) —
5) давление внешней среды (заинтересованные лица (международные организации) в развитии той или иной отрасли промышленного производства (предприятия), как в рамках процессов всемирной глобализации, так и в рамках сложившейся региональной политики стратегического управления) —
6) получение государственной поддержки и защиты-
7) чувство страха перед вышестоящим органом управления (руководителем) —
8) чувство долга перед страной и т. д.
Деятельность региональных органов управления показывает, что интересы субъектов стратегического управления региональным промышленным развитием часто не совпадают с экономическими интересами региона, состоящими в создании необходимой финансово-экономической основы для повышения качества жизни в регионе и выполнения им задач, вытекающих из принятой в стране программы социально-экономического развития. Одновременно стоит учитывать, что свои личные интересы преследуют также и иные субъекты управления, в той или иной мере участвующие в решении проблем развития промышленности региона.
Однако этим процессом можно управлять, создавая общереспубликанскую политику, направленную на согласование интересов субъектов стратегического управления региональным промышленным развитием и формирование убеждений о том, что:
1) частная или государственная собственность — общенародная и все участники производственного предприятия — ее хозяева и работают на себя-
2) все действия влекут за собой ответственность перед гражданами страны, способствуют ее развитию, созданию экономических благ для общего потребления-
3) неправильные действия, с точки зрения общереспубликанской политики, могут стать причиной потери рабочего места, уменьшения размера материального вознаграждения за труд (что вызывает чувство страха) —
4) материальное благополучие граждан напрямую зависит от качества труда и его объемов-
5) мотив к труду определяется качеством трудовой жизни: условиями труда, возможностью профессионального роста.
Таким образом, с нашей точки зрения, проблема мотивации в системе стратегического управления развитием промышленного сектора экономики региона заключается главным образом в обеспечении совпадения личных, внутренних и внешних интересов субъектов стратегического управления, направленных на развитие промышленного сектора экономики региона.
ЛИТЕРАТУРА
1. Горелов Н А. Экономика труда и управления человеческими ресурсами: история развития и становления научной школы ЛФЭИ — СПбГУЭФ // Известия СПбУЭФ. 2010. № 4. С. 156−162.
2. Краснопевцева И. В. Мотивация эффективного труда на промышленных предприятиях. Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2010. 179 с.
3. Плотников В. А. Управление социально-экономическим развитием регионов в посткризисных условиях // Известия Юго-Западного государственного университета. 2010. № 3. С. 93−100.
4. Прокопьева Л. Н. Мотивация труда в условиях модернизации национальной экономики. СПб.: Изд-во ГПА, 2010. 90 с.
5. Рохчин В. Е., Андреев В. Н. Стратегическое управление развитием экономики региона: вопросы методологии. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 216 с.
6. Рохчин В. Е., Неустроев С. С. Стратегический анализ экономического потенциала Республики Саха (Якутия) и концептуальные предложения по его развитию // Известия СПбУЭФ. 2012. № 2. С. 27−31.
7. Токарева Е. А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. СПб.: Наука, 2008. 542 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой