Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Физическая культура и спорт


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ
ФУТБОЛЬНЫМ КЛУБОМ
Курганский А. В.
Профессиональный футбольный клуб «Металлург-Запорожье»
Аннотация. Статья посвящена изучению управленческих аспектов организационной структуры и опыта работы профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье». На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы: эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба.
Ключевые слова: структура, организация, функционирование, обобщение педагогического опыта, профессиональный спорт, футбольный клуб.
Анотащя. Курганський А. В. Оргашзацшна структура системи управлшня ирофесшним футбольним клубом. Стаття присвячена вивченню управлiнських аспектiв органiзацiйноi структури i досввду роботи професiйного футбольного клубу «Металург-Запорiжжя». На ефективнiсть керування професшним футбольним клубом впливають наступнi фактори: емоцiйна врiвноваженiсть адмiнiстрацii й персоналу, стшшсть структури поводження, адекватнiсть сощально-психолопчних установок керiвника стосовно пiдлеглих, ввдповвдшсть стилю керiвництва рiвню органiзацii персоналу професшного футбольного клубу.
Kлючовi слова: структура, оргашзащя, функцiонування, узагальнення педагопчного досввду, професiйний спорт, футбольний клуб.
Annotation. Kurganskiy A.V. Organization structure of control system by a professional soccer club. The article is devoted to the study of administrative aspects of organizational structure and experience professional soccer club «Metallurg-Zaporozhue». The management efficiency professional football club is influenced with the following factors: emotional steadiness of administration and the personnel, stability of frame of behaviour, adequacy of social -psychologic installations of the manager in relation to subordinates, correspondence of style of a management to a level of the organization of the personnel of professional football club.
Key words: structure, organization, functioning, generalization of pedagogical experience, professional sport, soccer club.
Введение.
Современный футбол является одним из наиболее массовых и популярных видов спорта.
Как один из наиболее мощных видов социальной деятельности современный футбол непрерывно развивается и изменяется — растет число занимающихся, расширяется система соревнований, совершенствуется система спортивной подготовки профессионального резерва, усложняется характер соревновательной деятельности. Данный комплекс факторов порождает ряд проблем, центральными из которых являются совершенствование учебно-тренировочной и соревновательной деятельности в футболе.
Успешно решать данные проблемы на основе устаревших подходов (совершенствование технологии учебно-тренировочного процесса) представляется малоэффективным с позиций современных методологических подходов в области теории, методики и практики многолетней подготовки профессиональных футболистов и совершенствования их спортивной деятельности, которые требует применения новейших комплексных принципов в системе управления профессиональным футбольным клубом.
В данной работе сделана попытка представить организационную структуру управления профессиональным футбольным клубом как сложную многоуровневую систему, в которой органично используются современные инновационные элементы — системный подход, системный анализ, научная организация труда, целевое планирование и моделирование наряду с традиционными методами управления.
Современные теоретико-методические основы подготовки спортсменов в олимпийском и профессиональном спорте формировались под влиянием фундаментальных и прикладных исследований, рассматривающих различные аспекты деятельности тренера как процесс управления сложной динамической системой [1−6].
Управленческая и организаторская деятельность тренера рассмотрена в работах Н. В. Жмарева [7], И. Н. Решетень, М. И. Фролова [8], в которых детализированы функции управления — прогнозирование, планирование, программирование и моделирование. С точки зрения функционирования системы управления рассмотрены вопросы принятия управленческих решений, организации, регулирования, учета, контроля, сбора и анализа информации.
Современный профессиональный футбол является объектом пристального внимания специалистов -теоретиков и практиков. Система подготовки футболистов как объект управления наиболее полно представлена в работах [9−14]. В поле зрения авторов этих работ попали вопросы контроля технико-тактической и специальной физической подготовленности футболистов, актуальные направления совершенствования технологии управления процессом подготовки футболистов.
Данные исследования позволили сформировать представление о технико-тактическом мастерстве как предмете управления в учебно-тренировочном процессе по футболу. Содержание соревновательной деятельности и методические подходы к обоснованию уровня технико-тактического мастерства футболистов
рассмотрены в комплексе с модельными характеристиками соревновательной деятельности, количественными и качественными критериями оценки технико-тактической подготовленности в решении прикладных задач управления учебно-тренировочной и соревновательной деятельностью квалифицированных футболистов.
Вопросы оптимального проектирования организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом в современном футболе не нашли широкого освещения в доступной научно-исследовательской и научно-методической литературе. Построение рациональной многоуровневой системы управления профессиональным футбольным клубом позволит рационализировать учебно-тренировочную деятельность и оптимизировать соревновательный процесс футболистов.
Исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательской работы профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье». Тематика данной работы соответствует проблематике научно-исследовательской работы министерства Украины по делам семьи, молодежи и спорта на 2006 — 2010 годы по направлению II. «Методологические и организационно-методические основы рациональной подготовки спортсменов». Обобщенная тема 2.4 «Внетренировочные и внесоревновательные факторы в системе подготовки и соревновательной деятельности спортсменов».
Формулирование целей исследования.
Целью данного исследования является изучение, анализ и обобщение педагогического опыта управления профессиональными футбольными клубами на примере профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье». Структурные компоненты исследования позволяют сформулировать следующие задачи:
1) изучение и анализ системы управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье" —
2) обобщение педагогического опыта управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье" —
3) разработка, апробация и внедрение методических элементов системы управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».
Для решения задач исследования использованы следующие методы:
— методы получения ретроспективной информации: анализ и обобщение специальной научной и научно-методической литературы, обобщение передового педагогического опыта-
— методы сбора текущей информации: педагогические наблюдения, анализ и оценка параметров системы управления профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье».
На начальном этапе изучена, проанализирована и обобщена специальная научная и научно-методическая литература, педагогический опыт спортивной практики по проблеме определения оптимальный системы управления профессиональным футбольным клубом.
На основном этапе исследования проанализированы и определены оптимальные параметры эффективности системы управления профессиональным футбольным клубом (на примере профессионального футбольного клуба «Металлург-Запорожье»).
На заключительном этапе результаты исследования обработаны, обобщены и классифицированы в аспектах оптимизации процесса управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».
Объект исследования — система управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».
Предмет исследования — параметры эффективности, педагогические и методические аспекты системы управления профессиональным футбольным клубом «Металлург-Запорожье».
Результаты исследования.
Структура управления или организационная структура управления — одно из ключевых понятий системы управления вообще и профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации профессионального футбольного клуба.
Под организационной структурой управления профессиональным футбольным клубом обычно понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления профессиональным футбольным клубом представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав подразделениями, органами управления и работающими в них людьми (рис. 1, 2).
Ключевыми образованиями структур управления профессионального футбольного клуба являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления или структурного подразделения, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Существует два направления специализации
элементов организационной структуры управления профессионального футбольного клуба. Первое, в зависимости от состава структурных подразделений вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг и менеджмент организации профессионального футбольного клуба, научно-техническое и научно-методическое обеспечение процесса подготовки футболистов, материально-техническое обеспечение и т. п. Второе, исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления профессиональным футбольным клубом, формируются органы, занимающиеся планированием, организацией учебно-тренировочной и соревновательной деятельности, управления производственной и коммерческой деятельностью, контролирующие процессы правовой защиты, охранной деятельности, перспективного развития и пр.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые — это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели (рис. 3). При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (администрация профессионального футбольного клуба) и низовые звенья управления (менеджеры, непосредственно руководящие персоналом).
Структурные образования управления профессиональным футбольным клубом имеют тесную внутреннюю взаимосвязь. Линейная система иерархии в производственном процессе (учебно-тренировочная и соревновательная деятельность) не обеспечивает оптимальной эффективности процесса управления вследствие отсутствия четких границ между сферами полномочий управленцев различных уровней, которые напрямую не подчинены друг другу. В этом случае, возрастает роль президента профессионального футбольного клуба как координатора и непосредственного управленца оперативными процессами учебно-тренировочной работы и соревновательной деятельности.
Функции обучения и научно-методического обеспечения
Функции юридического обеспечения и правовой защиты
Рис. 1. Функциональные взаимосвязи в системе управления профессиональным футбольным клубом
Рис. 2. Обобщенная система управления профессиональным футбольным клубом
Президент профессионального футбольного клуба
Директор технический профессионального футбольного клуба
Директор спортивный профессионального футбольного клуба
Директор по правовым и юридическим вопросам профессионального футбольного клуба
Главный бухгалтер, директор стадиона, директор учебно-тренировочной базы, начальники отделов
Главный тренер,
начальник
команды, директор
ДЮСШ,
руководитель
комплексной
научной группы
Отдел материально-технического обеспечения, бухгалтерия, планово-финансовый отдел, стадион, загородная учебно-тренировочная база
Начальники отделов и служб, руководители подразделений
Профессиональная футбольная команда, детско-юношеская спортивная школа, научно-методическое и медицинское обеспечение
Отдел кадров, юридический отдел, отдел лицензирования
и аттестации, отдел защиты информации и охраны корпоративных интересов
Рис. 3. Иерархическая система управления профессиональным футбольным клубом
В наиболее общем виде управление может быть определено как упорядочение системы, т. е. приведение ее в соответствие с объективной закономерностью, действующей в данной сфере — профессиональном футболе.
Важной стороной процессов управления сложными динамическими системами является принцип обратной связи, согласно которому успешное управление может осуществляться только в том случае, если администрация профессионального футбольного клуба (управляющий объект) будет получать информацию об эффекте, достигнутом тем или иным его действием на структурные подразделения и службы
профессионального футбольного клуба (управляемый объект).
Для рационального управления процессом функционирования профессионального футбольного клуба, его дальнейшей разработкой и усовершенствованием нужно обеспечить подход, при котором на первый план выдвинуты конкретные цели и соответствующие их достижению педагогические и производственные процессы, протекающие в системе при реализации задач управления.
Целью управления процессом функционирования профессионального футбольного клуба является оптимизация поведения персонала, управленцев различного уровня и специализации, целесообразное развитие их профессиональных качеств, обеспечивающее оптимальное функционирование производственной деятельности.
Объектом управления в процессе функционирования профессионального футбольного клуба является кадровый состав персонала профессионального футбольного клуба, включая управленцев (менеджеров) различного уровня и производственной специализации, которые являются следствием применяющихся средств и методов управления, всего комплекса воздействий в системе производственной деятельности профессионального футбольного клуба.
Управление профессиональным футбольным клубом осуществляется администрацией (президент и профильные директоры профессионального футбольного клуба) и предусматривает три группы операций:
• сбор информации о состоянии производственной деятельности профессионального футбольного клуба -процессе многолетней подготовки футболистов, эффективности соревновательной деятельности футболистов и команд, материально-техническом обеспечении учебно-тренировочной и соревновательной деятельности, правовом обеспечении и юридическом сопровождении деятельности профессионального футбольного клуба-
• анализ этой информации на основе сопоставления фактических и заданных параметров, разработка путей планирования и коррекции характеристик производственной деятельности профессионального футбольного клуба в направлении, обеспечивающем достижение заданного эффекта — функционирования рациональной системы подготовки и успешной соревновательной деятельности спортсменов профессионального футбольного клуба-
• принятие и реализация решений путем разработки и внедрения целей и задач, планов и программ, средств и методов, обеспечивающих достижение заданного эффекта производственной деятельности профессионального футбольного клуба.
Учет и контроль являются завершающими функциями в управленческом цикле профессионального футбольного клуба. Основной характеристикой учета являются получение, обработка, систематизация и анализ информации, отражающей процесс деятельности организации. Цель учета — создание и накопление баз данных для принятия оптимальных управленческих решений. Контроль как функция управления используется для определения и оценки эффективности процесса функционирования профессионального футбольного клуба, степени достижения поставленной цели или планового задания. Выводы.
На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы:
1) эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, что создает оптимальный психологический климат, способствует формированию у персонала чувства уверенности в себе и позволяет формировать перспективные цели и задачи. Неустойчивая структура поведения управленцев профессионального футбольного клуба заставляет персонал все время менять стереотипы поведения, что приводит к излишней напряженности и снижает эффективность работы-
2) адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, что способствует объективной оценке их профессиональных и личностных качеств. Неадекватность установок руководителя приводит к необъективной оценке деятельности персонала профессионального футбольного клуба и снижает эффективность работы.
3) соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба. Персонал с высоким уровнем сознательности и организованности лучше воспринимает демократический тип руководства. Для слабо организованного персонала лучше подходит стиль управления близкий по характеристикам к авторитарному.
Перспективы дальнейших исследований базируются на необходимости углубленного изучения организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом с целью дальнейшего совершенствования учебно-тренировочной работы и достижения высоких спортивных результатов.
Литература.
1. Платонов В. Н. Общая теория подготовки спортсменов в олимпийском спорте: Учебник для студентов вузов физического воспитания и спорта. — К.: Олимпийская литература, 1997. — 384 с.
2. Матвеев Л. П. Основы общей теории спорта и системы подготовки спортсменов: учебное издание. — К.: Олимпийская литература, 2002. — 319 с.
3. Верхошанский Ю. В. Исследование закономерностей процесса становления спортивного мастерства в связи с проблемой оптимального управления многолетней тренировкой (на материале скоростно-силовых видов спорта): Автореф. дисс. … доктора пед. наук. — М., 1973. — 39 с.
4. Друзь В. А. Моделирование процесса спортивной тренировки. — К.: Здоров'-я, 1976. — 95 с.
5. Келлер В. С. Функции управления в системе подготовки спортсменов // Теория и практика физической культуры. — 1975. — № 6. — С. 57 — 58.
6. Булкин В. А. Педагогическая диагностика как фактор управления двигательной деятельностью спортсменов: Автореф. дисс. … д-ра пед. наук. — М.: 1987. — 40 с.
7. Жмарев Н. В. Управленческая и организаторская деятельность тренера. — К.: Здоров'-я, 1980. — 144 с.
8. Решетень И. Н., Фролова М. И. Деятельность тренера по руководству спортивной командой. — М.: ГЦОЛИФК, 1976.
9. Лисенчук Г. А. Управление подготовкой футболистов. — К.: Олимпийская литература, 2003. — 271 с.
10. Люенчук Г. А. Теоретико-методичш основи управлшня тдготовкою футболюпв 7−16 рошв: Автореф. дис. … доктора наук з фiзичного виховання та спорту. — К.: 2004. — 42 с.
11. Зеленцов А. М., Лобановский В. В. Моделирование тренировки в футболе. — К.: Здоров'-я, 1983. — 136 с.
12. Зеленцов А. М., Лобановский В. В., Ткачук В. Г., Кондратьев А. И. Тактика и стратегия в футболе. — К.: Здоров'-я, 1989. — 192 с.
13. Вихров К. Л., Догадайло В. В. Педагогический контроль в процессе тренировки. — К.: 2001. — 66 с.
14. Футбол: навчальна програма для дитячо-юнацьких спортивних шшл, спещатзованих дитячо-юнацьких спортивних шшл, шшл вищо! спортивно! майстерносп // В. Г. Авраменко, О. Е. Бобарико, В.1 Гончаренко та ш. — К.: 2003. — 105 с.
Поступила в редакцию 15. 12. 2006 г.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой